Директор по персоналу

Ключевая экспертиза: Стратегическое управление HR полного цикла с фокусом на финансовую эффективность, оптимизацию организационной структуры и реализацию масштабных проектов в агропромышленном и производственном холдинге (штат 2 800 чел.). Подчинение напрямую собственнику бизнеса. Руководство командой - 21 чел. (в том числе удаленные сотрудники)
1. Финансовое планирование и управление структурой:
- Полное бюджетирование и контроль затрат на персонал (ФОТ, обучение, соц. программы, рекрутинг)
- Управление организационной структурой и штатным расписанием в условиях роста: корректировка под задачи бизнеса, масштабирование при увеличении производственных мощностей.
- Контроль кадрового делопроизводства (ЦО и филиалы), автоматизация кадрового учета (1С ЗУП, КЭДО, модуль "Персонал" в корпоративной ИС)
2. Проектная деятельность (сквозные HR-проекты)
- Агро-кадры: Полный цикл подбора и адаптации персонала для сельхоз направления (животноводство, растениеводство, садоводство), включая регулярные командировки на сельхоз предприятие, массовые подбор и управление программой наставничества.
- Работа с молодежью: Разработка и запуск программы для АПК совместно с Минсельхоз (агро-классы, концепции для школьников). Координация программы стажировок с ведущими ВУЗами страны. Координация проекта Комплексное развитие сельских территорий (КРСТ) совместно с Минсельхоз.
- Обучение и развитие: запуск Корпоративного университета, Клуба руководителей и Клуба лидеров (развитие управленческих навыков) в рамках формирования кадрового резерва.
- HR бренд и корпоративная культура: Развитие HR-бренда через взаимодействие со СМИ и региональным TV. Организация корпоративных и социальных мероприятий "под ключ". Благотворительность. Летний лагерь для детей сотрудников.
- Автоматизация: внедрение КЭДО, полная автоматизация подбора + наставничество, запуск корпоративного мобильного приложения.
3. Операционное и стратегическое управление HR-функцией:
- Организация работы по всем HR-направлениям: подбор (влючая самостоятельное закрытие ключевых и сложных вакансий), адаптация (с личным сопровождение ТОП-сотрудников), обучение и развитие, мотивация (материальная, нематериальная).
- Решение комплексных задач: урегулирование конфликтных ситуаций, сложные увольнения, консультирование руководителей по трудовому праву.
- Взаимодействие с государственными органами: Минсельхоз, Министерство образования, районные администрации.
- Представление компании на отраслевых конференциях в качестве спикера.
- Формирование полной отчетности и статистики по HR (HR-метрики)

Внутренний аудит всех HR - процессов компании;
Организация работы по всем направлениям HR: подбор, адаптация, контроль кадрового администрирования, мотивация, обучение и развитие, корпоративная культура;
Поддержание, внедрение, корректировки корпоративных стандартов, регламентирующих работу с персоналом (Политики, Регламенты, Положения);
Бюджетирование и контроль расходов на персонал с ежемесячной аналитикой план/факт;
Самостоятельный подбор персонала на ключевые (ТОП-позиции), редкие или сложные вакансии. Контроль этапов прохождения испытательного срока, личное сопровождение адаптации ключевых сотрудников;
Мотивация - контроль расчета KPI сотрудников, внесение изменений в систему мотивации в соответствии с задачами бизнеса;
Мониторинг рынка труда и заработной платы;
Организация процесса обучения и развитие, анализ потребности в обучении;
Разработка программы ежегодной оценки персонала (с привлечением внешнего эксперта), разработка модели компетенций;
Разработка организационной структуры компании и штатного расписания в соответствии с целями бизнеса;
Статистика, отчетность по всем блокам работы.
В подчинении - подбор, кадры, C&B. Прямое подчинение - собственникам бизнеса.

Ювелирная оптово производственная компания. Штат компании до 300 чел. (оптовая компания, розница, производство)
Проведение кадрового аудита. Полное восстановление и организация кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности.
Контроль за соблюдением применения трудового законодательства РФ.
Разработка локальных нормативных актов (Положения, Должностные инструкции, ПВТР, и пр.).
Разработка форм кадровых документов и локальных нормативных актов по каждому юр.лицу.
Разработка структуры штатного расписания под организационную структуру компании.
Контроль проведения аттестации рабочих мест (выбор исполнителя, заключение договора, подготовка материалов и пр.).
Ежегодное бюджетирование затрат на персонал.
Организация полного цикла подбора персонала, разработка профилей должностей, самостоятельный подбор ключевых позиций (опт, розница, офис, производство). Внедрение стандартов поиска и подбора персонала (отчетность, в т.ч. соблюдение сроков закрытия вакансий).
Организация обучения персонала, разработка программы обучения (розница, управленческий персонал).
Разработка компенсационной политики (в т.ч. нематериальная мотивация).
Организация адаптации персонала, организационное сопровождение финального кандидата до момента его выхода на работу.
Разработка и внедрение Стандартов качественного обслуживания покупателей для сети розничных магазинов.
Участие в разработке программы аттестации торгового персонала, консультирование руководителей розничного направления по технологии проведения аттестации .
Консультирование руководителей подразделений по вопросам применения трудового законодательства и работы с персоналом.
Регулярный мониторинг рынка труда, подготовка аналитических отчетов.
Ведение статистики. Отчетность по всем блокам работы.
Формирование и поддержание корпоративной культуры. Организация корпоративных мероприятий "под ключ".
Курирование, инициирование социальных проектов, акций.
Решение конфликтных ситуаций с персоналом.
Подчинение собственнику бизнеса.

Сеть розничных магазинов по продаже одежды, обуви, аксессуаров (Дисконт центр Фабрика моды, PODIUM, Podium Sport, Шкатулка, Попкорнер).
Штат персонала до 1500 чел, включая филиалы.
Организация полного цикла подбора персонала (ЦО, регионы, страны СНГ). Внедрение стандартов поиска и подбора персонала.
Разработка и реализация проекта стажировки торгового персонала.
Бюджетирование затрат на персонал, контроль исполнения бюджета.
Проведение мониторинга рынка труда.
Разработка структуры штатного расписания под организационную структуру компании, участие в реструктуризации.
Организация обучения персонала, разработка программы обучения
Решение административных вопросов, согласование ФОТ и ШР филиалов, проведение мероприятий по оптимизации численности структурных подразделений компании, в т.ч. филиалов.
Урегулирование конфликтных ситуаций.
Консультирование руководителей подразделений по вопросам применения трудового законодательства и работы с персоналом.
Разработка локальных нормативных актов (Положения об отделах, Должностные инструкции, ПВТР, и пр.).
Организация кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности.
Проведение кадрового аудита. Контроль за соблюдением трудового законодательства РФ.
Участие в открытии новых магазинов, разработка штатного расписания, подбор персонала (в том числе в регионах).
Постановка системы отчетности (еженедельно, ежемесячно).
В прямом подчинении 10 чел.