Руководитель структурного подразделения

-руководство производством;
-контроль выполнения плановых заданий;
-контроль поступления и движения по складу материалов и комплектующих;
-работа персоналом;
работа с клиентами.

- руководство цехами основного производства;
- руководство ПДО;
- руководство технологическим отделом;
- руководство службами Главного инженера;
- руководство разработкой производственных планов выпуска изделий;
- техническое перевооружение производства.

- руководство цехами основного производства;
- руководство опытным производством;
- руководство конструкторском отделом;
- в прямом подчинении ОТК;
- руководство ПДО;
- руководство технологическим отделом;
- руководство службами Главного инженера;
- руководство отделом делопроизводства;
- руководство АХО;
- руководство Сервисной службой;
- в прямом подчинении отдел обеспечения производства (снабжение и склад);
- руководство разработкой производственных планов выпуска изделий;
- оптимизации организационной структуры производства;
- разработка концепции развития производства;
- техническое перевооружение производства.

аудит предприятия;
- разработка рекомендаций по оптимизации организационной структуры предприятия;
- разработка концепции развития предприятия;
- вывод предприятия на прибыльность;
- руководство предприятиями в регионе;
- антикризисное управление предприятием-Советник Генерального директора по техническим, производственным и вопросам управления. Работа на предприятиях различного профиля c численность более 1500 чел..

- разработка технологических процессов;
- разработка цикловых графиков;
- разработка технических условий;
- разработка стандартов предприятия;
- разработка производственных инструкций;
- разработка тех. заданий;
- подбор оборудования.

административное руководство;
- кадровая политика;
- разработка стратегии;
- ведение переговоров.
- организация логистики;
- управление производством;
- управление службами главного инженера.

Сварочные работы металлоконструкций по планам организации.