Начальник управления Операционной эффективности

Восточная горнорудная компания

Добывающая отрасль
• Добыча и обогащение угля
Начальник управления операционной эффективности
В роли: стратегия и архитектура операционной эффективности группы.
В прямом подчинении 5 человек, функционально — сотрудники ОЭ на 3 активах (все активы ~4 000 сотрудников).

Методология и архитектура
▸ Порядок ведения проектов ОЭ группы и диагностика его соблюдения на площадках
▸ Архитектура и контур мониторинга опережающих метрик — для каждой цели в портфеле определены показатели, которые причинно влияют на результат и видны раньше итогового замера
▸ Интеллектуальная диспетчеризация производства — формирую и приоритизирую бизнес-требования, ставлю ТЗ IT-команде, участвую в тестировании алгоритмов и оцениваю эффект; веду инициативу от производственной задачи до пилота и решения о масштабировании

Портфель проектов ОЭ группы с моим участием (2025)
▸ 0,7 млрд ₽/год EBITDA — снижение затрат за счет выполнения плана минимальным парком ГТО
▸ +15% к 2024 — производительность горно-транспортных комплексов на добычном переделе
▸ −1 млрд ₽ — затраты на транспортировку угля (отказ от автоперевозок)
▸ +6% к 2024 (+0,48 млрд. ₽) — производительность отгрузки в порту
▸ Согласование производственных программ группы — закрепление достигнутых эффектов проектов в плановых показателях будущих периодов
Развитие направления AI и аналитики
▸ Факторный анализ отклонений, алгоритмы предупреждения потерь, AI-контроль соблюдения нормативов в диспетчерской
▸ Пилот автоматизации диспетчеризации (совместно с ИТ-блоком) — в 2025 году сокращены затраты на ФОТ диспетчеризации; в 2026 — принято решение по расширению охвата