Директор филиала

Функции:
Управление финансово-хозяйственной деятельностью филиала
Обеспечение взаимодействия структурных подразделений филиала (бухгалтерии‚ торговой команды‚ складского отдела и командой доставки)
Составление бюджета филиала и расчёт инвестиций‚ презентация бюджета для утверждения головному офису‚ управление бюджетом‚ отчёт перед головным офисом по использованию бюджета
Планирование продаж и запасов товара‚ оптимизация логистических процессов‚ складское управление.
Охват рынка: оперативная работа с контрагентами‚ разработка мотиваций клиентов‚ контроль дебиторской задолженности‚ увеличение клиентской базы‚ персональная встреча с руководством мегамагазинов и открытых рынков для презентаций сотрудничества‚ развитие розничной сети
Продвижение товара на рынок: маркетинговые исследования‚ организация промо акций‚ контроль выполнения‚ составление бюджета акций‚ наём промоутеров‚ анализ проводимых мероприятий‚ отчет по бюджету акций перед головным офисом
Введение структурных единиц: планирование персонала и основных средств с учетом развития филиала
Управление персоналом: обучение при введении в должность и безопасности труда‚ технике продаж‚ распределение планов и задач‚ разработка мотиваций персонала‚ стандартизация мотиваций‚ разработка отчётности‚ контроль выполнения задач‚ прием и увольнение‚ управленческая отчётность
Проведение ревизий на складах и инвентаризация основных средств
Анализ эффективности проводимых мероприятий‚ планирование стратегического развития филиала
Мониторинг рынка конкурентов и деятельности филиала в условиях конкурентности
Стратегическое развитие‚ соблюдение бюджета и обеспечение рентабельности филиала
Представление филиала во всех органах Государственной власти

Достижения: За период работы в должности директора филиала я увеличил продажи продуктовой группы на 60% ‚ позицию Colgate Palmolive на 100%. Штат филиала увеличился с двенадцати до двадцати семи специалистов‚ охват рынка сбыта увеличил с 60% до 95% торговых точек. После проведения стандартизации и оптимизации торговых точек и маршрутов‚ охват рынка составил 85%. Эти действия были сделаны для повышения рентабельности филиала. Опыт работы в логистике, набор и обучение персонала, создание эффективной отчётности.

Управление персоналом, заказы, работа с внешними проверками, соблюдение бизнес-процессов работы магазина. За время работы на объекте выручка магазина с 200000 рублей в день выросла до 450000 рублей. Стабилизировался штат персонала.