Генеральный директор

Закупка и доставка нерудных материалов, бетона, инструмента, запчастей к технике, комплектующих материалов и оборудования, аренда спецтехники для благоустройства и содержания парков Москвы.

Управление логистикой компании, закупка комплектующих гидравлики и гидравлического оборудования.

Реализация билетов корпоративным клиентам.

Руководство работой московского филиала компании в сетевом маркетинге (техника мобильной связи)

Руководство отделом продаж лакокрасочных материалов для авиации. Увеличил объемы продаж в полтора раза, наладил производство собственной продукции компании. (Продажи по контракту с голландским поставщиком более миллиона евро в год.)

Поставка оборудования для энергетики, перевозка из-за рубежа оборудования, его растаможка, минимизация расходов на перевозку и таможню. Мной лично завершено 5 проектов стоимостью порядка 1 млн. евро каждый.

Закупки компонентов (CMM), инструмента и наземного оборудования (ITEM) для обслуживания воздушных судов, заключение контрактов с поставщиками (Incoterms 2010), переговоры (Германия, Нидерланды, Франция, Англия, Швеция, США, Россия), поиск компаний-перевозчиков, заключение договоров на перевозку товаров для организации, ведение технической и бухгалтерской документации, сертификатов EASA и FAA для компонентов, взаимодействие с таможней (подготовка пакета документов для декларантов).
 Заключил десятки контрактов на поставки (каждый контракт порядка 300000-400000 долларов в год). Разработал оптимальные способы доставки из США, Европы.

Руководство отделом (менеджеры, водители). Как начальник отдела снабжения занимался обеспечением жизнедеятельности терминала - закупкой материалов для производства (упаковочные материалы, складские машины и механизмы) и офиса (канцтовары, моющие средства, мебель, сантехника и т.д.), заключал договора с поставщиками - российскими и зарубежными, проводил тендеры по выбору поставщиков. 
В мои обязанности входило бесперебойное снабжение терминала вышеуказанными средствами, учет складских запасов, планирование закупок, доставка, финансовая отчетность.
 За время своей работы удалось свести к нулю взаимозадолженности в работе с поставщиками, рационально организовать доставки, провести несколько тендеров, экономя при этом значительные деньги компании, собрать профессиональных сотрудников в отделе снабжения и организовать их эффективную работу.