Финансовый директор

Компания создана 30.12.2020 г. для строительства металлургического завода в г. Большой Камень для обеспечения ССК Звезда широкоформатным стальным листом, стоимость проекта более 150 млрд рублей. Входит в группу компаний НК РОСНЕФТЬ.
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование достоверной и подтвержденной стоимости имущественного комплекса на инвестиционной стадии проекта.
ЗАДАЧИ
• Создать с нуля блок бухгалтерского, налогового и финансового сопровождения деятельности.
• Разработать учетную политику.
• Обеспечивать профессиональную защиту в ходе налоговых и иных проверок.
РЕЗУЛЬТАТ
• Внедрено казначейское сопровождение деятельности компании, автоматизировано формирование реестров платежей по специальному банковскому счету.
• Внедрено ведение бухгалтерского и налогового учетов на базе 1С v8.3. Автоматизировано формирование регулярных отчетов для внешних пользователей. Обеспечено регулярное предоставление отчетности в АО КРДВ о ходе исполнения инвестиционного проекта.
• Разработана учетная политика с учетом последних изменений бухгалтерского и налогового законодательства.
• Обеспечен ежеквартальный возврат НДС в 100% объеме на инвестиционной стадии проекта

Судоремонтное предприятие, основной деятельностью которого является ремонт кораблей ТОФ в рамках исполнения ГОЗ. Годовой оборот 10 млрд. руб. Входит в группу компаний АО ДЦСС (НК РОСНЕФТЬ).
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование достоверной и подтвержденной себестоимости заказов, выполняемых в рамках ГОЗ.
• Обеспечение в период реструктуризации бизнеса финансовой и правовой безопасности с точки зрения ведения бухгалтерии ГОЗ и гражданских заказов.
ЗАДАЧИ
• Провести глубокий анализ 20 подразделений предприятия и внести предложения по созданию временных регламентов на переходный период.
• Описать основные принципы новой учетной политики, внедрить в кратчайшие сроки.
• Обеспечить снижение дебиторской задолженности.
• Провести реструктуризацию бухгалтерской службы с целью повышения эффективности труда.
• Провести автоматизацию бизнес-процессов в части бухгалтерского и налогового учета.
• Обеспечивать профессиональную защиту в ходе налоговых и иных проверок.
РЕЗУЛЬТАТ
• Разработан алгоритм автоматизированного учета ТМЦ разрезе госконтрактов и производственных заказов, механизм автоматического обмена данными между базами и выявления расхождений, изменен учет транспортных расходов. Проведена ревизия начисленной выручки по незакрытым ГК ГОЗ. Подготовлен комплект документов для обоснованного снятия претензий по недостаче матриалов на сумму 58 млн руб., вынесенных СВА НК Роснефть в ходе проверки 2018 года.
• В течение 3 месяцев переработана учетная политика с учетом последних изменений законодательства. Изменена методика распределения ОХР для снижения себестоимости гражданских заказов.
• Проведена ревизия дебиторской задолженности, в результате которой произошло снижение на 20%, что составило порядка 200 млн. руб.
• Проведена оценка персонала бухгалтерской службы, по итогам которой перераспределены обязанности, проведены незначительные сокращения, введена более эффективная система мотивации, персонал сокращен с 31 до 25 человек в пределах существующего ФОТ. Внедрена система обучения и наставничества.
• Разработана модель для формирования бюджета по налогам. Разработаны входные и выходные формы учета возвратных отходов, внесены изменения в регламент и внедрен их автоматизированный учет.
• Проведена ревизия имущественных налогов. Подготовлены возражения по акту налоговой проверки за период с 2016 по 2018 гг. В ходе переговоров с ИФНС сумма предъявленных претензий по акту снижена с 18 до 8 млн. руб.

Вновь созданная совместно с южно-корейской корпорацией Samsung компания с целью предоставления инжиниринговых услуг ССК Звезда при строительстве арктических челночных танкеров. Входит в группу компаний АО «ДЦСС (НК РОСНЕФТЬ).
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование безубыточной стратегии работы компании.
ЗАДАЧИ
• Создать с нуля блок финансового, бухгалтерского, налогового сопровождения деятельности.
• Разработать безубыточный бюджет.
РЕЗУЛЬТАТ
• Внедрено бюджетирование, ведение бухгалтерского и налогового учета на базе 1С v8.3. Внедрены регламенты по бюджетированию, казначейскому сопровождению, ведению управленческого и бухгалтерского учета.
• Разработан безубыточный вариант бюджета, на основании которого сформирована структура компании, составлен проект штатного расписания и график набора персонала.

Работа с рыбодобывающими компаниями Приморского края по запросам.
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование экспертного заключения по запросу заказчика.
ЗАДАЧИ
• Сформировать бюджет компании (ООО «Дальневосточная промысловая компания», ООО «Транспортная судоходная компания»).
• Подготовить пакет документов по инвестиционному проекту «Строительство рыбоперерабатывающего завода» для получения инвестиционных квот на добычу ВБР (ПАО «Тихоокеанская Инвестиционная группа»).
• Внедрить управляющую систему (ПАО «Тихоокеанская Инвестиционная группа», ООО «Русская рыбопромышленная компания»).
• Провести аудит финансово-хозяйственной деятельности компании (ООО «Дальневосточная промысловая компания», ООО «Русская рыбопромышленная компания», ООО «Транспортная судоходная компания», ЗАО «РОЛИЗ», ООО «Магаданрыба»).
РЕЗУЛЬТАТ
• С минимальным количеством исходных данных сформирован бюджет на предстоящий год в разрезе каждого подразделения, доведен до ответственных лиц, внедрен контроль исполнения бюджета.
• Менее, чем за 2 месяца был подготовлен пакет документов: проектно-сметная документация стадии П, финансовая модель, бизнес-план, банковская гарантия для ФАР и предварительное одобрение банка кредитной линии на строительство завода. Проект отмечен ФАР как один из лучших.
• Было разработано и утверждено техническое задание на автоматизацию, сформирована рабочая группа, утвержден план-график и бюджет проекта. Проведены тендерные процедуры выбора подрядчиков и определена концепция внедряемых программ: 1С Комплексная автоматизация 2.0, ТОИР, 1С Документооборот 2.0 и интеграция данных между ними. Был внедрен 1С СЭД и Комплексная автоматизация блок «Казначейство». Проведена ревизия основных фондов, разработаны правила их систематизации. Продумана система автоматизации ремонтных ведомостей. Разработан единый номенклатурный справочник в соответствии с международными каталогами.
Для ООО «ДПК» был осуществлен переход с самописной программы для расчета заработной платы на 1С ЗУП, произведен перерасчет заработной платы с учетом всех необходимых начислений согласно ТК и страховых взносов без существенного увеличения ФОТ.
• Проанализированы существующие бизнес-процессы, даны рекомендации по улучшению работы компаний. Для ЗАО «РОЛИЗ» был проведен анализ закупок за 3 года в разрезе видов закупаемого снабжения, объемов и поставщиков, цен. Для ООО «РРПК» был проведен аудит работы финансово-экономического департамента, выявлены узкие места, проведена оценка персонала, даны рекомендации по реструктуризации департамента и перераспределению функций сотрудников. Для ООО «ДПК», ООО «ТСК» полностью был восстановлен учет за предшествующий и текущий годы, произведены необходимые настройки программы 1С для автоматизации учетных операций

Вновь созданная совместно с южно-корейской корпорацией Daewoo Shipbuilding & Marine Engineering проектная компания с целью строительства и дальнейшей эксплуатации верфи крупнотоннажного судостроения для создания судов свыше 250м типа танкеров, газовозов и плавучих заводов по переработке газа. Входила в группу компаний АО «ОСК».
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование бизнес-плана строительства верфи и долгосрочного плана работы для привлечения долгосрочного финансирования для строительства верфи.
ЗАДАЧИ
• Сформировать комплект документов для привлечения долгосрочного проектного финансирования.
• Принять участие в работе по привлечению механизмов государственного субсидирования проекта строительства.
• Создать с нуля блок бухгалтерского, налогового и финансового сопровождения деятельности.
РЕЗУЛЬТАТ
• В течении 4-х месяцев была разработана детальная финансовая модель строительства верфи и план строительства судов на 10 лет, сформирован бизнес-план, собран комплект документов согласно условиям ВЭБ. В течение следующих 3 месяцев проведена активная работа с ВЭБ по возникшим вопросам – предоставлены дополнительные материалы, пояснения - проект был направлен на комплексную экспертизу.
• Проведена работа с Министерством промышленности и торговли о включении в бюджет РФ денежных средств на субсидирование процентной ставки по привлеченным кредитам на строительство верфи и судов в размере 2/3 ставки финансирования.
• Внедрено ежегодное бюджетирование, ежеквартальный план-фактный анализ, ведение бухгалтерского и налогового учета на базе 1С v8.3.

Основное предприятие в Приморском крае по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог края с филиалами в 27 населенных пунктах.
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование достоверной и подтвержденной себестоимости заказов, выполняемых в рамках ГК по строительству объектов саммита АТЭС.
• Создание единой системы формирования консолидированной регламентированной отчетности.
ЗАДАЧИ
• Подготовить предложения по реструктуризации бухгалтерской службы.
• Завершить переход с 1С 7.7 на 1С 8.
• Разработать учетную политику и внутренние регламенты.
• Обеспечивать профессиональную защиту в ходе налоговых и иных проверок.
РЕЗУЛЬТАТ
• Разработаны и утверждены: структурная схема предприятия, штатное расписание предприятия, введена система грейдов и премирования по результатам деятельности, выровнены перекосы в заработной плате из-за наименования должностей сотрудников бухгалтерии.
• В середине года был осуществлен перевод всей компании на 1С Предприятие 8.2 версия КОРП и переход всех филиалов на один сервер для работы в режиме реального времени. За 3 месяца было выполнено 90% всего объема работ. Проведена работа по обучению сотрудников филиалов работе с программой.
• Систематизирована структура затратных статей для формирования отчетности. Разработаны и внедрены регламенты по документообороту в целях бухгалтерского учета, исполнению платежей. Проведен анализ учетных регистров для внедрения управленческого учета на базе 1С УПП.
• В 3 филиалах проведена проверка Счетной палатой закупок автотехники по государственной субсидии. Замечаний и нарушений не выявлено

Вновь созданное судоремонтное предприятие для обеспечения ремонта флота группы рыбодобывающих компаний
ОБЯЗАННОСТИ
• Формирование достоверной и подтвержденной себестоимости заказов и отчетов заказчикам.
• Бюджетирование и казначейство.
ЗАДАЧИ
• Создать с нуля блок бухгалтерского, налогового и финансового сопровождения деятельности.
• Внедрить систему бюджетирования и казначейства.
• Обеспечивать соблюдение валютного законодательства при экспортно-импортных операциях.
РЕЗУЛЬТАТ
• Внедрено ведение бухгалтерского и налогового учета и автоматизировано формирование регулярных отчетов для заказчиков на базе 1С v8.3.
• Разработана модель для формирования ежегодного бюджета, внедрена система ежемесячного контроля исполнения бюджета и анализ финансово-хозяйственной деятельности.
• При импорте судоремонтного оборудования осуществлялся регулярный контроль соблюдения сроков предоставления документов об исполнении импортных сделок и срок исполнения платежей.

Крупнейшая рыбодобывающая компания России, в составе которой рыбодобывающий флот 40 ед., причалы, береговая и социальная инфраструктура и перерабатывающий завод, 3 юридических лица, в 2006 году переданы еще 2 рыбодобывающие компании.
ОБЯЗАННОСТИ
• Реинжиниринг и регулярный менеджмент единой системы финансового, МСФО, бухгалтерского, налогового учета – ведение учета и формирование своевременной и достоверной отчетности
• Достижение плановых показателей по прибыли не менее 95%.
ЗАДАЧИ
• Провести реструктуризацию финансово-экономического департамента.
• Провести аудит финансово-хозяйственной деятельности компаний для оценки финансово-экономического состояния компаний.
• Внедрить автоматизированную управляющую систему.
• Внедрить систему бюджетирования компаний и контроль исполнения.
• Обеспечивать соблюдение валютного и таможенного законодательства при экспортно-импортных операциях.
• Разработать и совершенствовать системы мотивации персонала.
• Осуществлять контроль и принимать непосредственное участие в новых перспективных проектах компании.
РЕЗУЛЬТАТ
• В результате реорганизации финансово-экономического департамента численность сократилась со 150 до 60 человек, численность «старых» сотрудников составила 15%.
• При аудиторской проверке выявлены грубые нарушения ведения учета. В течении следующих 18 месяцев полностью перестроена работа бухгалтерии и проведена документальная ревизия всех входящих остатков счетов бухгалтерского учета. Проведены ревизии остатков ТМЦ на складах, организован систематизированный учет в разрезе номенклатуры и мест хранения. Организована на регулярной основе обязательная инвентаризация ТМЦ приходящих с рейса судов.
• Для успешного внедрения и функционирования учетной системы управления предприятием ИС-ПРО была заново выстроена единая компьютерная сеть. Собственными усилиями была создана программа ежедневного отслеживания работы флота на основе ежесуточных донесений и программа документооборота. Разработаны и внедрены регламенты бухгалтерского и управленческого учета.
• Внедрено формирование годового бюджета с полугодовой корректировкой на основе таблиц Excel. Построен финансовый учет и учет по МСФО с использованием программы ИС-ПРО. В течении 3 лет система бюджетирования была распространена на все отделы компании, точность бюджета составила 95%.
• В 2004 году для переоборудованного судна снижена в 10 раз сумма ввозной таможенной пошлины. Регулярные ежегодные проверки Росфинмониторинга и таможни проходили без замечаний.
• В части совершенствования оплаты труда работников плавсостава были разработаны расценки на выпускаемую продукцию в зависимости от типа судна, района промысла и вида выпускаемой продукции. Принимала участие в разработке и утверждении на законодательном уровне межотраслевого соглашения об оплате труда работников плавсостава в рыбодобывающей отрасли. В 2005 году была разработана и адаптирована под каждого руководителя система мотивации. На основе системы оценки топ-менеджеров была сформирована и внедрена система оценки всего персонала.
• В 2005 году была создана управляющая компания, под управление которой помимо компаний АО НБАМР были переданы еще 2 рыбодобывающие компании.
В 2006 году по обращению департамента рыбного хозяйства Приморского края была проведена работа по недопущению повышения ставок сбора за добычу ВБР. Было подготовлено экономическое обоснование по распространению льготного налогового режима ЕСХН на предприятия рыбной отрасли. Данный режим был введен для рыбодобывающих предприятий с 2009 года

Компании по добыче, переработке и реализации рыбы и морепродуктов численностью от 100 до 1000 человек
ОБЯЗАННОСТИ
• Обеспечение финансовой прозрачности и управление рисками.
ЗАДАЧИ
• Создать с нуля блок бухгалтерского и финансового сопровождения деятельности.
• Обеспечивать соблюдение валютного законодательства при экспортно-импортных операциях.
• Обеспечивать профессиональную защиту при проверках контролирующих органов.
РЕЗУЛЬТАТ
• Внедрено ведение бухгалтерского учета на базе программы «Денежка». Автоматизирован расчет рейсовой заработной платы для экипажей судов.
• Организовано своевременное получение лицензий на экспорт продукции и формирование отчетности по ее исполнению. Участвовала в аукционах на приобретение прав на добычу ВБР. Осуществлен регулярный контроль соблюдения сроков предоставления документов об исполнении экспортных/импортных сделок и исполнения платежей. Организовано своевременное таможенное оформление судов с грузом в течение 1 суток. Была составлена подробная схема перегрузов продукции в море между разными транспортами и компаниями, выявлен «потерявшийся» перегруз, внесены изменения в контракт, согласованы с ЦБ.
• Систематические проверки соблюдения трудового законодательства и внеплановые проверки УЭБ на транспорте по подозрению в организации хищения были пройдены без замечаний.