Директор по персоналу (HRD)

В сфере управления персоналом на руководящих позициях – более 20 лет. Имею опыт работы на предприятиях вертикально-интегрированных федеральных холдингов, в том числе с участием иностранных акционеров: НК «ЮКОС» (ОАО «Самаранефтегаз» - численность - более 4,5 тыс. чел., дислокация – по всей территории Самарской области); НХК «СИБУР-Холдинг» (ООО «Запсибтрансгаз» - дислокация производства - на территории Тюменской области, ХМАО и ЯНАО, численность - 1,5 тыс. чел.); АО «Росгеология» (ПАО «Самаранефтегеофизика», численность 2,8 тыс. чел., дислокация производственных площадок - Самарская область, Оренбургская область, Башкирия, ХМАО); НК «Роснефть» (ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», совместное предприятие с British Petroleum и Консорциумом Индийских нефтяных компаний, дислокация – на территории Иркутской области и Республики Саха (Якутия), численность – 1,6 тыс. чел.; ООО «РН-Бурение» (дислокация – на территории Оренбургской и Самарской областей, численность 1,8 тыс. чел.)); на зарубежных проектах: ООО «Sanoat Energetika Guruhi» (SANEG) (ранее - ООО «Jizzakh Petroleum», совместное предприятие АО «Узбекнефтегаз» и Eriell Gruop), дислокация – на всей территории Узбекистана, численность – более 10 тыс. чел., в том числе – Ферганский НПЗ). Также имею опыт работы в гос. секторе - работал в Администрации Губернатора Самарской области (до 01.06.2012 года - Аппарат Правительства Самарской области), осуществляющей функции управления государственной гражданской службой Самарской области (16 областных министерств, 23 иных государственных органов, более 350 органов местного самоуправления в 37 городских округах и муниципальных районах, более 20 тыс. чел.), затем возглавлял кадровый блок Службы мировых судей Самарской области (дислокация аппаратов судов – по всей территории Самарской области).

Имею опыт и профессиональные компетенции: по управлению кадровым блоком как в условиях «филиальной», так и централизованной структуры; по формированию и реализации кадровой и социальной политики предприятий в соответствии со стратегией развития Компаний; по выстраиванию высокоорганизованных управленческих команд; по реализации крупных корпоративных социальных и кадровых проектов (оптимизация бизнес-процессов и численности персонала, реструктуризация предприятия, внедрение систем планирования, подбора, адаптации, оценки, развития и мотивации персонала, формирование кадрового резерва предприятия, наставничества, создание и развитие учебного центра с «нуля», совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования, создание системы ключевых показателей эффективности (KPI), грейдирование должностей, улучшение бытовых условий на производстве, развитие объектов социальной инфраструктуры и др.). Имею хорошие навыки бюджетирования затрат на персонал и развитие социальных программ, владею методиками HR-брендинга, имею опыт подготовки и проведения массовых мероприятий, формирования корпоративной культуры, реализации политик и процедур в области деловой этики, корпоративных коммуникаций, профилактики коррупционных правонарушений; имею опыт консультирования в сфере кадровых и управленческих решений, стратегического и организационного развития, опыт разработки и внедрения управленческих регламентов и процедур, аудита кадрового делопроизводства, автоматизации документооборота, консолидации планов деятельности и общей отчетности в сфере управления; опыт по выстраиванию взаимодействия с органами государственной власти и управления, профсоюзами, государственной инспекцией труда, союзами работодателей, контролирующими органами, ВУЗами, службой занятости населения, Социальным фондом России.

Сильные стороны: высокий уровень компетенции по всем направлениям работы кадровой службы, ответственность, инициативность, стратегическое видение, аналитические и организаторские способности, коммуникабельность, высокая оперативность, обучаемость и работоспособность, ориентированность на результат.

Награжден Почетной грамотой ОАО "Самаранефтегаз" за успешное выполнение производственных заданий и Благодарственным письмом НК ЮКОС за успехи в работе.

Поощрен Благодарственным письмом Администрации Губернатора Самарской области (2013) и Благодарностью Службы мировых судей Самарской области (2014).

Присвоен классный чин – действительный государственный советник Самарской области 2 класса.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ (ДОСТИЖЕНИЯ):

1. Успешно проведена реструктуризация предприятия (27 тыс. человек) путем выделения из основного производства непрофильных направлений бизнеса и создание сервисных дочерних предприятий, что обеспечило прозрачность финансовых потоков и повышение эффективности системы управления на основе договорных отношений (аутсорсинг). Осуществлена оптимизация бизнес-процессов основного производства с переходом от филиальной системы управления к централизованной, позволившей устранить дублирование функций в регионах дислокации предприятия, сократить операционные затраты и управленческий аппарат 6-ти нефтегазодобывающих управлений в регионах. Переформатирована бизнес-модель предприятия на основе внедрения организационной структуры, основанной на 4-х основных бизнес-процессах добычи нефти. Осуществлена оптимизация численности предприятия (основного производства) до уровня 4,5 тыс. человек с уменьшением уровней иерархии управления (- 2 уровня). Сотрудникам, переведенным в сервисные предприятия сохранен уровень заработной платы и льгот, предусмотренный коллективным договором. Минимизированы трудовые споры с высвобождаемым персоналом путем оказания помощи при трудоустройстве. (ПРОЕКТ реализован в ОАО «Самаранефтегаз» НК «ЮКОС»).

2. Успешно проведены мероприятия по созданию нового предприятия (юридического лица в периметре Компании) на базе бывшего Филиала одного из Обществ Компании с интеграцией нескольких отдельных предприятий. Проведена реструктуризация основного производства предприятия: укрупнены региональные структуры - созданы 3 Линейно-производственных управления (ЛПУ) на базе 5 Линейно-производственных диспетчерских станций (ЛПДС), в целях быстрого реагирования на нештатные ситуации, созданы аварийно-восстановительные поезда (АВП) в г. Сургут и г. Нижневартовск. Осуществлена оптимизация бизнес-процессов основного производства (создана единая служба эксплуатации газопродуктопроводов, ликвидировано Управление по транспорту газа в г.Сургут), что позволило устранить «двоевластие» и дублирование функций служб, а также сократить операционные затраты. Проведены мероприятия по выводу на аутсорсинг непрофильных направлений бизнеса, таких как автотранспорт, лаборатории химического анализа, участок пароводоснабжения и канализации, участок энергообеспечения, административно-хозяйственный участок, служба КИПиА и АСУ ТП. В целях реализации инвестиционных проектов Компании по строительству новых и поддержанию действующих газопродуктопроводов созданы два Проектных офиса. (ПРОЕКТ реализован в ООО «Запсибтрансгаз» НХК «СИБУР-Холдинг»).

3. Успешно защищена в Компании (и у иностранных акционеров) и затем внедрена Новая организационная структура предприятия, обеспечивающая переход предприятия от стадии строительства и обустройства инфраструктуры к стадии эксплуатации производственных мощностей. При этом предприятие одновременно приступило к реализации строительства второй очереди инфраструктуры. Предприятие обеспечено новым квалифицированным вахтовым персоналом в ходе выполнения крупномасштабных в рамках РФ мероприятий по поиску и подбору персонала (за 2-х летний период рассмотрено около 6 тысяч резюме кандидатов, принято в Общество около 900 чел.). Показатель укомплектованности подразделений должностями и профессиями 97% (один из лучших показателей в Компании). Обеспечен рост производительности труда цехового персонала на 11,5% выше плана. Проведена оптимизация численности Аппарата управления на 24% путем перевода рабочих мест в цеховые структуры, а также сокращения уровней управления (- 1 уровень). (ПРОЕКТ реализован в ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча» НК «Роснефть»)

4. Успешно создан новый нефтегазовый холдинг (10 тыс. человек) в нефтяной отрасли Республики Узбекистан - предприятие полного цикла, реализующее следующие направления деятельности: добыча нефти, разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, переработка углеводородов, трейдинг нефтепродуктов, строительство объектов инфраструктуры, геологоразведка и геофизические исследования. В качестве потенциала для новой структуры задействованы бывшие производственные объекты и сокращенный персонал государственных предприятий Узбекнефтегаз и Ферганский НПЗ. Также организован поиск и подбор высококвалифицированного персонала из РФ и стран СНГ. После проведения модернизации производства и внедрения технологий по интенсификации добычи нефти осуществлена оптимизация неквалифицированного персонала (2 тыс. человек). Укомплектованы все структурные подразделения Общества (Показатель укомплектованности подразделений 98,5%). Обеспечен рост производительности труда цехового персонала в 33,4 раза. (ПРОЕКТ реализован в ОOO «Sanoat Energetika Guruhi» (SANEG), Узбекистан):

5. Успешно реализован проект создания Корпоративного Учебного центра с участком практического тренинга (Полигона) в г.Отрадный. Осуществлены: строительство центра, получение лицензий, укомплектование центра оборудованием и персоналом (из числа работников Общества, в том числе, из кадрового резерва, и преподавателей ВУЗов), разработка и реализация программ обучения. Создание Центра позволило обеспечить 100%-ный охват сотрудников мероприятиями по развитию, способствовало снижению затрат на обучение персонала, повышение профессионализма, производительности и личной эффективности сотрудников. (ПРОЕКТ реализован в ОАО «Самаранефтегаз» НК «ЮКОС»).

6. В целях обеспечения выполнения Предприятием производственной программы и укомплектованию персоналом буровых бригад организованы и проведены мероприятия по поиску и подбору персонала (автоматизированные площадки, взаимодействие с кадровыми агентствами, службами занятости, ВУЗами (ССУЗами) в Оренбургской, Самарской областях, Северных регионах и др. В том числе, для обеспечения приема персонала в буровые бригады Общества при взаимодействии с Министерствами труда в Оренбургской, Самарской областях реализован корпоративный проект по привлечению и обучению неквалифицированного персонала. За период одного года обеспечен прием в Общество более 800 чел. (ПРОЕКТ реализован в ООО «РН-Бурение» НК «Роснефть»)