Директор по персоналу

О компании: ИТ, Eдиная Цифровая Платформа «К врачу», «Электронная карта пациента» телемедицина (85 % рынка здравоохранения в России, 30 регионов присутствия), численность > 1 300 человек, управление: КДП, рекрутинг, обучение, оценка, внутренние коммуникации
Матрично- региональная структура. Регионально распределенная команда (8 дивизионов в РФ, территориально распределенные команды, более 50 городов).
Задачи :
• Управление КДП, оргразвитием и эффективностью (контроль стратегических и операционных КПЭ, организация Performance review)
• Планирование и контроль численности, бюджетирование расходов на персонал, включая ФОТ
• Построение HR-архитектуры, автоматизация пути сотрудника (внедрение единой цифровой платформы) и аналитика HR-показателей
Автоматизация цикла Talent managment
• Управление корпкультурой по ценностям компании( внедрена геймификация на корп портале по уровню достижений, введена игровая валюта и награждение лучших сотрудников, ежеквартальные онлайн-конференции по результатам бизнеса, «Банк идей», ежемесячные онлайн- квесты с PR самых активных участников, новостные дайджесты на корппортале)

Результаты:
✅ Успешно пройдены внешние аудиты по КДП и проверка военкомата (высокая оценка)
✅ NPS функции HR 98 %
✅ Вовлеченность и удовлетворенность - рост на 15 %
✅ Прирост численности: > 18% за 6 мес. в соответствии с планируемым ФОТ
✅ Показатели стабильности команды на испытательном сроке – 100%
✅ Отцифрованы и автоматизированы KПЭ - 100% подразделений
✅Настроена библиотека знаний в виде чат-бота по всем HR направлениям

Причина поиска – реструктуризационные изменения, объединение 4 компаний в единый медицинский кластер.

О компании: ИТ, платформа, финтех-направление, до 100 чел., подчинение ГД/собственнику, территориально распределенные команды
Задачи:
• Организация КДП, воинского учета.
Обеспечить прирост на 20% по году в соответствии с планируемыми экономическими показателями
• Повысить вовлеченность сотрудников min 10%
• Настроить HR-процессы и аналитику

Результаты:
✅ Выполнены KPI по HR-метрикам
✅Экономическая эффективность проектов IT-команд в соответствии с планируемым бюджетом
✅Вовлеченность и удовлетворенность в зеленой зоне
✅Текучесть сотрудников IT-команд снижена с 12% за год до 7 %
✅Удовлетворенность стейкхолдеров и внутренних клиентов - 98%
✅ Соблюдение бюджета по ФОТ и HR-затратам
✅Команда работает проактивно и выдает высокий стабильный SLA (охват перфоманс ревью - 100% сотрудников)
✅Cформирована корпоративная культура с ценностями - ориентация на результат, командная работа, клиенториентированнность

О компании: ИТ, Система маркировки товаров с приложением DAT и юридический бизнес, до 100 чел., в единственном лице, подчинение ГД/собственнику,
в подчинении специалист КДП
Результаты:
✅Снижена текучесть персонала (5 %).
✅Запуск нового IT-продукта, укомплектование команды разработчиков, аналитиков – 20 чел. за 2 мес.
✅Рост индекса вовлеченности на 10%
✅Индекс удовлетворенности сотрудников компанией 95%
✅Создана корпоративная культура с ценностями:
# ориентация на увеличение своей личной эффективности и инициативности (моя личная эффективность = эффективность моей компании = наше общее процветание), # забота о клиенте, # проактивность, # мобильность, # мы - лучшая команда.
Проекты:
1. Разработана кадровая стратегия
2. Оптимизирован поиск кандидатов с помощью использования современных технологий, внедрена система адаптации
3. Создана эффективная система обучения (организация внутреннего обучения, создание базы знаний, карьерные треки)
4. Разработаны профили компетенций, внедрила систему материальной и нематериальной мотивации
5. Внедрено бюджетирование расходов на персонал
6. Выстроено кадровое делопроизводство и воинский учет

Результаты:
✅ Executive search: главный технолог, главный инженер, руководитель отдела материально-технического обеспечения, руководитель IT-отдела, главный механик, начальник нефтепромысла
✅ Сформирован кадровый резерв
✅ Внедрена система наставничества, организован конкурс "Лучший по профессии".