Директор

Руководство проектами по строительству и реализации дачных и коттеджных поселков. В обязанности входило: Выбор земельного участка для застройки. Разработка и согласование проектов, коммуникаций. Составление бюджета и контроль за его выполнением. Привлечение инвесторов. Организация строительных работ. Организация закупки строительных материалов. Управление персоналом, обучение сотрудников, делегирование полномочий и контроль за выполнением поручений. Организация маркетинговых исследований и выработка стратегии продаж совместно с риэлторскими компаниями. формирование пакетов предложений для клиентов. Ведение переговоров на всех уровнях с государственными органами, коммерческими структурами.

Управление компанией на основе стратегических целей: организация структуры под цели. оптимизация и стандартизация бизнес процессов.
Организация работы и эффективного взаимодействия производственных единиц и структурных подразделений. участие в разработке стратегии развития компании. Составление годового бюджета доходов и расходов, контроль за его исполнением ( управленческий учет). Контроль финансовых показателей для управления активами, регулирование денежных потоков.
анализ рынка, изучение перспектив развития имеющихся рынков сбыта и выявление потенциальных рынков. Результат: увеличение розничных продаж на 30% во 2-ом полугодии 2004г, в связи с открытием новых магазинов в местах с большой проходимостью и управлением товарным ассортиментом.
Контроль за деятельностью дилеров и за соответствием дилерской сети корпоративным требованиям и планам компании. проведение переговоров по развитию дилерской сети. организация ежеквартального обучения дилеров по продажам и планированию закупок. Результат: Расширение дилерской сети, увеличение оптовых продаж в 1.5 раза за год, снижение норм складских остатков в холдинге.
Формирование продуктового портфеля компании: управление торговыми марками, ценообразование, ассортимент. Результат: вывел на рынок 1 финскую, 1 филипинскую,1немецкую торговые марки. С компаниями были подписаны эксклюзивные контракты. Расширилась продуктовая линейка по высокодоходным и быстро оборачиваемым товарам.
Управление активами компании. Увеличение нематериальных активов, эффективное использование имеющихся, в соответствии с миссией холдинга.
Управление персоналом компании. Работа над совершенствованием системы мотивации работников фирмы и ее реализация. планирование трудовых графиков для сотрудников. Постановка задач и контроль за их выполнением.