Руководитель по развитию кредитных продуктов

01.10.2024 – 19.12.2025
Начальник управления развития кредитных продуктов среднего и корпоративного бизнеса
Ключевые достижения:
1. Оптимизировал и адаптировал корпоративный кредитный процесс под специфику среднего бизнеса, унифицировав процессы для двух сегментов (единые требования / пакеты документов, унификация этапов и ролей);
2. Разработал и запустил продукты с упрощенным финансовым анализом в сегменте корпоративных клиентов, снизив на 15% показатель time-to-yes без ухудшения качества принятия решений (в рамках действующей кредитной политики и риск-аппетита);
3. Создал и внедрил каталог кредитных продуктов корпоративного бизнеса, сократив время на обучение и адаптацию новых сотрудников (единый источник условий / процедур, снижение числа ошибок / уточнений между блоками) — адаптация участников кредитного процесса сократилась на 2 недели.

02.07.2018 – 30.09.2024
Заместитель директора департамента продуктов и технологий среднего и малого бизнеса - Начальник управления развития кредитных продуктов
Ключевые достижения за последние 3 года:
Цифровая трансформация и автоматизация:
1. Руководил проектом миграции кредитного процесса МСБ на целевую кредитную платформу. Результат: реализован сквозной цифровой маршрут от подачи заявки до реализации сделки (настройка этапов/ролей, стандартизация правил, интеграции).
2. Запустил онлайн-кредит для участников государственных закупок «Без Бумаг | Контрактный» (в т.ч. в формате pre-approved решений), сократив время принятия решения Банком до 2 часов.
3. Внедрил дистанционное подписание кредитно-обеспечительной документации и электронную выдачу гарантий в пользу ФНС и ФТС, что
обеспечило Банку 1-е место в рейтинге Marks Webb 2023 по удобству кредитных сервисов (в части клиентского пути и цифровых сервисов кредитования) и сократило срок подписания КОД до 15 минут вместо 3–4 часов.
4. Упростил этапы кредитного процесса посредством их автоматизации, стандартизации, пересмотра требований и правил, сократив срок time-to-yes на 15% и сохранив качество процесса в рамках кредитной политики (риск-аппетита).
Развитие продуктовой линейки:
1. Модернизировал ключевые продукты («ПСБ Госзаказ», «Суперовердрафт», Кредит Бизнес» и др.), что обеспечило ежегодный прирост портфеля в сегменте на 15-20% при контролируемом уровне риска.
2. Обеспечил запуск кредитования на новых территориях РФ, адаптировав продукты и процессы, обеспечив операционную готовность и старт выдач в срок 2 месяца в новом регуляторном/процедурном контуре.
Государственные программы и M&A:
1. Организовал методологическую работу по всем ключевым программам господдержки МСП, выведя Банк в ТОП-3 по объему портфеля и количеству клиентов по программам с участием Минэкономразвития, ЦБ РФ и Корпорации МСП, в том числе посредством запуска специальных онлайн-кредитов и pre-approved решений.
2. Реализовал проекты по интеграции кредитных портфелей «МинБанка» и «СМП Банка» общим объемом более 50 млрд руб. в системы ПСБ (методология / процессы / изменения в ИТ-контуре).

03.04.2017 – 01.07.2018
Начальник управления развития кредитных продуктов среднего и малого бизнеса Департамента продуктов и технологий среднего и малого бизнеса
Ключевые достижения:
1. Внедрил систему предодобренных предложений клиентам ПСБ - продукт «Кредит Онлайн», получивший премию «Золотой Меркурий» Торгово-промышленной палаты в 2018 году и «Лучший онлайн-кредитный продукт для МСБ в странах СНГ» в 2019 году от SME Banking Club.
2. Разработал и внедрил упрощенные процедуры анализа для низкорисковых продуктов (гарантии с покрытием, таможенные гарантии)
3. Внедрил контрактную логику финансирования клиентов Малого бизнеса.

03.06.2013 – 02.04.2017
Руководитель направления/отдела развития продуктов и технологий Департамента корпоративных продаж (позже – Департамента продуктов и технологий среднего и малого бизнеса)
Ключевые достижения:
1. Разработал и внедрил продукты «СуперОвердрафт» и «ПСБ Госзаказ+», ставшие одними из флагманов продуктовой линейки Банка.
2. Либерализовал кредитную политику в сегменте МСБ, что позволило нарастить кредитный портфель на 30% за 2 года при сохранении приемлемого уровня риска.
3. Выстроил процедуру взаимодействия Банка с Корпорацией МСП в рамках гарантийного механизма.
4. Отладил систему отчетности по срокам и стоимости кредитного процесса.
5. Внедрил новый вид обеспечения, позволяющий минимизировать риски Банка по сравнению с закладом векселей / залогом депозитов – обеспечительный платеж.

01.01.2011 – 02.06.2013
Менеджер проекта Департамента методологии и координации сети продаж (позже - Департамента корпоративных продаж)
Ключевые достижения:
1. Участвовал в стратегическом проекте «PSB 2.0», в рамках которого были разработаны и внедрены инициативы, сократившие средний срок рассмотрения кредитной заявки на 20%.
2. Оптимизировал кредитный процесс и актуализировал нормативную базу по кредитованию среднего и регионального корпоративного бизнеса