Исполнительный директор

1. Стратегическое планирование и развитие:
• участие в разработке новой стратегии организации, синхронизация ее основных положений с федеральными документами стратегического планирования;
• обеспечение участия организации в национальных (федеральных) проектах и ведомственных планах мероприятий;
• продвижение интересов организации при составлении федеральных планов.
2. Финансовое управление:
• финансовое планирование в части привлечения бюджетных средств;
• привлечение федерального финансирования для реализации проектов организации;
• оперативный контроль за расходованием средств.
3. GR:
• системное взаимодействие с федеральными органами власти и крупнейшими НКО (более 150 организаций в контуре): проведение встреч и переговоров (на всех уровнях), установление кон-тактов и синхронизация мероприятий; подготовка и заключение соглашений о взаимодействии; формирование и реализация дорожных карт взаимодействия;
• обеспечение реализации поручений Президента России и Правительства РФ в части, касаю-щейся деятельности организации;
• интеграция органов власти и НКО в проекты организации;
• подготовка участия организации в крупнейших российских форумах и конференциях (ПМЭФ, КИФ, ВЭФ и т.д.);
• организация мероприятий с участием первых лиц государства.

1. Стратегическое планирование и развитие:
• разработка Стратегии развития Ассоциации до 2030 года;
• включение Ассоциации в национальные проекты России с бюджетным финансированием;
• разработка законодательных инициатив и их сопровождение в Государственной Думе.
2. Операционное управление:
• оптимизация и автоматизация организационных процессов, внедрение цифровых технологий;
• прямое руководство финансово-административным, кадровым блоком;
• разработка и внедрение системы KPI, контроль достижения показателей.
3. Финансовое и юридическое управление:
• привлечение и обеспечение целевого расходования бюджетных и коммерческих средств;
• контроль за финансовыми потоками, доходами, расходами и прибылью;
• организация юридического сопровождения деятельности Ассоциации (в т.ч. заключение и реа-лизация соглашений с федеральными органами власти);
• GR: работа с федеральными и региональными органами власти, крупнейшими НКО, а также взаимодействие с органами государственного финансового контроля.
4. Управление персоналом и корпоративной культурой:
• разработка политики удержания кадров, развития талантов;
• создание и развитие корпоративной культуры, системы мотивации и вовлечения сотрудников;
• восстановление кадрового делопроизводства.

1. Стратегическое планирование:
• разработка нормативных документов, определяющих развитие предпринимательства в Алтай-ском крае (Стратегия, госпрограммы, региональные проекты, постановления и распоряжения Гу-бернатора и Правительства и др.),
• обеспечение участия региона в приоритетных проектах, национальных проектах, федеральных и ведомственных планах мероприятий;
• создание новых объектов инфраструктуры поддержки предпринимательства, реорганизация действующих.
2. Управление развитием предпринимательства в регионе:
• руководство деятельностью подразделениями организации, включая подведомственные объ-екты инфраструктуры государственной поддержки бизнеса;
• инвестиционный уполномоченный: оказание поддержки предпринимателям в реализации про-ектов с государственным участием;
• взаимодействие с контролирующими, проверяющими органами, в том числе в рамках государ-ственного финансового контроля;
• содействие в реализации проектов государственно-частного партнерства.
3. Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов:
• являлся руководителем цифровой трансформации (обеспечил перевод органа исполнительной власти на ЭДО, интеграцию со СМЭВ 3 и порталом государственных сервисов);
• организация перехода региона к новой модели контрольно-надзорной деятельности;
• организация перехода к электронным способам оказания государственных услуг.
4. Управление командами:
• выстраивание государственной служебной этики, корпоративной культуры некоммерческих ор-ганизаций;
• реализация в регионе Губернаторской программы подготовки профессиональных кадров для сферы МСП;
• формирование проектных команд для реализации федеральных проектов в сфере малого и среднего бизнеса;
• обеспечение минимальной текучести кадров в ведомстве.