Генеральный/Операционный/Исполнительный директор

1. Участие в планировании и разработке стратегических планов развития ГК.
2. Организация и руководство деятельностью складского направления от этапа поиска помещения до контроля выполнения целевых показателей эффективности, в т.ч.:
• организация бесперебойной работы складов по приемке, размещению, сборке, отгрузке грузов;
• закупка оборудования и иных МТР, контроль за эксплуатацией складской техники и оборудования склада и др.
• управление запасами, инвентаризация.
• внедрение WMS системы, штрих кодирование.
3. Организация и руководство деятельностью логистического направления, в т.ч.:
• руководство направлением международных и российских перевозок собственным транспортом и с привлечением наемного транспорта (авто, ж/д, море)
• планирование и координация логистических операций, разработка и организация оптимальной логистической модели компании;
• обеспечение своевременной отгрузки и разгрузки транспорта и др.
4. Выбор и привлечение поставщиков и перевозчиков, определение оптимальных цен, заключение и контроль исполнения договоров.
5. Управление отношениями с клиентами: привлечение, ведение переговоров, заключение договоров, контроль расчетов и ДЗ, развитие отношений и развитие клиентского сервиса.
6. Работа с командой: подбор, обучение и адаптация сотрудников, распределение и контроль выполнения задач, мотивация и развитие (в подчинении до 150 человек).
7. Формирование бюджета группы компаний и контроль его исполнения. Контроль кредиторской и дебиторской задолженностей.
8. Осуществление параллельного импорта различных товаров из стран ЕС в Россию.
9. Взаимодействие с производственными площадками ( бытовая техника, продукты питания, нефтехимия, алкогольные напитки, метал, пил. мат.)
10. Экспертное знание как транспортных порталов РФ, СНГ и ЕС так и Инкотермс.
Ключевые результаты и эффективность:
1. С 0 организовал деятельность складского направления, осуществил открытие 3-х складов на территории МО (S общ. 15 000 м2), вывел направление на самоокупаемость в течение 1 года.
2. Привлек крупных клиентов для перевалки грузов, уходящих на экспорт (Омсктехуглерод, Ярославский завод технического углерода, Свеза, Нижнекамск Нефтехим, Уралвагонзавод, Р-Сибирь, Конимпекс, Карбон Блэк, Юнилевер и др). Общий объем перевалки составляет до 1000 грузовиков в месяц.
3. Разработал и внедрил систему отчетности по грузам для клиентов (с учетом специфики различных стран) и систему ячеистого хранения.
4. Обеспечил рост прибыли логистического направления на 80% в части увеличения объемов перевозок действующих клиентов.
5. Обеспечил сохранение прибыльности международного направления в условиях санкционных ограничений, связанных с началом СВО.
6. Обеспечил увеличение количества привлеченного транспорта с 50 до 700 единиц в месяц на пике.
7. Оптимизировал численность персонала за счет укомплектования штата технически грамотными специалистами.
8. Реализовал инициативу по изменению договорной базы с арендодателями после начала СВО, минимизировав риски штрафных санкций при преждевременном прекращении аренды.
9. Оказываю консультационное сопровождение офиса компании в Словакии по вопросам, связанным с перевозками между РФ и странами Евросоюза

1. Бюджетирование, финансовое и производственное планирование деятельности Общества.
2. Организация, контроль и координация работы персонала (30 человек).
3. Организация и контроль производственного процесса по переработке вторичного сырья;
4. Обеспечение Общества необходимыми для полноценного функционирования ресурсами.
5. Управление отношениями с поставщиками и покупателями.
6. Ведение полного цикла документооборота.

Ключевые результаты и эффективность:
1. Осуществил запуск первого в г. Омск производства по переработке пластика. Разработанная мной бизнес-модель используется всеми появившимися позднее конкурентами.
2. Обеспечил вывод бизнеса на рентабельность в течение 6 месяцев работы.
3. Минимизировал ФОТ и затраты на аренду за счет переноса производства на территорию исправительной колонии и организации выполнения работ заключенными.
4. Вывел производство на полную мощность (500 тонн в месяц), привлек пул поставщиков сырья, перевел всех поставщиков с оплаты наличными на безналичный расчет.

1. Стратегическое и операционное управление деятельностью организации.
2. Выстраивание и развитие отношений с клиентами и поставщиками (транспортных услуг).
3. Заключение и контроль исполнения договоров, ведение сопутствующего документооборота.

Ключевые результаты и эффективность:
1. Осуществил запуск и развитие стартап-проекта с 0, обеспечил вывод бизнеса на рентабельность со второго месяца работы и рост прибыли на ~20% ежемесячно.

Обеспечение выполнения всех задач, связанных с организацией перевозок продукции компании (авто, жд и морским транспортом) для существующих клиентов из Германии, Канады, Казахстана, Узбекистана и Прибалтики