Руководитель структурного подразделения закупок и снабжения

Функциональные обязанности и основные задачи:
• Общее управление закупочной деятельностью предприятия, включая координацию взаимодействия структурных подразделений общества, участвующих в закупочной деятельности.
• Разработка и обеспечение единой методологии закупочной деятельности.
• Проектная деятельность по развитию функции закупок (включая стандартизацию и унификацию должностей, участие в разработке и внедрении процессов по автоматизации планирования, контрактования, учёта и контроля, управление эффективностью подрядных организаций).
• Формирование и утверждение годовой программы закупок (ГПЗ), включая участие в формировании бюджетов по предметам закупок.
• Исполнение ГПЗ, аналитика и отчётность.
• Подготовка к проведению закупок (включая экспертизу технического задания, участие в разработке требований к продукции и участникам закупки конкретной закупочной процедуры, экспертизу расчёта начальных (максимальных) цен закупок МТРиО, работ/услуг).
• Организация проведения закупочных процедур (включая проведение на электронных торговых площадках).
• Организация оценки заявок участников с последующим оформлением протокола.
• Организация работы закупочной комиссии.
• Проведение преддоговорных переговоров.
• Обеспечение заключения договоров по итогам проведения закупочных мероприятий с последующим контролем исполнения договоров и приёмкой результатов оказанных услуг/выполненных работ.
• Обеспечение достижения показателей по долям закупок.
• Отчётность и управление эффективностью.
• Организация и контроль работы подчинённых сотрудников. Работа по мотивации и развитию имеющегося персонала, включая разработку и аналитику ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности сотрудников.
.

Достижения:
● Руководил (играющий тренер) отделом с численностью от 4 (прямое подчинение) + до 16 человек функционального подчинения.
● Добился выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) более чем на 100%.
● Разработал и внедрил бизнес-процесс управления закупками, что позволило оптимизировать работу профильных подразделений.
● Внедрил Единый отраслевой стандарт закупок (ЕОСЗ), что повысило систематизацию методической работы компании.
● Создал структурное подразделение по организации закупочной деятельности, включая подбор и обучение сотрудников.
● Создал службу квалифицированных заказчиков, что увеличило общую эффективность команды.
● Осуществил организацию и проведение закупочных процедур, результатом которых стали контракты на сумму 57 млрд рублей.
● Отсутствие замечаний по итогам проведенного аудита специализированного органа внутреннего контроля ГК Росатом

Функциональные обязанности и основные задачи:
Аналогичны предыдущему месту работы.

Достижения:
● Осуществлял руководство закупочной деятельностью предприятия с разветвлённой сетью филиалов (11 филиалов), в том числе внедрил единый отраслевой стандарт закупок ГК «Росатом» (ЕОСЗ) — центральный аппарат и 11 филиалов, повысив систематизацию процессов закупки и стандартизировав их.

● Руководил отделом численностью от 4 (прямое подчинение) до 28 человек (функциональное подчинение).
● Добился выполнения ключевых показателей эффективности (КПЭ) более чем на 100%
● Разработал и внедрил бизнес-процесс управления закупками, что позволило оптимизировать работу профильных подразделений.
эффективности (КПЭ) более чем на 100%.
● Создал структурное подразделение по организации закупочной деятельности, включая подбор и обучение сотрудников.
● Создал службу квалифицированных заказчиков, что увеличило общую эффективность команды.
● Обеспечил переход на удаленный режим работы во время пандемии без снижения продуктивности.
● Отсутствие замечаний по итогам проведенного аудита специализированного органа внутреннего контроля АО "Концерн Росэнергоатом"

Функциональные обязанности и основные задачи:
Аналогичны предыдущему месту работы.

Достижения:

● Провел более 80 конкурентных процедур с успешным выполнением государственных контрактов.
● Неоднократно премирован за оперативное решение сверхсрочных задач.

Аналогичны предыдущему месту работы.

Достижения:
● Обеспечил бесперебойную работу предприятия, снижение затрат и повышение качества поставляемой продукции.

Аналогичны предыдущему месту работы.

Достижения:
● Разработал и внедрил бизнес-процесс управления снабжением в том числе:
– планирование потребностей;
– исследование рынка поставщиков;
– выбор поставщиков и размещение заказов у выбранных поставщиков с оформлением документов (спецификации, договоры);
– логистика поставок;
– приемка и складирование;
– контроль запасов;
– оценка эффективности снабжения;
– управление взаимоотношениями с поставщиками: поддержание партнерских отношений для повышения надежности поставок.
● Обеспечил бесперебойную работу предприятия, снижение затрат и повышение качества поставляемой продукции.

1. Планирование и организация закупок
- Разработка стратегии закупок.
- Планирование на основе производственных нужд.
- Анализ потребностей в ресурсах.
2. Управление поставщиками
- Выбор надежных поставщиков.
- Переговоры по условиям поставок, ценам и срокам.
- Поддержание долгосрочных партнерских отношений.
3. Контроль запасов
- Оптимизация складских запасов для снижения затрат и предотвращения дефицита.
- Мониторинг остатков и своевременное пополнение.
- Внедрение систем управления запасами (MRP, JIT).
4. Логистика
- Координация доставки от поставщика до склада.
- Организация хранения и внутренней дистрибуции.
- Контроль транспортных расходов и сроков.
5. Финансовое управление
- Бюджетирование расходов на закупки и контроль исполнения бюджета.
- Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Участие в разработке финансовой стратегии.
6. Качество продукции и стандарты
- Обеспечение соответствия закупаемых ресурсов стандартам качества и безопасности.
- Работа с контролем качества для оценки поставщиков.
- Проверки качества поставляемых товаров.
7. Документация
- Оформление документов по закупкам и доставке.
- Отчетность по заказам и платежам.
- Соблюдение законодательных требований.

Достижения:
● Разработаны и реализованы мероприятия по погашению дебиторской задолженности на сумму свыше 23 млн долларов США.
● Реализованы закупочные мероприятия с последующим заключением договоров на сумму 350 млн долларов США для ключевых объектов, таких как Северская и Железногорская ТЭЦ и Волгодонская и Калининская АЭС.