Руководитель, заместитель директора

-общее руководство компанией;
-работа с клиентами,проведение переговоров;
-оперативное управление и стратегическое планирование работы компании.

Преподование профилирующих дисц плин:
-Бухгалтерский Учет;
-Бухгалтерская Финансовая Отчетность;
-Компьютерный практикумпо использованию компьютерных технологий в Бухгалтерском Учете и Отчетности;
-Ведение научно- методической работы;
-Организация,проведение и участие в научных семинарах,вебинале,научно-практических конференциях;
-Научное руководство по написанию и защите дипломных проектов;
-В рамках хлз.договорной деятельности ВУЗа,реализация проектов по хоз.договорам с предприятиями и организациями на разработку мероприятий по опимизации ведения Бухгалтерского Учета, управленческой и бух.фин.отчетности,разработка конкретных маркетинговых мероприятий,а так же проведение анализа хоз.фин.деятельности компании
с целью повышения эфективности работы.

По приглашению руководства ОАО "МЗАЛ" в целяхсоздания единой Службы Закупок,путём реорганизации устаревшей и неэфективной системы материально- технического снабжения,используя свойопыт работы в реализациипроек ов с "0",мною в течении месяца(декабрь2001) были проведены все необходимые мероприятия для началаработы слцжбы в кратчайшее время/разработано штатное расписание СЗ,распределены должностные обязанности внутри службв в соответствии с разработаными должностными инструкциями,подготовлена и проведена Аттестация сотрудников.
27 декабря ыла утверждена Служба Закупок ОАО"МЗАЛ" ,функциями которой стали :
-полное обеспечение предприятия ТМЦ( группа сырья;химии;РТИ;производственное оборудование,инструмент в т.ч. изготавливаемый за рубежом;комплектующиеи т.д.).Среднемесячный оюъём закупок составлял 1.5млн $
-организация доставки ТМЦ на предприятие.Логистика.
-организация входного конроля,приёмки и хранения ТМЦ.Складское хозяйство:организация соответствующег хранения , отпуск в производство,использование специальных тех. средств для обеспечения сохранности ТМЦ.
-работа с заявками от подразделений завода на поставку ТМЦ, мониторинг рынков.
Моими обязанностями как руководителя СЗ являлось:
-общее ежедневное оперативное управление службой,организация работы Службы по системе менеджмента качества,в соответствиис требованиями международных стандартов ИСО серии 9000 выпуска 2000 год
-анализ иутверждение заявок отподразделений,рассмотренных специалистами,на закупку ТМЦ
проведение переговоров с поставщиками и подрядчиками,подготовка договоров для подписанияГенерльным директором на поставку ТМЦ и выполнение работ
контроль заисполнением бюджеов спец алистами иСлужбы в целом
-личная работа с поставщиками и подрядчиками по оптимизации объёмов дебиторской и кредиторской задолженностей
По просьбе руководства ОАО "МЗАЛ",имея опыт подготовки,согласования и получения Государственной Лицензии на промышленное производство лек.препаратов в Минздраве РФ, Минэкономразвития РФ, мною была проведена работа для получения ОАО "МЗАЛ" сверхнормативных лимитов природного газа в Газпроме, Минэкономразвития РФ и согласование во всех необходимых инстанциях, что мною было выполнено, за что был поощрен руководством предприятия.
-

Мне было предложено возглавить проект по созданию фармацевтической фабрики по промышленному производству лекарственных препаратов с "0".
Мною был подобран неодходимый коллектив специалистов( проектировщиков,инженеров,строителей,мед.фарм персонал и т.д.).
Лично я занялся решением получения Государственной Лицензии на промышленное производство лекарственных препаратовв Министерстве здравоохранения РФ.Пройдя все необходимые инстанции и согласования,после посещения уже готового производства Государственной Комисией была выдана Гос.Лицензия на промышленное производство лек.препаратов на максимальный срок до переаттестации на 5лет.