Директор / Руководитель

Техническая эксплуатация 2 торговых центров и жилого дома.
Комплексное обслуживание всей инженерной инфраструктуры.
Контроль за состоянием инженерно-технических систем и коммуникаций, механизмов, машин и оборудования.
Обеспечение их работоспособности, выполнение работ по плановым ремонтам, проведение технического освидетельствования теплотехнического, подъёмно-транспортного оборудования, а также приборов контроля и учёта энергоносителей (системы вентиляции, кондиционирования, отопления.
Обеспечение коммунальными услугами: ведение учёта потребления и расхода энергоносителей.
Взаимодействие с собственниками и арендаторами торговых площадей, а также контроль за своевременные поступления платежей за предоставленные коммунальные и эксплуатационные услуги с их стороны в управляющую компанию.
Осуществление административно-хозяйственной деятельности. Организация закупок: канцтоваров, спецодежды для сотрудников, моющих и чистящих средств, уборочного инвентаря, электрического оборудования и инструментов.
Вывоз мусора и ТБО, благоустройство прилегающей территории.
Руководство техническим персоналом, клининговой службой и службой охраны.
Ведение документации по объекту.
Контроль выполнения регламентных работ (ТО и ППБ)
Проведение тендеров по объектам.
Координация действий и ведение заключённых договоров с субподрядными организациями и городскими коммунальными службами. Работа с местными органами власти.
Планирование и контроль бюджета компании. В подчинении 42 человекf.
Контроль расходов и прибыли. Управление компанией.

Открытие строительных гипермаркетов формата DIY в России. Стандартная площадь 12 000 кв.м.
Основные города: Москва, Московская область, Санкт-Петербург, региональные центры России
Подготовка поэтапного и детального плана открытия магазина.
Понедельное планирование операционной деятельности на строящемся объекте. Выполнение плана готовности каждого отдела и магазина в целом.
Взаимосвязь с отделами Центрального офиса - строительный, коммерческий, мерчандайзинг, а также с Генподрядчиком и при решении возникающих вопросов по открытию магазина.
Управлением командой открытия магазинов.
Организация и контроль заказа товаров от поставщиков и внутренней логистики. Контроль поставок и состояния товарного запаса.
Планирование набора линейного персонала.
Мерчандайзинг товаров в соответствии с принципами компании.
Организация работы персонала магазина по выкладке товара и готовности отделов.
Контроль за соблюдением техники и норм безопасности.
Контроль за установкой, целостностью и работоспособностью торгового оборудования, кассовой линии, IT систем, системы пожаротушения, системы безопасности и видеоконтроля.
Контроль за внутренним и внешним оформлением магазина.
Руководил открытием 9 гипермаркетов в городах Москва, Санкт-Петербург, Пермь, Екатеринбург, Тольятти, Н. Новгород,
Краснодар, Московская область: Щёлково, Котельники.
Также принимал участие в подготовке открытия магазинов в Воронеже, Уфе, Саратове.
70% рабочего времени - нахождение в командировках.

Декабрь 2006 – Сентябрь 2007 ООО «Касторама РУС»
Лидер проекта/Открывающий директор.
Операционный отдел
Открытие гипермаркета «Касторама»в Московской области, г. Котельники
(бывший Торговый центр «Маркткауф»)
Выполнение плана по перестройки Непродуктовой части торгового центра.
Разработка детального плана по перестройке торгового центра совместно отделами Центрального офиса
Переделка магазина без его закрытия. Замена торгового оборудования, ИТ систем, системы безопасности и кассовых терминалов.
Перепланировка торгового пространства.
Взаимодействие с Арендодателем и Администрацией г. Котельники.
Подбор и обучение менеджеров магазина. Общий штат магазина 180 человек.
Выполнение плана продаж. Контроль маржи.
Контроль заказов товара и состояния товарного запаса.
Контроль затрат и издержек.
Решение вопросов по сохранности товаров.
Контроль за выполнение правил техники безопасности и охраны труда.
Работа с отчётами. Анализ и принятие необходимых решений.

Руководство сектором непродовольственных товаров, состоящий из 4 отделов:
- товары для дома /авто/хозяйственные товары;
- электро/медиа/ канцелярия;
- спорт/товары для отдыха/ игрушки;
- текстиль – домашний, женский, мужской, детский.
Выполнение плана продаж по отделам и в целом по сектору.
Выполнение плановой маржи.
Контроль затрат и издержек.
Подбор менеджеров отдела и их обучение.
Взаимодействие с офисом закупок центрального офиса.
Подготовка и проведение специальных Промо операций
Анализ отчётов. Контроль за заказами товаров.
Управление товарным запасом.
Руководство персоналом сектора (50 человек)
Взаимодействие с поставщиками.
Решение вопросов связанных с качеством обслуживания клиентов.

Розничная продажа бытовой техники (мелкой и крупной) известных мировых торговых марок и отечественных производителей.
Выполнение плана продаж.
Контроль за розничными ценами и плановой маржей
Руководство персоналом отдела (10 человек).
Анализ конкурентов, тенденций рынка.
Участвовал в подготовке и утверждении ассортимента товаров совместно с коммерческим отделом перед советом директоров компании.
Подготовка и проведение регулярных Промо акций (1раз в 2недели)
Взаимодействие с офисом закупок компании и поставщиками.
Ежедневный заказ товара у поставщиков и с центрального склада компании.
Контроль за выкладкой товара и качеством обслуживания покупателей.
Работа с рекламациями покупателей.