Руководитель подбора персонала/ Руководитель отдела персонала

Девелоперский холдинг: строительство, девелопмент, заказчик, технический заказчик, проектные команды, коммерческая недвижимость, маркетинг, офис. Контур подбора — около 700 сотрудников, 18 внутренних заказчиков и подразделений.

Обязанности
- Веду полный цикл подбора персонала для холдинга: от снятия заявки и формирования профиля роли до оффера, выхода сотрудника и сопровождения адаптации.
- Закрываю ТОП-, ИТР- и АУП-позиции: руководители проектов, главные инженеры проектов, проектный институт, ПТО, сметное ценообразование, строительный контроль, инженерное обеспечение, финансовый и юридический блоки.
- Одновременно сопровождаю 15–20 вакансий по направлениям девелопмента, строительства, проектирования, технического заказчика, коммерческой недвижимости и офисных функций.
- Работаю с 18 внутренними заказчиками: уточняю реальные требования к роли, согласую стратегию поиска, корректирую профиль кандидата по рынку и задачам бизнеса.
- Использую прямой и холодный поиск, сайты по поиску работы, профессиональные базы, рекомендации, E-Staff и современные инструменты анализа кандидатов.
- Провожу интервью с применением профайлинга, оцениваю профессиональные, управленческие и личностные компетенции кандидатов.
- Сопровождаю кандидатов до выхода, участвую в адаптации, контролирую качество входа сотрудника в позицию и работаю с рисками контрпредложений.
- Готовлю отчётность по подбору, анализирую рынок труда и заработных плат, участвую в планировании бюджета на подбор и размещение вакансий.


Достижения
- Закрыла 80 вакансий с августа 2024 года, из них 7 позиций руководящего и экспертного уровня.
- Обеспечила принятие 80 офферов по закрываемым вакансиям.
- Поддерживаю подбор в контуре около 700 сотрудников, сопровождая 18 внутренних заказчиков и подразделений.
- Одновременно веду 15–20 вакансий в девелопменте, строительстве, проектировании, техническом заказчике, коммерческой недвижимости и офисных функциях.
- Средний срок закрытия стандартной вакансии — около 1 месяца, сложных и руководящих позиций — 1–2 месяца.
- Участвую в комплектовании 3 новых направлений холдинга: проектный институт, отдел сметного ценообразования, департамент коммерческой недвижимости.
- Закрыла 5 вакансий для отдела сметного ценообразования и 5 вакансий для направления коммерческой недвижимости.
- Закрывала сложные роли: главные инженеры проектов уникальных высотных объектов, директор проектного института, руководители комплексных проектов.
- Работаю с контрпредложениями и рисками срыва выхода кандидатов: сопровождаю коммуникацию до предложения, выхода и адаптации.
- Выстроила воронку подбора по сложным направлениям через прямой поиск, холодный поиск, рекомендации, сайты по поиску работы и систему E-Staff.
- Усилила качество первичного отбора за счёт оценки мотивации, управленческой зрелости, профессиональных компетенций и соответствия кандидата задачам бизнеса.
- Сократила долю нерелевантных кандидатов на финальных интервью за счёт точного снятия заявки, профилирования роли и предварительной оценки.
- Обеспечиваю подбор не по формальному резюме, а под реальную бизнес-задачу: учитываю специфику роли, руководителя, команды, темп работы и риски адаптации.

Федеральный девелопер. Подбор для строительного и девелоперского контура с высокой конкуренцией за руководителей проектов, директоров по строительству, инженерно-технических специалистов и специалистов производственно-технического отдела.

Обязанности
- Вела полный цикл подбора персонала для направлений девелопмента и строительства.
- Закрывала руководящие, инженерно-технические и административные позиции: руководители проектов, директора по строительству, заместители руководителей строительных проектов, начальники участков, специалисты ПТО.

- Одновременно сопровождала до 15–20 вакансий и работала с 15 внутренними заказчиками.
- Формировала профиль вакансий совместно с руководителями, определяла стратегию поиска, проводила интервью и оценку по профессиональным и управленческим компетенциям.
- Сопровождала кандидатов до выхода, участвовала в адаптации, работала в E-Staff.


Достижения
- Закрыла 30 вакансий за 7 месяцев в строительном и девелоперском контуре федерального девелопера.
- Вела одновременно до 15–20 вакансий и работала с 15 внутренними заказчиками.
- Средний срок закрытия вакансии — около 30 дней.
- Закрыла 2 руководителей проектов, 2 директоров по строительству, 5 начальников участков, 3 специалистов производственно-технического отдела.
- Закрывала срочные вакансии, где бизнесу требовался быстрый выход кандидатов в проектные и строительные команды.
- Среди сложных закрытий: руководитель проекта жилого комплекса, руководитель проекта строительства производственно-логистического центра.
- Работала с рисками срыва предложений из-за контрпредложений с более высоким окладом.
- Поддерживала укомплектованность ключевых проектных и инженерно-технических ролей, критичных для реализации строительных задач.
- Повысила точность первичного отбора: на финальные интервью выводились кандидаты с более точным соответствием задачам подразделения.

Генподрядная строительная компания. Подбор для финансового, сметного, планово-экономического, административного, тендерного и строительного блоков.

Обязанности
- Вела полный цикл подбора персонала для генподрядной организации, одновременно сопровождала до 20 вакансий.
- Работала с 10 подразделениями и внутренними заказчиками.
- Закрывала руководителей проектов, руководителя сметного отдела и команду сметного отдела, финансового директора, главного бухгалтера, руководителя ПЭО, сметчиков и специалистов строительного блока.
- Формировала профиль вакансий, организовывала поиск, проводила интервью, анализировала рынок труда и уровень заработных плат по ключевым позициям.
- Вела отчётность по подбору, работала в E-Staff.

Достижения
- Вела одновременно до 20 вакансий в условиях высокой нагрузки и разнопрофильных требований.
- Средний срок закрытия вакансии — около 30 дней.
- Сопровождала подбор для 10 подразделений.
- Обеспечивала подбор специалистов для ключевых финансовых и строительных функций генподрядной организации.
- Закрывала сложные роли: руководитель проекта, руководитель сметного отдела, финансовый директор, главный бухгалтер, руководитель планово-экономического отдела, сметчики.
- Быстро погружалась в задачи разных подразделений и поддерживала качество подбора без просадки по срокам.
- Помогала руководителям подразделений формировать реалистичные требования к кандидатам и компенсациям на основе рынка.
- Сопровождала подбор до выхода сотрудника, контролируя коммуникацию между кандидатом и заказчиком на всех этапах.
- Работа с выпускниками ВУЗов, прием их на помощников по разным направлениям должностей с помощью использования размещения вакансий на Факультетус - цифровой карьерной среде университетов facultetus.ru.

Москва
Управление многопрофильными активами
• Управляющая компания группы, холдинга, штаб-квартира
Руководитель отдела управления персоналом, менеджер по персоналу (Многопрофильный холдинг)
Многопрофильный холдинг: строительство, инвестиции, управление недвижимостью, гостиничный комплекс, апартаменты, офисы, торговый центр, эксплуатация и управляющая компания. Контур — около 250 сотрудников, 12 подразделений и руководителей.

Обязанности
- Руководила кадровой функцией в инвестиционной, строительной и управляющей структурах.
- Обеспечивала полный цикл подбора персонала всех уровней: топ-менеджмент, руководители среднего звена, редкие специалисты, ИТР, линейный и вахтовый персонал.
- Закрывала вакансии для строительства, эксплуатации, гостиничного комплекса, торгового центра, коммерческого блока, продаж, маркетинга, финансов и административных функций.
- Организовывала адаптацию сотрудников, проводила выходные интервью, анализировала причины текучести и участвовала в мерах по удержанию.
- Вела кадровое делопроизводство, разрабатывала ЛНА, участвовала в планировании бюджета на подбор и сайты по поиску работы.


Достижения
- Руководила кадровой функцией в контуре около 250 сотрудников.
- Вела одновременно до 10 вакансий по нескольким направлениям бизнеса.
- Сопровождала кадровые задачи для 12 подразделений и руководителей, выступая партнёром по подбору, адаптации, удержанию и текучести.
- Снизила текучесть персонала за счёт более точного подбора, усиления адаптации, выходных интервью и анализа причин увольнений.
- Закрывала руководящие роли: управляющий отелем, управляющий торговым центром и другие управленческие позиции.
- Выстроила системную работу с адаптацией и выходными интервью, что позволило точнее видеть причины ухода и снижать кадровые риски.
- Поддерживала кадровую юридическую чистоту: кадровое делопроизводство, правила внутреннего трудового распорядка, положение о персональных данных, трудовое законодательство, отчётность.
- Обеспечивала подбор в сложном многопрофильном контуре, где разные подразделения требовали разных подходов к людям, мотивации, адаптации и управлению.