Финансовый директор

Производство спирта
Производство готовой продукции - водка, настойки, слабоалкогольная продукция
Оборот 60 млрд.руб, штат 2 тыс.человек, 120 человек в подчинении
Несколько производственных площадок, в том числе зарубежом.

1. Вывод компании в прибыль и высвобождение неэффективно используемого рабочего капитала:

- вывод неэффективного ассортимента с рентабельностью используемого капитала меньше стоимости привлечения - 1.5 млрдР в СF, 200 млнР в PL

- рост продаж дистрибьюторского канала в 2 раза с приростом прибыли на 50% - разработка и внедрение ценовой модели

- снижение операционных затрат на 200 млнР в дистрибьюторском канале за счет повышения эффективности продаж (оптимизация ассортимента, отказ от нерентабельных клиентов) - верификация проекта ДРТ

- снижение управленческих затрат на 100 млнР ( автоматизация, повышение эффективности бизнес-процессов)

- рост эффективности управления инструментами оборотного капитала - 50 млнР (снижение запасов, повышение эффективности закупочной деятельности - снижение дней запасов).

2. Снижение налоговых рисков на 3 млрдР - проект реорганизация юридической структуры

3. Проект создания единого информационного блока (8 разных баз) без перехода на ERP - экономия 500 млнР

4. Прохождение аудита ДРТ - закрытие спорных вопросов

5. Расчет и утверждение эффективных цен реализации продукции в рамках Ценовых комитетов

6. Подготовка и утверждение СF 2026 c проектами по закрытию кассовых разрывов (8 млрдР), в том числе формирование запаса спирта перед изменением законодательства с 01.07.2026

7. Подготовка долгосрочной модели для Банка по проекту перевода банковских гарантий в кредитные средства на 4 млрдР

Алкоголь - коньяк, виски, вино
Выручка за 2024 год 60 млрд. руб., численность 2 тыс. человек, в подчинении 100 человек
Первичное и вторичное производство, строительство, оптовая торговля готовой продукции (сети, дистры, Хорека) и сырья. Экспорт\Импорт, Иностранные активы.
8 заводов - Минеральные воды, Ставрополь, Дагестан, Подмосковье, Испания

Организация и эффективное управление финансово-экономической деятельностью ГК, в том числе удаленными филиалами
Постановка управленческого учета с приближением к МСФО, контроль и анализ показателей, корректирующие мероприятия
Подготовка, контроль, анализ бюджетов
Операционное и стратегическое планирование
Прогнозирование, анализ чувствительности
Консолидация отчетности
Управление оборотным капиталом, рост ликвидности
Повышение эффективности бизнес-процессов
Оценка инвестиционной привлекательности проектов
Привлечение заемных средств
Внутригрупповые операции
Оптимизация налогообложения
Повышение эффективности бизнеса:
- рост рентабельности продаж (доходность клиентов, каналов, категорий, брендов, продуктов)
- снижение издержек, рост прибыли и EBITDA.
Обеспечение эффективности принятия решений
Эффективное взаимодействие с консалтинговыми, аудиторскими, оценочными, страховыми компаниями.
Построение эффективной команды, мотивация, развитие.

Проектная деятельность:
1. Автоматизация (внедрение ERP), Финград(консолидация отчетности)
2. Реорганизация (объединение заводов, торгового дома и управляющей компании для обнуления рисков по трансфертному ценообразованию)
3. Покупка бренда КИН - ТОП 5 российских коньячных брендов
Структурирование сделки для минимизации рисков
4. Покупка бизнеса - пиво Балтика международный бренд, заводы в 8 городах России
Due diligence - совместно с компанией ДРТ (Делойт)
Юридическая экспертиза - Nextons ( Dentons)
5. Покупка имущественного комплекса Усовские Вино-Коньячные Подвалы
Структурирование сделки для минимизации рисков
Расчет экономической целесообразности приобретения
Due diligence
6. Контрактный розлив для мирового лидера алкогольной отрасли
Экономический расчет и защита ценообразования
Минимизация рисков сотрудничества

Производство и продажа товаров для дома, товаров для личной гигиены
Оборот 5 млрд.руб., , численность 600 тыс чел., в подчинении 40 человек
Матричная структура управления.
Построение эффективной системы управления прибылью компании (низкомаржинальный бизнес): драйверы роста, скрытые резервы, снижение затрат.
Оценка инвестиционной привлекательности проектов.
Разработка и внедрение системы мотивации (сквозной), направленной на достижение основных показателей эффективности всеми подразделениями компании.
Управление эффективностью продаж:
- каналы (сети, дистрибьюторы, частная марка)
- регионы
- категории, бренды, продуктыв
Автоматизация аналитического блока:
- расчет себестоимости
- расчет инвест.проектов (окупаемость, маржинальность)
- расчет эффективности трейд-маркетинговых мероприятий
Построение, совершенствование системы управленческого учета - отнесение затрат по центрам возникновения.
Стратегическое и операционное планирование и моделирование:
- сценарный анализ
- контроль выполнения
- ежемесячный аудит
Консолидация отчетности.
Аналитическая поддержка для принятия решений.
Логистика: введение тендерной системы выбора перевозчиков, установление нормативов затрат, минимального заказа для снижения логистических затрат.
Управление оборотным капиталом: снижение % просроченной дебиторской задолженности, оптимизация остатков.
Нестандартный, вариативный подход к решению задач, проактивная позиция.
Автоматизация системы согласования договоров, расширения бюджета.
Управление ПЭО, отдел УУ, Бухгалтерия, IT - автоматизация работы, внутренние регламенты, эффективное взаимоотношений с другими подразделениями.
Привлечение заемных средств - аккредитивы, лизинг, кредитные линии, овердрафты, факторинг, банковские гарантии, страхование (ранее компания не использовала заемные средства). Cнижение % ставок.
Экспортно-импортные операции (Казахстан, Украина, Китай, Турция).
Оптимизация налогообложения, повышение безопасности бизнеса, взаимодействие с консалтинговыми организациями.
Успешное прохождение налоговых проверок по юр.лицам группы (оптовая торговля, производство), добровольная ликвидация юр.лица.

Заместитель главного бухгалтера
Производство электровозов и запчастей к ним, обеспечение РЖД.

Внедрение проекта "Бюджетирование на Тбилиском электровозостроительном заводе":
1. Прописание финансовой структуры, регламентов, положений, маршрута движения документов;
2. Бюджет движения денежных средств, платежный календарь, бюджет доходов и расходов
3. Координация документооборота между подразделениями, разработка форм документов, в том числе для управленческой отчестности
3. Анализ
4. Прогнозирование
3. Обучение, координация, контроль персонала
Внедрение проекта "Производственная логистика"

Бухгалтер (И.О. главного бухгалтера)
Аутсорсинговое предприятие (с момента создания), охранное предприятие (восстановление бухгалтерского учета), три индивидуальных предпринимателя (сдача недвижимости в аренду):
1. Ведение полного документооборота от первичной документации до отчетности в государственные органы (Налоговая Инспекция, Фонд социального и пенсионного страхования);
2. Работа с банками (зарплатный проект, векселя, кредиты);
3. Бюджетирование;
4. Кадровое делопроизводство;
5. Проведение инвентаризаций.