HR Director

Разработка и реализация мероприятий по повышению привлекательности имиджа работодателя;
Осуществление подбора персонала с соответствующим психодиагностическим исследованием;
Оценка существующих систем мотивации и адаптация их под эффективные рыночные системы мотивации;
Разработка и проведение обучающих мероприятий и тренингов;
Организация и проведение стратегических сессий с целью выполнения задач по командообразованию, разработки новых продуктов;
Формирование корпоративной культуры (написание методологии и плана трансформации существующей корпоративной культуры под стратегическую задачу компании).

Заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию (1000 чел)
Разработка и реализация HR стратегии и кадровых политик.
Реинжиниринг организационной структуры.
Кадровое планирование (краткосрочное/долгосрочное).
Бюджетирование затрат на персонал.
Мониторинг/анализ уровня заработных плат. Формирование штатных расписаний по всем юридическим лицам, управление ФОТом.
Оценка эффективности и результативности работы сотрудников в подразделениях.
Разработка и внедрение монетарных и не монетарных систем мотивации.
Своевременное обеспечение группы компаний человеческими ресурсами (подбор включая организацию массового подбора в генподряд, отбор, ротация, привлечение молодежи из Вузов)
Разработка и внедрение адаптационных процедур и мероприятий.
Проведение оценки и формирование кадрового резерва (HIPO)
Увеличение вовлеченности и взаимодействия персонала.
Выявление потребностей во внешнем и внутреннем обучении и его реализация с последующей оценкой эффективности.
Внедрение автоматизированного дистанционного обучения для всех сотрудников.
Формирование и трансформация корпоративной культуры. Развитие инновационной среды.
Контроль ведения кадрового делопроизводства. Разработка и доработка должностных инструкций, положений, локально-нормативных актов.

Достижения:
- Выполнен проект по реинжинирингу матричной организационной структуры компании под проектное управление с соответствующей актуализацией процессов, положений и должностных инструкций, что позволило достичь выполнение КСГ 85 - 90%;
- Оптимизирован штат компании: снижено количество точек управления в первой линейке, устранены демпфирующие должности, проведены замены малоэффективных руководителей и специалистов на эффективных и менее дорогих кандидатов, уменьшена численность на 25%, снижен ФОТ на 29%
- Внедрены объективные методы психологической оценки (кейсы, оценка компетенций, тесты) и профайлинг (методика 7 радикалов) в результате на 23% повысилось прохождение кандидатами срока испытания и снижено на 60% время собеседования на менеджерские должности;
- Систематизирована процедура (психологической, социальной, профессиональной) адаптации, что снизило на 25- 33% время прохождения срока испытания;
- Реализован проект по развитию персонала в контексте внутреннего обучения в компании по принципу самообучающейся компании.
- Разработана и внедрена эффективная программа обучения для новых менеджеров по проектным продажам позволившая выполнить на 95 % план продаж по проектам в первый же месяц продаж;
- Внедрена система мотивации/оплаты труда с переменной частью, которая выплачивается при достижении определенных результатов – KPI, что повысило исполнительскую и трудовую дисциплину до 90%
- Внедрен корпоративный кодекс для сотрудников формирующий правильное ценностное понимание сотрудников и максимально клиент ориентированную внутреннюю и внешнюю культуру;
- Увеличена вовлеченность персонала на 5%
- Снижена текучесть персонала с 13% до 4%