Директор по персоналу

Численность холдинга 4500 чел., в подчинении более 20 человек.
Достижения:
- проведен кадровый аудит нескольких юридических лиц, входящих в Группу компаний (Москва, регионы), восстановлен кадровый документооборот за несколько лет; сэкономлено на штрафах до 5 млн руб.;
- сформирована организационная структура группы компаний,
- с "0" сформирован HR-департамент Управляющей компании, успешно реализующий свои основные функции,
- соптимизированы затраты на оплату труда по 12 предприятиям группы компаний,
- Лично мною укомплектован состав ТОП-менеджмента (порядка 10 человек) Группы компаний,
- Организован массовый подбор сезонного персонала, найдены оптимальные схемы подбора,
- Лично мною зарегламенированы основные направления деятельности HR - департамента,
- Поставлена система адаптации персонала и контроль прохождения испытательного срока,
- Организация создания кадрового резерва на руководящие должности,
- Лично мною успешно организовано 2 крупнейших мероприятия,
- Разработана система мотивации для отдельных категорий сотрудников,
- Составлен и защищен годовой бюджет затрат на персонал с учетом сезонных работников и постоянных.
Обязанности:
- Ведение и контроль штатных расписаний по 12 предприятиям группы компаний,
- контроль КДП, самостоятельное ведение КДП по 3-м юр лицам,
- организация и контроль системы подборы персонала,
- организация и контроль системы адаптации персонала,
- организация и контроль системы мотивации персонала разных категорий,
- организация и контроль обучения и оценки персонала,
- работа с кадровым резервом группы компаний,
- самостоятельный подбор и проверка кандидатов на ТОПовые позиции, включая проф и псих-кое тестирование,
- контроль ведения кадрового учета, участие в проверках трудовой инспекции в регионах,
- организация мероприятий, участие в выставках.
И многое другое...
Причина ухода: финансовое состояние группы компаний

Численность персонала 250 человек, в подчинении 5 человек (вкл. охрану труда, кадры и админ. персонал).
Достижения:
- Качественно и в короткие сроки укомплектован штат специалистов компании, в т.ч. регионы.
- Проведен аудит кадровых документов, выявлены ошибки и исправлены. Созданы все необходимые локальные нормативные акты.
- Разработана и внедрена процедура прохождения испытательного срока и адаптации персонала.
- Разработана и внедрена программа обучения и развития сотрудников.
- Усовершенствована программа материальной мотивации персонала.
- Оптимизированы административные затраты на 47%.
- Разработана система постановки задач и контроля исполнения.
- С "0" разработаны все необходимые документы по охране труда на строительных объектах.
- Разработана и внедрена система поиска и подбора персонала.
Обязанности:
- Управление персоналом в компании (несколько юридических лиц, несколько офисов).
- Закрытие сложных вакансий. Организация и контроль подбора персонала по всем офисам.
- Контроль ФОТ, расчет отпускных, больничных, премий. Формирование рациональной системы оплаты труда, контроль и совершенствование.
- Контроль и самостоятельное ведение кадрового делопроизводства (несколько юридических лиц).
- Контроль и самостоятельное ведение блока Охрана труда.
- Адаптация, развитие и оценка персонала.
- Улаживание трудовых споров и внутрифирменных конфликтов для защиты интересов работодателя и минимизирования его репутационных и финансовых рисков.
- Организация тренингов для отдела продаж компании, отслеживание результатов.
- Формирование, контроль и минимизация бюджета отдела (месяц/квартал/год).
- Создание нормативной и регламентирующей документации.
- Организация и проведение корпоративных мероприятий по всем офисам компании.
- Контроль работы административного отдела (секретари, офис-менеджеры).
Причина ухода: стройки закончены, договор на новый объект не подписан.

Численность персонала 300 человек.
Руководство административным департаментом Группы (кадры, АХО, секретариат, курьерская служба, водители).
Обязанности:
- Подбор и оценка персонала (личный подбор среднего и высшего менеджерского звена, ведение личных вакансий собственников). Анализ потребности в персонале (планирование, прогноз).
- Разработка и внедрение программы адаптации и развития персонала.
- Ведение кадрового делопроизводства (несколько юридических лиц), решение вопросов при "сложных" увольнениях, нестандартных ситуациях.
- Создание и внедрение регламентирующей кадровой документации: локальные нормативные акты, положения, должностные инструкции, регламенты, создание единой нормативной базы компании.
- Документооборот компании, создание электронного архива Группы.
- Разработка оптимальной организационной структуры компании, ведение штатного расписания
- Разработка и внедрение материальной и нематериальной системы мотивации персонала
- Организация и проведение корпоративных мероприятий компании (без участия агентств).
- Разработка и внедрение корпоративного пакета (питание, ДМС, фитнес и пр.)
- Создание положительного HR-бренда компании.
- Бюджетирование (месяц, квартал, год) Административного департамента (оптимизация расходов, контроль исполнения бюджета).
- Переговоры с арендодателями, представление интересов компании, в т.ч. в спорных ситуациях по административным вопросам.
- Охрана труда.
Причина ухода: отсутствие новых объектов

Численность группы компаний - до 1500 человек.
Обязанности:
- Подбор, оценка и адаптация всех направлений персонала (массовый подбор, рядовые сотрудники, ТОП-менеджмент), как в Москве, так и в регионах - до 10 городов.
- Анализ потребности в персонале (планирование и прогноз потребности).
- Организация и контроль кадрового делопроизводства и документооборота компании (плюс самостоятельное ведение кдп).
- Разработка оптимальной организационной структуры компании, внесение изменений в структуру. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров.
- Бюджетирование затрат на персонал (ФОТ, прочие затраты по персоналу, содержание службы персонала).
- Разработка и внедрение системы мотивации персонала (как материальной, так и нематериальной).
- Разработка рациональных схем оплаты труда сотрудников разного звена.
- Обучение и развитие персонала. Разработка планов продвижения (как вертикального, так и горизонтального), перемещения и карьеры сотрудников.
- Разработка системы кадрового резерва.
- Выявление потребности в проведении того или иного типа обучения.
- Диагностика и оценка персонала. Определение компетенций и формирование профиля должностей.
- Формирование и развитие корпоративной культуры. Годовой отчет по корпоративной культуре.
- Командировки в регионы с целью внедрения разработанных программ на региональных строительных объектах, а также аудита.
- Руководство коллективом из 10 человек.
- Составление регламентирующей кадровой документации.
- Организация корпоративных мероприятий,
- Внедрение соцпакета для разных категорий персонала.
Достижения:
- успешно реализованы все HR- программы (подбор, адаптация, мотивация, обучение, оценка).
- реализован проект "интранет",
- реализован проект "соцпрограмма",
- реализован проект "новичок"
и пр.