CEO / CEO-1 / COO / CFO

Зона ответственности:
1. Разработка инвестиционных программ:
- Создание и защита программы «Инвестиции в технологических лидеров».
- Взаимодействие с госорганами по утверждению нормативной базы.
2. Структурирование сделок:
- Финансовый и инвестиционный анализ проектов.
- Разработка M&A-стратегий для технологических компаний.
3. Управление инновационными проектами:
- Запуск направления беспилотной авиации - стратегия, финансирование, контроль как член СД.
- Координация с институтами развития и корпорациями.
Ключевые достижения:
1.
Разработка и реализация государственной венчурной программы:
- Создал первую квазигосударственную венчурную инвестиционную программу с лимитом финансирования 50 млрд руб.
- Обеспечил защиту программы на всех уровнях, включая Наблюдательный совет ВЭБ.РФ.
- Содействовал выпуску постановления Правительства РФ, регламентирующего работу с венчурными инвестициями.
- Разработал и согласовал методологическую и нормативную документацию программы.
2.
Взаимодействие с государственными органами и институтами развития:
- Наладил системную работу с ключевыми министерствами (Минпромторг, Минтранс, Минфин и др.).
- Участвовал в разработке Концепции технологического развития РФ и Федерального закона №523-ФЗ.
- Выступал экспертом при создании ГИС "Бесшовность".
- Регулярно представлял позицию на ПМЭФ, ВЭФ, ЦИПР в качестве спикера и модератора.
3.
Реализация проекта "Беспилотные логистические коридоры":
- Разработал финансово-экономическую модель проекта.
- Обеспечил поддержку на уровне Первого заместителя Председателя Правительства РФ.
- Организовал запуск проекта в рамках ПМЭФ.
- Провел анализ рынка и оценку перспективного спроса на беспилотные системы.
4.
Структурирование инвестиционных проектов:
- Разработал структуру инвестиционных проектов на общую сумму 13 млрд руб. в высокотехнологичных направлениях.
- Провел экономический анализ консолидации активов в 5 отраслях: беспилотные системы, телеком, нефтесервис и др.
- Достиг договоренностей по параметрам слияний и инвестиционным обязательствам.
5.
Создание инвестиционного фонда:
- Отобрал квалифицированную управляющую компанию.
- Разработал финансовую модель и бизнес-план фонда.
- Согласовал отраслевые приоритеты и нормативную базу.
- Открыл лимит финансирования 25 млрд руб.
6.
Развитие компании в сфере беспилотной авиации:
- Провел комплексный анализ рынка с долгосрочным прогнозированием.
- Разработал стратегию развития, включая перспективные M&A.
- Обеспечил финансирование стартапа.
- Входил в состав Совета директоров как независимый член.

Зона ответственности:
1.
Построение инвестиционного блока:
-
Разработка методологии оценки проектов.
-
Создание инвестиционного комитета и регламентов.
-
Подбор и обучение персонала.
2.
Управление портфелем проектов:
-
Отбор и сопровождение инициатив: ГОЗ, космические технологии.
-
Переговоры с инвесторами и банками
Ключевые достижения:
1.
Создание системы инвестиционного управления с нуля:
-
Разработал и внедрил методологию оценки инвестиционных проектов.
-
Сформировал инвестиционный комитет и утвердил регламентирующую документацию.
-
Создал критерии отбора проектов в условиях ограниченного финансирования.
-
Организовал работу инвестиционного блока: аналитика, структурирование, мониторинг.
2.
Управление командой и процессами:
-
Подобрал и обучил команду специалистов.
-
Наладил взаимодействие между подразделениями.
-
Внедрил систему мотивации и контроля исполнения задач.
3.
Реализация стратегических проектов:
-
Запустил 6 инвестиционных проектов на 31 млрд руб. в сферах:
- Спутниковый мониторинг.
- Обнаружение астероидных угроз.
- Разработка компонентов ракет-носителей.
- Системы выведения на орбиту.
- Строительство технопарка.
- Проекты в рамках ГОЗ.

Зона ответственности:
1.
Привлечение международных инвестиций:
-
Проведение переговоров с инвесторами из России, Китая, Японии и Индии.
-
Структурирование инвестиционных программ с господдержкой.
-
Работа с банками и инвестиционными фондами.
2.
Продвижение инвестиционных возможностей:
-
Представление отрасли на ПМЭФ, ВЭФ, бизнес-миссиях АСЕАН.
-
Организация 10+ выездных бизнес-сессий в Китае и Индии.
-
Модерация профильных сессий Восточного экономического форума.
3.
Развитие лесопромышленного комплекса:
-
Руководство инвестиционным блоком.
-
Оптимизация системы поддержки инвесторов.
-
Взаимодействие с ФОИВами и региональными властями.
Ключевые достижения:
1.
Реализовано 9 инвестиционных проектов на 280 млрд руб. в регионах Дальнего Востока.
2.
Привлечены иностранные инвестиции:
-
Заключены соглашения с компаниями Китая и Японии.
-
Обеспечена господдержка проектов в режимах ТОР/СПВ.
3.
Разработаны системные решения для отрасли:
-
Программы льготного налогообложения и субсидирования.
-
Механизмы приоритетного предоставления лесосеки.
-
Программа развития питомников ценных пород древесины.
4.
Создана эффективная команда:
-
Сформирован профильный инвестиционный блок.
-
Внедрена система мотивации специалистов.
-
Налажено межведомственное взаимодействие.
5.
Развитие экспортного потенциала:
-
Создан каталог экспортной продукции ЛПК.
-
Заключены контракты на поставки в Китай и Индию.

-
Организация работы и управление направлением корпоративного и проектного финансирования.
-
Разработка стратегии работы подразделения.
-
Ситуационное управление кредитным процессом.
-
Организация взаимодействия подразделений в процессе работы.
-
Стабильное выполнение задач по прибыли, объему и качеству кредитного портфеля.
-
Портфель структурированных проектов – 12 проектов на сумму 1,2 млрд рублей.

-
Организация работы направления корпоративного финансирования.
-
Представление интересов банка в переговорах с клиентами.
-
Организация взаимодействия подразделений в процессе работы над кредитными лимитами.
-
Портфель структурированных проектов – 5 проектов на сумму 1,6 млрд рублей.

-
Организация работы направления корпоративного финансирования.
-
Представление интересов банка в переговорах с клиентами.
-
Организация взаимодействия подразделений в процессе работы над кредитными лимитами.
-
Портфель структурированных инвестиционных проектов – 4 проекта на сумму 820 млн рублей.

-
Представление интересов банка в переговорах с клиентами.
-
Разработка структуры и проведение проектных сделок.
-
Организация работы и руководство проектными командами.
-
Организация и управление кредитным процессом.
-
Ключевые реализованные проекты: Новороссийский мазутный терминал (USD 110 млн); Горизонт (USD 115 млн); Магнит (14 млрд рублей).