Руководитель отдела продаж / Заместитель директора

Организация работы торгового персонала 50 человек
* 20 человек промо-персонал
* 30 человек общий штат магазина
Торговая площадь 1500 кв.м.
Постановка целей и задач персоналу магазина, контроль выполнения.
- Обучение продавцов техники продаж.
- Анализ продаж.
- Обеспечение достижения плановых бизнес-результатов.
- Работа с «проблемными местами» магазина для ликвидации и профилактики их возникновения.
- Подбор квалифицированных сотрудников магазина и их интеграция в команду через наставничество;
- Обучение коллектива в соответствии с корпоративными стандартами обслуживания покупателей;
- Формирование команды единомышленников, нацеленную на достижение результата;
- Работа с коллективом (командой), направленная на минимизацию потерь магазина;
- Личным примером демонстрирование высоких стандартов обслуживания покупателей;
- Непрерывное самообразование и обмен опытом;
- Определение и постановка задач;
- Контроль исполнения задач и устранения несоответствий
- Мотивация сотрудников на достижение результата
Управление всеми процессами магазина (в отсутствии директора магазина).
- Делегирование.

Так же 5 раз был переведен в разные магазины, для увеличения объема продаж и активного участия в жизни магазина и персонала.

Работа в ресторане в качестве работника подразумевает обслуживание посетителей на прилавке, приготовление продукции на кухне и поддержание чистоты в зале и на прилегающих территориях, а также работа с посетителями.