Коммерческий директор / Начальник производства

• Управление производственным процессом, контроль и координация работы производственных подразделений;
• Текущее и перспективное планирование производства (производственные планы и календарные графики);
• Взаимодействие с конструкторским отделом по вопросам модернизации, выпуску новых видов продукции, контролю технологических процессов;
• Контроль обеспечения производственных процессов технической документацией, оборудованием, инструментами, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п.;
• Обеспечение правильной эксплуатации оборудования, соблюдения техники безопасности;
• Контроль использования сырья и расходных материалов;
• Обеспечение рационального использования транспортных средств и своевременного выполнения погрузочно-разгрузочных работ;
• Контроль качества производимой продукции, разработка и внедрение мер по повышению качества производства;
• Выполнение плановых производственных показателей;
• Подготовка отчетности о деятельности производства;
• Организация переезда производства г. Москва и МО.

Организация обеспечения предприятия основными сырьевыми и добавочными материалами, другими товарно-материальными ценностями, необходимыми для бесперебойной деятельности предприятия по программе МС-21 (Магистральный самолет 21 века), изготовление элементов конструкций и агрегатов для авиации из композиционных материалов, создаваемых при помощи метода вакуумной инфузии.
Загрузка мощностей, план\факт производства\отгрузки, разработка нормативов неснижаемого запаса ТМЦ. Планирование материальных потребностей. Формирование заказов на поставку для материально-технического снабжения на базе производственного графика.
Управление производственной логистикой — оптимизация процессов переработки сырья и изготовления продукции; контроль количества товара, времени производства; формирование и оптимизация страховых запасов.
Формирование плана закупок, производства и отгрузок, управление структурами закупок и логистики, оптимизация и аудит процессов производственных подразделений.
Управление складской и транспортной логистикой — организация планирования, использования, оптимизации складских систем и площадей, оборудования и транспорта.
Анализ процессов в области производственной, закупочной, транспортной и складской логистики. Организация отгрузки готовой продукции в соответствии с утвержденным планом.
Оперативный (ежедневный) контроль план-факт выработки производственных подразделений. Контроль запасов, исполнения плана закупок материалов и оборудования.
Контроль работы складской и транспортной логистики.
Опыт работы в области закупок в соответствии с ФЗ № 223, 44.

Прошел производственный путь : прораб, начальник производства, продаж, коммерческий директор.
• Организация производства, монтажа и продаж услуг деревянного домостроения.
• Производственное планирование, составление бюджета и управление производством, организация взаимодействия всех структурных подразделений.
• Составление эскизов проекта по описанию внешнего вида архитектуры и функциональных требований заказчика к помещениям жилого загородного дома.
• Взаимодействие с архитекторами и дизайнерами проектной группы по выполнению проекта индивидуальных жилых домов в соответствиями эскизами и конструктивных особенностей материалов.
• Авторский надзор за исполнением проекта, оперативное изменение и доработка элементов проекта в ходе изготовления и монтажа конструкций жилых домов, квартир и офисных помещений, а также в процессе эксплуатации в течении гарантийного срока.
• Оперативный контроль качества и количества выполняемых работ, фактический обмер помещений и конструкций с целью выявления несоответствий исполнения проектным решениям и действующим нормативным документам, уточнения спецификации материалов, объемов выполняемых работ, корректировки конечной стоимости и своевременного оперативного согласования с заказчиком во-избежании негативных последствий при сдаче объектов в эксплуатацию.
• Составление ведомостей материалов и графика МТО для производства работ, в т.ч. с учетом деталировки некоторых элементов конструкций и специфики производства (подъездные пути, погодные условия, технические характеристики механизмов, графики и очередность производства работ в соответствии с технологическими регламентами).
• Составление сметной документации на производство работ по изготовлению, монтажу и отделки зданий и помещений.
• Специализация компании: проектные изыскания и дизайн, фундаменты из монолитного железобетона и стальных свай, деревянные дома и церкви из бревна ручной рубки, оцилиндрованного бревна, профилированного и обычного бруса, каркасное домостроение, реконструкции старинных домов и церквей из дерева, кровельные работы, монтаж и демонтаж окон и дверей, перепланировки, отделочные и ремонтные работы, изготовление и монтаж лестничных маршей, нестандартной мебели и малых архитектурных форм по индивидуальным проектам и эскизам, антисептирование деревянных конструкций и поверхностей, планировочные, дренажные, ландшафтные и другие виды работ.
• Составление отчетности и списания материалов.
• Переговоры с частными клиентами и должностными лицами, личный опыт продаж. Ведение договоров.
• Обеспечение организации прибыли и рентабельности производства и продаж.
• Создание и развитие клиентской базы, активные продажи, взаимодействие с контрагентами и работа с ключевыми клиентами.
• Стратегическое и тактическое планирование развития предприятия.
• Увеличение объема производства и продаж.

Достижения: расширился качественный ассортимент выпускаемой продукции, объемы ее реализации и география взаимодействия с регионами России. Значительное снижение себестоимости продуктов и увеличение рентабельности компании.

• Организация закупки, приемки, переработки и отгрузки металлолома.
• Организация дополнительных производственных участков.
• Организация системы качества.
• Организация системы промышленной безопасности.
• ВЭД (внешнеэкономическая деятельность)
• Взаимодействие с контролирующими и инспектирующими органами,
• Взаимодействие с органами власти.
Достижения: Организация перерабатывающих цехов с нуля и запуск их в работу, стабильная заготовка и переработка лома, реализация продукции.

Прошел производственный путь от слесаря по ремонту оборудования до начальников ведущих отделов Коммерческой службы завода в периоды постоянных реконструкций основных цехов завода: начальник отдела оборудования, материально-технического снабжения, сырья.
• Комплексное обеспечение сырьем, материалами, оборудованием и запасными частями металлургического производства и реконструкций завода.
• Участие в приемке поступающих ТМЦ (металлолом, ферросплавы и пр. сырьевых материалов для производства стали).
• Контроль соответствия запасов сырья и материалов нормативам и условиям хранения и переработки, инвентаризация сырья и материалов в условиях действующего производства.
• Проведение бенчмаркетинга, участие в разработке инновационных программ по вопросам, входящим в компетенцию коммерческой службы.
• Работа по обеспечению радиационного безопасности поступающего сырья и сырьевых материалов в т.ч. инспектирование эффективности системы радиационного контроля поставщиков.
Достижения: Организованы поставки необходимых объемов и качества шихты из Румынии, России, Украины и Казахстана. Разработана и внедрена система круглосуточного автоматического контроля за качеством и количеством поступающего сырья на завод всеми видами транспорта. Доведена до совершенства многоуровневая система радиационной безопасности поступающего сырья и отгрузки готовой продукции. В условиях действующего производства, проведены неоднократные инвентаризационные мероприятия по выявлению излишков и недостачи сырьевых материалов, что позволило правильно скорректировать расходные коэффициенты производства стали и избежать потерь на несколько млн $ США и не допускать подобных потерь в последующие годы.