Генеральный директор

• Общее руководство деятельностью компании и структурных подразделений
• Взаимодействие с акционерами, построение механизма принятия регулярных управленческих решений
• Стратегическое и оперативное планирование. Формирование бюджетов
• Разработка стратегии развития услуг в соответствии с потребностями гостей и её реализация
• Формирование профессиональной и эффективной команды, оптимизация системы мотивации
• Общий контроль себестоимости. Ценообразование и позиционирование. Управление рентабельностью
• Выстраивание партнерских продуктивных отношений с управляющей компанией отеля и арендаторами ТГК
• Выстраивание эффективного взаимодействия с ключевыми клиентами и поставщиками

Организация B2B и B2C продаж органической продукции фермерского хозяйства. Взаимодействие с контрагентами. Выстраивание работы менеджеров по продажам.

• Управление операционной деятельностью компании. Контроль, анализ и оптимизация бизнеса
• Разработка мер по увеличению эффективности бизнеса за счет снижения издержек и повышению продаж
• Внедрение системы регламентов и процедур, автоматизация бизнес-процессов
• Формирование и принятие годовых бюджетов

• Разработка стратегических и тактических планов развития
• Общее операционное руководство Торговым департаментом; HR-департаментом; технической дирекцией; службой эксплуатации; CRM-отделом, отделом лояльности, отделом логистики (общая численность персонала 750 чел.)
• Ценообразование и позиционирование. Оптимизация затрат подразделений
• Руководство процессом внедрения изменений в программу лояльности ЦУМа
• Развитие дисконтной торговли, интернет-магазина. Развитие прямых, партнерских и агентских продаж
• Контроль выполнения планов KPI, повышение экономической эффективности каналов продаж
• Разработка и реализация маркетинговой стратегии и выполнение плана маркетинговой активности

Организация внутренней и внешней логистики группы компаний
Организация страхования имущественных интересов, ответственности и персонала компании