ИТ директор, руководитель проекта

Обязанности:
* Управление проектами внедрения бизнес-приложений Oracle (eBS, Siebel CRM, etc.)
* Управление проектами по внешнему контролю качества внедрения
* Управление BID-проектами
* Подготовка коммерческих предложений
* Участие в переговорах и презентациях на pre-sale стадии
Проекты:
* Внедрение Oracle Siebel CRM (Call-center, Service, SFA) в АО "Казахтелеком" (Казахстан) - Руководитель проекта.

* Формирование функциональных требований в системе.
* Выбор компании для проведение бизнес-консалтинга, проведение переговоров.
* Выбор вендора и поставщика решения, подготовка и проведение запроса предложений (тендера) по выбору ERP решения.
* Планирование бюджета ERP проекта.
* Планирование и контроль оперативного бюджета ИТ-службы

Руководитель проекта от Департамента логистики (внутреннего заказчика). Руководство группами "Управление закупочной деятельностью" (Procurement Management, Purchasing) и "Управления запасами" (Inventory) проекта внедрения Oracle e-Business Suite со стороны заказчика:
* формирование и согласование требований к системе, координация работы подразделений заказчика;
* руководство рецензированием документов согласно AIM;
* разработка и согласование внутренних методологических документов компании, регламентирующих процессы управления закупками и запасами;
* подготовка справочников и данных об остатках ТМЦ на складах.
Достижения:
* Система OEBS запущена в промышленную эксплуатацию в головном офисе, все риски запуска были заранее определены и минимизированы.
* Успешный запуск в пилотном макро-регионе
* Тиражирование на остальные макро-регионы.

Обязанности:
Руководитель проекта, консультант по функциональности ERP систем (Oracle e-Business Suite, MBS Navision, SyteLine ERP, MBS Axapta);
специализация: логистика, закупки, управление запасами;
* руководство проектами внедрения ERP систем:
* Планирование и участие в проектах внедрения ERP систем, от предпроектного обследования до промышленного запуска.
* Настройка и демонстрация пред-продажных прототипов под заказчиков.
* Участие в проектах вендоров.
* Участие во внутреннем проекте компании по внедрению MBS Navision, в качестве консультанта по логистике (блок "Закупки").
Проекты:
Департамент Oracle e-Business Suite.
октябрь 2004 – март 2005
ГУП Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (ГосАтомнадзор), г. Москва
разработка и внедрение интегрированной системы управления на основе OeBS,
консультант:
* Описание бизнес-процессов предприятия
* Проектирование архитектуры будущей системы
* Настройка системы в рамках построения прототипа
* Документирование выполняемых работ согласно AIM
Департамент Microsoft Business Solution – Navision.
март 2002 - декабрь 2003
внутренний проект группы компаний R-Style по внедрению управленческого учета на базе системы MBS Navision, консультант.
* Обследование группы компаний, описание ситуации As-Is и разработка процессов To-Be (специализация - управление закупками)
* Настройка и доработка системы MBS Navision (блок функциональности "Управление закупками")
январь 2003 – сентябрь 2004
МПО им. И. Румянцева, г. Москва
внедрение MBS Navision, руководитель проекта:
* Планирование и управление проектом внедрения, распределение задач и контроль выполнения, ведение проектной документации
* Проведение обследования бизнес-процессов финансовой службы предприятия.
* Настройка и документирование блока логистической функциональности (закупки материалов, складской учет, выдача материалов в цеха, и проч.)
февраль 2004 – май 2004
Аэропорт "Кольцово", г. Екатеринбург
проект внедрения MBS Navision на участке материального учета, руководитель проекта:
* Проведение предпроектного обследования предприятия, формирования потребностей Заказчика и разработка критериев успеха проекта
* Планирование и управление пилотным проектом внедрения на участке материального учета.
* Ведение проектной документации.
* Удаленная координация деятельности команды консультантов и разработчиков.

Руководство проектом внедрения ERP-системы MAX (MAX International.):
* проведение предпроектного обследования предприятия;
* составление схемы бизнесс-процессов предприятия (BPWin, IDEF0, DFD, IDEF3);
* разработка стандартов предприятия (ведение общего справочника изделий, ведение конструкторской и технологической документации, взаимодействие подразделений);
* участие в разработке процедур планирования, переходных между принятыми на предприятии к MRP2;
* общее руководство процессом внедрения модулей Материального учета, Подготовки производства, Управления закупками.