Директор по персоналу

(Аутсорсинг кадрового делопроизводства для клиента численностью 260 тысяч.)
Функции:
1. Управление сервисным центром по аутсорсингу HR-процессов (КДП, РЗП)
2. Выполнение SLA (соглашение об уровне обслуживания) не менее 98%.
3. Обеспечение бюджетных показателей (P&L) по департаменту.
4. Реализация программы снижения трудозатрат и переработок (роботизация, скользящие графики, оптимизация документооборота).
5. Участие в пресейлах для потенциальных клиентов (подготовка КП, презентация услуг, участие в переговорах).

Достижения:
• Внедрен электронный кадровый документооборот (ЭКДО) для ГК IBS.
• Подписано эксклюзивное партнерское соглашение с HR Link – лидером внедрения ЭКДО.
• Проведены переговоры с ключевым заказчиком – на 65% увеличена стоимость услуг на этапе передачи сервиса во внутренний ОЦО клиента.
• Разработан новый продукт для клиентов малого и среднего бизнеса на базе BPMS (система управления бизнес-процессами) Creatio. (Существенное сокращение затрат и сроков на подключение клиентов к сервису).

Функции:
1. Управление затратами на персонал.
2. Контроль структуры и численности ДО.
3. Реструктуризация управляющей компании.
4. Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.
5. Подбор персонала в управляющую компанию и на руководящие позиции Дочерних обществ.
6. Организация корпоративного обучения.
7. Профилактика распространения коронавируса на предприятиях холдинга.
8. Ведение КДП и обеспечение соблюдения требований трудового законодательства в Холдинге.

Достижения:
• Разработаны и утверждены ценности компании (в голосовании приняло участие более 8000 сотрудников Холдинга, что составляет более 60% от численности).
• В 2020 году организовано более 190 корпоративных учебных вебинаров (Производственная система, Стратегический менеджмент для дочерних обществ, Школа мастерства для производственного персонала, ежедневный WEB-лекторий).
• Снижение затрат на ФОТ УК на 200 млн. руб. (сокращение УК на 20%, введение неполной рабочей недели для 70% персонала).
• Внедрен электронный кадровый документооборот (ЭКДО) для УК (трудозатраты снижены на 20%).
• Обеспечен комплекс мероприятий по недопущению распространения коронавируса и снижению последствий заболевания: еженедельный контроль заболеваемости в дочерних обществах, подписаны договоры в 16 регионах об оказании медицинской помощи для заболевших КОВИД, обеспечена 78% иммунизация производственного персонала.
• Внедрение online корпоративных мероприятий (вовлечение 25-30% сотрудников ДО).

Функции:
1. Организация подбора персонала розницы;
2. Управление системой оплаты труда и расходами на персонал;
3. Организация обучения и развития персонала
4. Развитие корпоративной культуры и внутренних коммуникаций.
5. Хозяйственное обеспечение 70 офисов в городах присутствия компании.
6. Делопроизводство и архив компании.

Достижения:
• Внедрена система ежеквартальных KPI и выплата премии на их основе;
• Внедрена система наставничества для менеджеров по лизингу (первые самостоятельные продажи, начиная со второго месяца);
• Внедрена новая система оплаты труда (проведено грейдирование всех должностей, нормативные документы одобрены на Совете Директоров);
• Реализация проекта по созданию электронного архива компании (снижение трудозатрат в архиве на 40%);
• Внедрен медиаплан для корпоративного портала (не менее 10 публикаций в неделю).
• Организован переезд в новый офис архива и 200 сотрудников за полтора месяца.

• Аудит состояния работы с персоналом, разработка карты HR сервисов, оптимизация бизнес-процессов;
• Изменение структуры и оптимизация численности на 15%, ликвидация 6 представительств банка;
• Разработка комплексной программы по повышению вовлеченности и развитию корпоративной культуры (разработка ценностей, запуск проекта «Лидеры перемен», организация корпоративных мероприятий на повышение вовлеченности персонала).
• Разработка профиля корпоративных компетенций.
• Переход на учётную систему Босс-кадровик

(Московский банк - численность 19 500 человек, Среднерусский банк - отделения в 7 областях, численность 20 000 человек)

• Реализован проект по снижению текучести с 29 до 14% за два года (премия HR-бренд 2015);
• Внедрены новые стандарты: массовый подбор персонала, новый формат учебного центра, управления карьерой в рознице;
• Централизована функция кадрового делопроизводства;
• Внедрено более 70 инноваций в области HR.

(крупнейший цементный холдинг, 16 цементных заводов в России, Украине и Узбекистане. Численность 16 500 человек)

• Нормирование и контроль численности и затрат на персонал заводов;
• Формирование политики оплаты труда, определение принципов повышения заработной платы в Холдинге, внедрение системы премирования;
• Сотрудничество с ВУЗами и работа с молодыми специалистами.
• Формирование команды строящегося завода в Воронежской области.
• Внедрен ежегодный конкурс профмастерства «Евролига»
• Урегулирование конфликта с профсоюзами в Пикалево;