Директор по персоналу

• Участие в стратегическом управлении и планировании развития компании в части разработки эффективной HR-стратегии.
• Формирование кадровой политики компании; Оценка операционных процессов основных бизнесов компании.
• Организационное развитие, оптимизация оргштатной структуры в части повышения эффективности топ-менеджмента и сотрудников основных бизнес-подразделений.
• Анализ, контроль, бюджетирование и согласование ФОТ персонала по всем направлениям бизнеса компании.
• Разработка и внедрение системы мотиваций, компенсаций и льгот (CompenBen) на основе грейдов должностей. Создание единой, «сквозной» мотивации для однотипных грейдов. Создание и администрирование системы KPI для топ-менеджмента и непроизводственного персонала. Курирование нематериальных аспектов мотивации.
• Создание службы персонала с "нуля". Формирование успешного коллектива и управление бюджетом HR-подразделения на подбор и обучение.
• Планирование персонала; Организация эффективного подбора на все вакансии; Формирование кадрового резерва.
• Планирование и реализации обучения персонала. Создание «учебных классов».
• Построение системы аттестации и регулярной оценки сотрудников, планирование карьерного роста.
• Полный цикл HR-функционала; Оперативное руководство 3-мя отделами (HR, payroll, административный). Контроль ведения КДП.

• Стратегическое развитие персонала компании в РФ; Внедрение единой кадровой политики по мировым стандартам Холдинга.
• Оптимизация службы персонала и разработки HR-стратегии, с «нуля» в соответствии со стратегическими задачами развития Компании.
• Анализ трудовых ресурсов и перспектив развития в части обеспечения человеческими ресурсами в производственных регионах по РФ.
• Создание единой системы обучения и развития персонала Компании.
• Полный цикл подбора персонала на все виды должностей для представительства Компании в России и на производствах в регионах РФ.
• Организация аттестаций и оценки персонала по всем должностям.
• Разработка, внедрение и администрирование политики Компенсаций и льгот (CompenBen); системы KPI, грейдов, политики вознаграждения и премий.
• Анализ и контроль ФОТ персонала компании.
• Оперативное и консультативное руководство персоналом HR-отделов в Центральном офисе и регионах РФ (9 чел.).

• Ведение внешних проектов (HR и организационное развитие) - outsourcing.
• Проведение SWOT – анализа существующей HR-системы, внутреннего кадрового аудита и восстановления КДП.
• Разработка, построение и развитие стратегии управления персоналом компании. Оптимизация и выстраивание оргштатной структуры.
• Разработка и внедрение системы управления персоналом с «нуля».
• Постановка системы мотивации для топ-менеджеров и всех групп сотрудников.
• Планирование потребностей в персонале. Полный цикл самостоятельного подбора персонала. Проведение оптимизации персонала по необходимости с учётом ТК РФ.
• Создание службы персонала с «нуля». Оптимальное формирование отдела персонала квалифицированным персоналом. Контроль ведения кадровой отчетности.
• Создание внутрикорпоративных стандартов и регламентов в части HR (Положения, Штатное расписание, должностные инструкции, ПВТР, типовые трудовые договоры, общекорпоративные стандарты, регламенты и процедуры).
• Создание системы аттестации и оценки персонала. Проведение оценочных и аттестационных процедур персонала. Определение потребностей в обучении. Планирование и проведение тренингов, семинаров, курсов повышения квалификации и пр. обучающих программ.
• Внедрение современных методик управления персоналом (грейдирование, BSC, KPI, прочее).
• Кадровое и организационное проектное консультирование.

• Разработка стратегии развития персонала; построения и оптимизации службы персонала и разработки HR-стратегии, с «нуля».
• Разработка и внедрение единой HR-политики и единой системы стандартов по работе с персоналом для всех дочерних предприятий Холдинга.
• Проведение кадрового аудита предприятий Холдинга, в т.ч. в регионах РФ.
• Полный цикл подбора персонала (Top / middle).
• Разработка системы внутренней регулирующей и кадровой документации.
• Полное кадровое сопровождение и HR-администрирование.Ведение всего спектра кадрового документооборота.
• Подготовка HR-аналитических материалов.
• Разработка положений и процедур в области политики компенсаций и льгот (Compensations & Benefits), зарплатных и мотивационных схем, расчет заработной платы. Анализ показателей эффективности и аналитический обзор рынка з/п.
• Корпоративная культура, организация корпоративных собраний и мероприятий.