Исполнительный директор

- управление текущими стратегическими процессами подразделений компании
- контроль и учет выполнения планов и задач в соответствии с принятой стратегией
- анализ результатов работы подразделений, оперативное реагирование на отклонение показателей от поставленных задач
- разработка и внедрение системы KPI для топ менеджмента
- развитие стратегии по внедрению проектов запуска новых продуктов производства
-формирование и запуск стратегического направления по унификации оборудования
- разработка и реализация инвестиционных программ
- формирование бюджета, контроль и оптимизация расходов

Ключевые достижения:
- написание и внедрение стратегии технической эксплуатации
- разработка и внедрение годовых бизнес-планов
- снижение расходов (14%) за счет оптимизации процессов и модернизации оборудования в подразделениях
- реализовал крупные проекты 1,513+ млрд.руб.в рамках запланированного бюджета и плановых сроков

- руководство технической эксплуатацией, строительством и ремонтом инженерных систем
- разработка и внедрение программ испытаний, проф.ремонтов с требованиями промышленной безопасности и технических освидетельствований устройств применяемых на ОПО
- разработка нормативных документов на МТР по эксплуатационным нуждам и ремонту, анализ показателей использования, ведения технической и отчетной документации
- снижение затрат по содержанию и ремонту на основе применения новых прогрессивных методов,
сокращение внеплановых ремонтов и простоя оборудования
- организация и контроль реализации проектов по техническому перевооружению, модернизации оборудования, реконструкции, внедрению средств комплексной механизации технологических процессов, инвестиционным программам, повышению эффективности производства

Ключевые достижения:
- под моим руководством введено в эксплуатацию более 170 км магистральных сетей ОПО и разводящих сетей ТВК, что привело к снижению затрат (18%) на аварийно-восстановительные работы и к улучшению качества предоставляемых услуг
- реализовал проект и ввел в эксплуатацию блочно-модульную газовую котельную мощностью 12,52МВт/ч и пять ЦТП с энергоэффективным оборудованием и системой автоматизации, мощностью 1750 Гкал/ч, это позволило снизить затраты компании на производство тепловой энергии (16%) и улучшило качество теплоснабжения потребителей и абонентов
- совместно с командой реализовал крупный инвестиционный проект на сумму более 1,250 млрд.руб. по строительству НФС для водоснабжения города мощностью 20 000 м3/сут, благодаря внедренным современным технологиям очистки, потребители получили качественный водный ресурс

Ключевые достижения:
- обеспечил сохранность и эффективное использование подотчетных дорогостоящих МТР, что исключало убытки компании
- реализовал 17 проектов по реконструкции, капитальному ремонту инженерных систем
- обеспечил бесперебойную техническую эксплуатацию вверенных объектов (125 км. сетей ТВК, 23 ЦТП)
- осуществил внедрение новой корпоративной политики, что привело к созданию благоприятного климата в коллективе, повышению трудовой дисциплины и производительности труда в компании