Коммерческий директор

Работа с крупными государственными и коммерческими структурами по поставке, установке и обслуживанию оборудования. Проведение переговоров, заключение Договоров о сотрудничестве. Организация нового Департамента - "Банковское оборудование".

Основная задача – обеспечить эффективную деятельность компании и выйти на новый уровень развития.

Обязанности сотрудника:

- участие в отраслевых конференциях и форумах, выставках и мероприятиях с целью популяризации продукта и расширения спектра заказчиков;

- публичные выступления на конференциях;

- подготовка материалов для СМИ;

- представление организации в отраслевых структурах (например: АНО «Центра компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ», ….)

- встречи и переговоры с заказчиками/партнерами, активное участие в процессе коммуникации между компанией и представителями заказчика, как лицами, принимающими решения, так и техническим составом, очное общение в роли ИТ-евангелиста, пропагандируя технологию компании, превращая техсостав заказчика или интегратора в адептов AERODISK;



- сбор и структурирование требований заказчика, анализ и подготовка рекомендаций для оптимизации выполнения проектов с учетом «хотелок» заказчика;

- непосредственное участие в продажах, в зависимости от масштаба проекта, как единолично, так и в составе команды;

- мониторинг конкурентных решений и проработка корректных «контраргументов» против конкурентов;

- участие в разработке, организации и проведении презентаций;

- участие в разработке сайзинга для выполнения планируемого проекта, организация процесса подготовки и утверждение проекта;

- аргументация для утверждения и выбора решения при выполнении проекта;

- организация выполнения каждого принятого к исполнению проекта, отслеживание за своевременностью выполнения проекта, соответствие действий ответственных лиц за отдельные участки проекта в соответствии с обозначенным планом;

- своевременное доведение утвержденных графиков и изменений в проекте;

- формирование планов противодействия вероятным кризисным обстоятельствам и нестандартным ситуациям, которые нарушают график воплощения идеи и уменьшают эффективность работы организации;

- определение и качественный анализ соответствия реальных экономических результатов запланированным показателям;

- осуществление взаимосвязи между участниками проекта и контроль над выполнением поставленной цели;

- подготовка, контроль и выполнение проектов совместно со всеми подразделениями, участвующими в проекте;

- активное участие в составлении планов стратегии развития, графиков и сроков их выполнения;

- подготовка и получение лицензий, допусков, сертификатов, необходимых для выполнения проектов;

- организация документального сопровождения идеи после получения одобрения руководства;

- подготовка и контроль, аргументация проекта, ответ на вопросы вышестоящего руководства;

- подготовка рекомендаций в области коммерческих мероприятий, выход на свежие рынки сбыта;

- анализ работы компании и предложение мероприятий по формированию успешной концепции и стратегии роста.

Подчинение: генеральный директор.