Начальник отдела труда и заработной платы

Разработано и внедрено положение об оплате труда и мотивации персонала.
Разработано и внедрено положение о премиальном вознаграждении.
Разработано и внедрено положение о материальной помощи.
Разработано и внедрено положение о вахтовом методе организации работ.
Разработан и внедрен регламент по составлению, оформлению, заключению и исполнению договоров бригадного подряда (по аккордно-премиальной системе оплаты труда).
Расчет потребности предприятия в персонале, планирование фонда оплаты труда, контроль исполнения плана по расходованию фонда оплаты труда.
Расчёт заработной платы работникам в программе 1С (8.1, 8.2, 8.3).
Расчёт уволеных работников, подготовка документов и справок работникам при увольнении.
Подготовка и сдача налоговой отчетности по заработной плате.
Ежемесячный расчет лимита премиального вознаграждения по утвержденным показателям премирования для балансовой комиссии.
Составление и сдача статистической отчетности.
Составление, утверждение и ведение штатного расписания.
Перевод части рабочего персонала предприятия с повременной на сдельно-премиальную и аккордно-премиальную систему оплаты труда.
Разработка должностных инструкций и положений об отделах.
Составление и ведение договоров гражданско-правового характера.
Ведение разъяснительной работы с персоналом по вопросам оплаты труда.
Расчёт, обоснование и утверждение стоимости нормо-часа для работ, выполняемых предприятием.
Составление плановых калькуляций, формирование пакета отчётных документов по заключённым договорам.
Более года - замещение должности начальника финансового отдела:
-ведение реестра платежей;
-составление и ведение бюджета движения денежных средств (план-факт);
-участие в составлении учетной политики предприятия на 2013 год и 2016 год;
-подготовка документов в банки для открытия кредитных линий, получения банковских гарантий, открытия отдельных расчетных счетов по работам, выполняемых в рамках Государственных контрактов (согласно требований 275-ФЗ и 159-ФЗ).

Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2011 и 2010 годы, результаты анализа включены в годовой отчет предприятия.
Проведен анализ действующей системы оплаты труда, системы учета прямых затрат труда.
Разработана новая система учёта прямых затрат труда.

Сформирован сметно-расчетный отдел.
Разработан и внедрен порядок оформления, заключения, исполнения и закрытия договоров.
Разработано и внедрено положение об оплате труда предприятия.
Ведение штатного расписания.
Оформление трудовых книжек работников.
Оформление приемов, переводов и увольнений сотрудников.
Оформление и сдача статистической отчетности.

Расчет ежемесячного премиального вознаграждения по вверенным подразделениям (23 подразделения, численность - 1100 работников).
Проверка и нормирование технологических процессов.
Ведение бюджетов прямых производственных затрат труда и затрат на оплату труда.
Проверка рабочих нарядов по работникам, работающим по сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Ежемесячное составление отчета к балансовой комиссии.
Подготовка документов для проведения аттестационной и квалификационной комиссий.
Ведение штатного расписания по вверенным подразделениям.
Ведение разъяснительной работы с персоналом по вопросам оплаты труда.
Участие в составлении Коллективного договора.
Переработка положения об оплате труда.

Расчет ежемесячного премиального вознаграждения по вверенным подразделениям (14 подразделений, численность - 600 работников).
Проверка и нормирование технологических процессов.
Ведение бюджетов прямых производственных затрат труда, затрат на оплату труда.
Проверка рабочих нарядов по работникам, работающим по сдельно-премиальной системе оплаты труда.
Подготовка документов для проведения аттестационной и квалификационной комиссий.
Ведение штатного расписания по вверенным подразделениям.
Ведение разъяснительной работы с персоналом по вопросам оплаты труда.

Введение календарного графика поверки средств измерений.
Проверка средств измерений в цехах.
Определение потребности цехов в новых средствах измерения.
Внесение изменений в технологические процессы в связи с внедрением новых средств измерений.
Анализ причин нарушения технологических режимов и брака продукции.
Выбор средств и методов измерений при составлении технологических процессов.
Наглядное изучение процессов производства продукции в цехах для выявления возможных причин брака продукции.