Финансовый директор

ー Разработка и реализация финансовой стратегии и операционное управление финансовым блоком компании.
ー Прогнозирование, формирование среднесрочной и краткосрочной финансовой стратегии компании (1-3-5-10 лет), управление рисками.
ー Аудит деятельности компании и анализ финансовых данных: формирование отчетности, контроль достижения целей, расчет и анализ финансовых показателей (EBITDA, маржинальность и пр.).
ー Построение системы бухгалтерской и управленческой отчетности, разработка и обновление системы внутреннего контроля (СВК), оценка эффективности и аудит.
ー Управление бюджетом: формирование, консолидация данных и финансовое моделирование, анализ отклонений и корректировка: CashFlow, график платежей, P&L.
ー Разработка и согласование финансовых процедур и методологии, автоматизация и оптимизация процессов управленческого учёта и финансовой отчетности, минимизация ошибок в базе данных и отчетности.
ー Создание политик и руководств в области бухгалтерского учета и контроллинга.
ー Управление финансовым подразделением и персоналом (более 10 сотрудников): найм, развитие, мотивация.
ー Контроль финансовых и бухгалтерских функций, включая подготовку ежемесячных и годовых отчетов, управленческий учет, аудит управления активами и соблюдение нормативных требований.
ー Выстраивание взаимодействия с акционерами, ТОП-менеджментом и др. подразделениями, консультирование по финансовым процессам и защита результатов.
ー Лидирование проектов по развитию и совершенствованию SAP/ SCP BOC в соответствии с потребностями бизнеса.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
ー Организовал финансирование проекта строительства 2-й линии за 5 месяцев на сумму 2 млрд.руб. за счет Фонда развития предпринимательства.
ー Усовершенствовал порядок и процессы проведения аудита в компании, что позволило сократить время проведения аудита в Холдинговой компании в 1,5 раза.
ー Обеспечил продолжение деятельности производства в период пандемии, в условиях массового закрытия компаний за счет внедрения изменений в процессы и управления денежными потоками: пересмотр условий с поставщиками и политики закупки сырья, изменение процессов работы с ДЗ.
ー Открыл кредитную линию на сумму 300 млн руб. за 4 мес. и обеспечил увеличение до 500 млн руб.
ー Организовал финансовое управление проектом CAPEX на сумму 2 млрд. рублей, что позволило завершить проект в планируемые сроки.
ー Обеспечил миграцию системы SAP в течение 6 месяцев, включая закупку лицензий, перенос данных и ежедневную поддержку.
ー Снизил потери по безнадежным долгам до 0,04% от годового оборота выручки.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
ー Анализ и разработка финансовой политики компании.
ー Формирование отдела и управление командой (8 сотрудников).
ー Внутренний аудит бухгалтерского учета и его восстановление за 2 предыдущих года, успешное прохождение налоговых проверок.
ー Подготовка отчетности по российским стандартам GAAP.
ー Выстраивание взаимодействия с аудиторской компанией (Big4), с отделом отчетности по МСФО, таможенным брокером и налоговой инспекцией.
ー Расчет себестоимости продукции.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
ー Внедрил усовершенствования в процесс прекращения налоговых судов по НДС (6 судов и 700 тыс. руб. судебных расходов за предыдущий период) и обеспечил возмещение НДС по капитальным вложениям в размере 890 млн руб.
ー Усовершенствовал процедуру контроля запасов и устранил расхождение на 130 млн руб.: устранил ошибки и улучшил процедуру передачи и контроля материалов.

Ноябрь 2004 — Ноябрь 2006
2 года 1 месяц
Роквул-север
Выборг, www.rockwool.ru
Товары народного потребления (непищевые)
• Стройматериалы, сборные конструкции для ремонта и строительства (производство, монтаж, сервис, ремонт)
Главный бухгалтер
ведение бухгалтерского учета инвестиционного проекта в сумме 2,5 млрд руб с начальной стадии, создание и руководство финансовым отделом на новом заводе; управление и руководство коллективом из 4 сотрудников; анализ и разработка финансовой политики компании; подготовка стандартных финансовых отчетов, таких как баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и др. ; подготовка соответствующих документов для предоставления в налоговые и другие местные органы; взаимодействие с филиалами компании; составление и контроль бюджета инвестиций и бюджета финансового отдела; контроль расходов по видам затрат, анализ операционной деятельности; обмен результатами бухгалтерского учета с дочерней организацией; практический опыт работы с таможенной службой России по процедурам импорта (проходил аудит в отделе таможенного контроля).