Генеральный директор

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: 50+ филиалов учреждения, в управлении 330 чел.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - обеспечить эффективную деятельность учреждения и его подразделений.

ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Стратегическое и операционное управление учреждением, контроль исполнения планов и показателей.
◉ Финансовое планирование, утверждение и контроль бюджетов, управление затратами.
◉ Повышение операционной эффективности учреждения за счет оптимизации и улучшения бизнес-процессов.
◉ Управление портфелем проектов по разработке/внедрению цифровых продуктов/услуг и контроль на всех этапах реализации.
◉ Подготовка и проведение конкурсных процедур, организация и контроль претензионной работы с поставщиками оборудования и подрядными организациями, оказывающими услуги.
◉ Обеспечение учета и сохранности фондов и материальных основных средств учреждения.
◉ Представление интересов учреждения и взаимодействие с некоммерческими государственными организациями (Академия наук и пр.), учредителями и потребителями.
◉ Управление персоналом учреждения (подбор на руководящие позиции, участие в процессах: адаптации, обучения, аттестации, развития и мотивации).

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◉ Разработал и реализовал стратегию развития учреждения, в том числе стратегию цифровизации.
◉ Реализовал проект по интеграции электронных ресурсов в Национальную электронную библиотеку (привлечено дополнительное финансирование в размере 382 млн.рублей). Награждён медалью "За вклад в реализацию государственной политики в области образования и научно-технологического развития" Минобрнауки.
◉ Повысил операционную эффективность учреждения за счет реализации проекта по внедрению электронного документооборота.
◉ Оптимизировал операционные расходы за счет перевода деятельности учреждения с 24 различных информационных систем на интегрированную платформу без приостановки деятельности учреждения.
◉ Осуществил модернизацию оборудования и централизацию технологических процессов, что позволило оптимизировать штат (с 333 до 208 чел.) и ряд ключевых процессов.
◉ Реализовал проект по разработке и внедрению в эксплуатацию нового портала учреждения.
◉ Успешно организовал и провел международные научно-практические конференции "Электронный век науки" и "БЕН РАН: 50 лет на благо российской науки".

ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: 5 распределенных отделений, штат - 1500 чел, в управлении 70 чел.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - внедрение автоматизированной библиотечной интегрированной системы мирового уровня.
https://nlr.ru/elibrary

ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Операционное управление и контроль всех вверенных подразделений учреждения.
◉ Финансовое планирование, управление бюджетом проектов, управление рисками.
◉ Создание и поддержка эффективной рабочей среды.
◉ Разработка и реализация стратегии по цифровой трансформации, управление портфелем проектов.
◉ Структурирование и модернизация действующих процессов, а также разработка и внедрение предложений по увеличению эффективности.
◉ Взаимодействие с Министерствами, Межпарламентской Ассамблеей СНГ и другими учреждениями и организациями. Законотворчество.
◉ Подготовка необходимой документации, презентаций и отчетов. Выступление на конференциях и форумах различного уровня и масштаба.
◉ Управление персоналом, настройка эффективного кросс-функционального взаимодействия.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◉ Повысил операционную деятельность учреждения за счет реализации проекта по переводу с 26 различных информационных систем на интегрированную платформу без приостановки деятельности организации.
◉ Разработал и реализовал цифровую стратегию: оцифровал 1,1 млн. библиографических карточек, 1,3 млн. страниц произведений, карт с привязкой к геоданным, выкупилл права на 3700 современных книг.
◉ Оптимизировал штатную численность вверенных подразделений (с 96 до 70 чел.) за счет перераспределения обязанностей и централизации функций.
◉ Сократил время обработки издания с 3 месяцев до 2 недель за счет внедрения нового ПО.
◉ Сократил время на выявление дублетных записей (с 32 млн.лет до 90 часов) за счет разработки программного комплекса для интеграции большого объема библиографических записей.
◉ Обеспечил ввод в эксплуатацию географически распределённого Центра Обработки Данных.
◉ Успешно организовал и провел международную научно-практическую конференцию, в которой приняли участие 483 человека из 36 стран мира (12 ежегодная международная конференция группы пользователей продуктов компании Ex Libris – «IGeLU-2017»).

Основное направление деятельности компании - разработка программного обеспечения. В управлении - распределенные команды до 20 чел.
_________________________________________________
КЛИЕНТЫ - государственные организации (поиск, проведение переговоров, заключение контрактов, контроль реализации проектов и пр.).
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - создание и запуск компании с нуля, обеспечение ее выхода на положительный финансовый результат и успешного развития на рынке.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◉ Создал компанию с нуля и обеспечил рост прибыли с 0 до 25 млн.рублей в год.
◉ Создал программное обеспечение для функционирования системы из 320 виртуальных читальных залов Ленинки (посетители ежедневно читают 1,2 млн. страниц произведений). ПО сейчас используется в 7 крупнейших библиотеках страны.