Исполнительный директор

- Участие в переговорах и заключение договоров, контроль точного и своевременного их
выполнения.
- Принятие мер по развитию компании и увеличению прибыли.
- Обеспечение безопасных и здоровых условий труда для подчиненных, контроль соблюдения
ими требований нормативных и законодательных правовых актов по охране труда.
- Организация эффективного взаимодействия и работы структурных подразделений и
производ-ственных единиц.
- Повышение эффективности работы компании, конкурентоспособности и качества строящихся
объектов.
- Решение вопросов, которые касаются производственно-хозяйственной деятельности
предприятия.
Достижения:
- Обеспечил экономию 5 млн рублей штрафных санкций.
- Внедрил эффективный цифровой документооборот, благодаря которому повысилась
эффективность работы персонала и увеличилась скорость принятия решения в 5 раз.
- Увеличил оборот компании на 50 млн рублей.

- Управление запуском отеля, операционное управление всеми службами.
- Управление ресурсами департаментов служб отеля.
- Планирование текущей деятельности департаментов отеля.
- Формирование системы бизнес-процессов, регламентов и стандартов.
- Формирование команды.
- Формирование концепта Отеля, Ресторана и Бара.
- Проведение встреч, переговоров и презентаций гостиничного продукта потребителям и
партнёрам.
- Разрешение проблемных ситуаций.
- Контроль и оценка эффективности деятельности департаментов отеля.
- Контроль исполнения персоналом принятых решений и соблюдения технических и
санитарных условий работы структурных подразделений.
Достижения:
- Вывел отель на точку безубыточности в течение 3 месяцев со дня открытия.
- Обеспечил заполняемость отеля на 90% в течение 2 месяцев со дня открытия.
- Обеспечил рейтинг отеля на booking.com - 9.1.

- Проектная работа по анализу бизнеса, выявлению сильных и слабых мест компании,
корректировке позиционирования и оптимизации финансовой модели.
- Полный анализ эффективности выстроенных бизнес-процессов
Достижения:
- Сократил затраты на 20%.
- Осуществил ребрендинг компании и повысил уровень узнаваемости на 30%.
- Увеличил целевую аудиторию и продвижение специальных рекламных и маркетинговых
продуктов для севера России на 50%.

- Управление операционной деятельностью компании.
- Курирование работы топ-менеджеров всех подразделений по реализации утверждённого
акционерами плана развития компании.
- Взаимодействие с контролирующими органами, органами государственной̆ власти,
юридическими и физическими лицами по текущим и стратегическим вопросам.
Достижения:
- Организовал подготовку и участие в государственном конкурсе по внедрению новой модели
пассажирских перевозок в Москве и области. В итоге – компания выиграла 128 маршрутов из
218 разыгранных. Оборотные средства составили 3 млрд рублей.
- Сформировал все бизнес-процессы для работы по новой модели пассажирских перевозок в
Москве и области.
- Обеспечил выпуск автобусов на линию на 95%.

- Руководство производственно - хозяйственной и финансово - экономической̆ деятельностью
транспортного предприятия по пассажирским перевозкам в г. Москва и области.
- Обеспечение выполнение всех обязательств перед акционерами.
- Внедрение новейшее техники и технологии, прогрессивные формы управления и
организации труда.
- Контроль соблюдения законодательства в деятельности всех подразделений компании и
принятие мер по обеспечению здоровых и безопасных условий труда.
- Эффективная работа с государственными и контролирующими органами Московской
области.
Достижения:
- Обеспечил значительное снижение количества ДТП (по вине компании) с 5 до 0 в месяц.
- Разработал эффективные методики анализа транспортной работы компании.
- Наладил взаимодействие с контролирующими органами и органами власти по вопросам
развития транспортной инфраструктуры в Московской области.

- Организация всех рабочих процессов казино, работа с персоналом, разработка и внедрение
стандартов казино.
- Финансовая отчётность, создание и поддержание высокого уровня обслуживания и
атмосферы гостеприимства.
- Оперативное разрешение возникающих у гостей проблем, предотвращение конфликтных и
проблемных ситуаций.
- Активное участие в повседневной операционной деятельности Отеля, включая: аудит всех
департаментов, контроль за выполнением всех процессов, SOP и инициатив по увеличению
прибыли и сокращению расходов.
Достижения:
- Увеличил прибыль Казино на 10% в месяц посредством разработанного маркетингового
плана, уменьшения расходов, повышения квалификации персонала и увеличения выигрыша
казино на 3%.
- Внедрил план по привлечению новых клиентов, который принёс дополнительно $10,000 в
день.
- Провел обучение 100% крупье всем играм в казино.
- Обеспечил высокий уровень DPH (decision per hour) и личный рейтинг PR.