Директор по ИТ / CIO / Директор по цифровой трансформации

Задачи:

Разработка и реализация ИТ‑стратегии, поддерживающей бизнес‑цели и запуск новых цифровых лизинговых продуктов.

Организация процессов разработки, внедрения и сопровождения ИТ‑решений, внедрение Agile и продуктового подхода.

Построение омниканальной архитектуры, интеграция фронтов (web, mobile) с бэк‑офисом и внешними партнёрами.

Управление ИТ‑командой и подрядчиками, бюджетирование, обеспечение информационной безопасности.

Достижения:

Реализована комплексная программа цифровой трансформации компании.

Внедрены Agile‑практики, продуктовые команды и современная технологическая поддержка разработки.

Внедрена программа «безбумажной компании» и запущены дистанционные сервисы для веб‑ и мобильных клиентов.

Построена омниканальная архитектура предприятия, обеспечивающая единый опыт клиента во всех каналах.

Задачи:

Развитие ИТ‑ландшафта международной микрофинансовой и финтех‑группы.

Запуск новых компаний и продуктов в нескольких юрисдикциях Европы и Азии.

Стандартизация архитектуры и технологического стека, управление портфелем проектов.

Достижения:

Успешно запущены несколько микрофинансовых компаний в Европе и Азии с нуля.

Утверждена и внедрена дорожная карта по международной стандартизации архитектуры и ИТ‑платформ.

Задачи:

Развитие ИТ‑инфраструктуры банка, поддержка автокредитования и потребкредита.

Запуск новых продуктов, интеграция с партнёрами и онлайн‑брокерами, развитие архитектуры.

Достижения:

Организован трансфер бизнеса автокредитования от Сбербанка к проекту Cetelem.

Реализовано управление партнёрскими продажами на платформе Siebel, интеграция с онлайн‑кредитным брокером.

Участие в запуске СП Сбербанка и BNP Paribas (BNP Paribas Vostok), запуск бизнеса потребительского кредитования в новом юрлице.

Запущены новые продукты: автокредиты, револьверные карты, страховые решения

Достижения:

Реализован проект по интеграции кредитного брокера.

Внедрена онлайн‑платформа на базе SOA, обрабатывающая до 30 000 заявок на кредит в день в пиковые периоды.

Достижения:

Миграция на новую банковскую систему и миграция процессингового центра банковских карт.

Запуск филиальной сети крупного розничного банка (80+ отделений) на новой ИТ‑платформе с интеграцией процессинга и зарплатно‑картовых проектов.