Эксперт по организационному развитию

Основные обязанности:
- Организация всех процессов ежегодного HR цикла курируемых бизнесов: разработка и корректировка HR стратегий в соответствии со стратегиями развития бизнесов, бизнес-планирование и постановка целей по функциональным подразделениям бизнесов (верхнеуровневые карты целей и карты KPI менеджмента), контроль исполнения и подведение итогов, организация оценки результативности ТОП менеджмента и ключевых сотрудников бизнесов при подведении итогов.
- Реализация проектов организационного развития в курируемых бизнесах, в части проведения трансформации бизнесов под стратегические задачи, разработка матриц распределения ответственности RACI, оптимизации организационных структур, повышения эффективности бизнес-процессов и сокращения затрат.
- Обеспечение процесса формирования годового бюджета в части планирования численности и расходов на персонал, а так же разработка и контроль исполнения ключевых HR метрик, ведение HR аналитики и разработка и реализация корректирующих мероприятий для обеспечения достижения целевых значений по показателям HR в бизнесах.
- Разработка и реализация предложений по изменениям организационной структур бизнесов, назначениям на позиции ТОП менеджеров, индексации уровней заработных плат для всех категорий персонала, изменений систем мотивации ТОП менеджмента и ключевых сотрудников, проведение экспертизы, согласования и утверждения предложений и др. ключевых изменений в курируемых бизнесах.
- Участие в проектах по развитию персонала, разработка и согласование планов и мероприятий по развитию персонала категорий HiPo и HiPro, курирование реализации программ бизнесов по обеспечению кадрового резерва на ключевые и ТОП позиции.
- Разработка и реализация проектов по повышению эффективности использования человеческих ресурсов в бизнесах.

Реализованные проекты:
Реализованы проекты по повышению эффективности персонала с использованием различных инструментов, с достижением целевых показателей повышения производительности (> 5% ежегодно).
Инициирован и реализован проект по созданию центра массового подбора в машиностроительном бизнесе, обеспечен переход на новую систему мотивации бизнесов.
Организован отбор и назначение кандидатов на ключевые ТОП позиции курируемых бизнесов в т.ч. из числа внутреннего кадрового резерва.
Обеспечена разработка и исполнение ряда антикризисных мероприятий в части корректировки процессов в бизнесах, разрешения конфликтных ситуаций, выравнивания операционных показателей бизнесов.

Основные обязанности:
- Организация экспертизы заявок на изменение организационных структур и/или численности и проведения организационных изменений.
- Разработка и реализация предложений по повышению эффективности и частичной автоматизации процессов организационного дизайна и планирования численности.
- Обеспечение процесса формирования годового бюджетирования, в части планирования численности функциональных подразделений по предприятиям Группы.
- Проведение экспертизы функциональных стратегий на предмет необходимости изменений организационной структуры и/или численности, сопровождение организационных изменений функций для выполнения стратегических целей.
- Сопровождение сводной матрицы распределения функциональной ответственности- Дивизионально-процессной модели Группы, в части экспертизы предлагаемых изменений и своевременной актуализации документа.
Ключевые достижения:
Реализован проект по трансформации функций по техническому обслуживанию и ремонту оборудования, в рамках реализации функциональной стратегии.
Обеспечена экспертиза перечня услуг для перехода на систему управления ДЗО, в рамках единого агентского договора.

Основные обязанности:
- Сопровождение проектов по организационным изменениям, проведение экспертизы организационных структур.
- Подготовка предложений по выравниванию бизнес- процессов, разработка драйверов и нормативов численности функциональных вертикалей.
- Экспертиза ключевых документов Группы в части регулирования распределения ответственности и полномочий.
- Повышение эффективности процессов организационного развития.
Ключевые достижения:
Экспертное сопровождение проекта по трансформации модели управления компанией и дальнейшая реализация согласованной модели управления.
Организован сбор обратной связи от руководителей функциональных подразделений по качеству сервиса организационного проектирования, реализованы дальнейшие мероприятия по выравниванию процессов организационных проектирования и планирования численности функций.
Реализованы проекты по формированию функциональной вертикали по развитию бизнеса ПАО «Т Плюс», а так же внедрению структуры управления функционального направления АСУТП.

Основные обязанности:
- Методическое обеспечение процессов организационного развития, разработка и актуализация документов, регламентирующих формирование организационной структуры.
- Разработка, согласование и внедрение организационных структур подразделений Предприятия.
- Реализация проектов по реорганизации Предприятия.
- Реализация проектов по оптимизации численности управленческого персонала.
- Обеспечение автоматизации процессов управления организационной структурой, участие в кросс функциональных проектах по автоматизации управленческих и организационных процессов.
- Проведение экспертизы и сопровождение документирования распределения функциональной ответственности на Предприятии.
Ключевые достижения:
- Проведена реструктуризация аппарата управления Предприятия, в рамках которой внедрены продуктовые бизнес структуры, интегрированы в управленческую структуру специализированные филиалы (Логистика, EMS, Автоматизированные сортировочные центры), с оптимизацией численности административного персонала на 20%.
- Внедрена структура управления филиалами, через формирование 10 Макрорегионов на базе флагманский филиалов, а так же реструктуризацию и унификацию структур 72 филиалов, с построением матричной структуры управления по функциональным вертикалям.
- Координация проекта по оптимизации модели управления Предприятием под стратегические задачи развития, в рамках которого разработаны предложения по оптимизации ключевых бизнес-процессов, RACI матрица распределения ответственности по уровням управления, предложения по оптимизации базовых организационных единиц операционного управления (Почтамтов), а так же автоматизированные инструменты расчета численности административно-управленческого персонала на основе драйверов и норм численности (потенциальный эффект от внедрения в 2018 г. > 25 % оптимизации) для всех уровней управления Предприятия.

Основные обязанности:
- Управление организационной структурой подразделений Энел в России.
- Участей в глобальных проектах по организационному совершенствованию управления компанией.
- Разработка и внедрение принципов и процедур по организационному проектированию.
- Участие в проекте по грейдированию управленческой и профессиональной (экспертной) структуры должностей.
- Управление проектом по оптимизации отчетности.
- Управление проектом по автоматизации системы учета рабочего времени.
- Совершенствование процедуры управления доверенностями и оптимизация матрицы полномочий компании.
Достижения:
- Разработана и внедрена матрица распределения полномочий и процедура управления доверенностями.
- Обеспечено внедрение автоматизированной системы Enel идентификации должностных уровней для двух карьерных веток управленческая и профессиональная.
- Реализован проект по выстраиванию эффективной структуры подразделений по капитальному строительству и реконструкции.

Основные обязанности:
- Управление организационной структурой компании и численностью функциональных подразделений.
- Регламентация процессов изменения организационной структуры и численности.
- Разработка и согласование с функциональными подразделениями нормативов численности по видам деятельности.
- Сопровождение системы документального описания функциональной структуры компании (положения о подразделениях и должностные инструкции).
- Участие в проектах по оптимизации бизнес-процессов управления персоналом.
- Координация проектов по оптимизации бизнес-процессов функциональных подразделений с привлечением внешних консультантов.
Достижения:
- Реализация проектов интеграции в структуру ОАО «МТС» дочерних компаний (фиксированная связь).
- Подготовка и осуществление проекта по выводу функций продаж и обслуживания клиентов (офисы продаж) из структуры ОАО «МТС» в дочерние структуры.
- Участие в реализации ряда проектов по централизации операционных функций, ориентированных на оптимизацию численности и сокращение затрат (централизация учетных функции, функций закупки, объединение и вывод из крупных городов функций Контактных центров).
- Реализация ряда проектов по оптимизации управленческой структуры БЕ «Россия» (ранжирование структуры региональных подразделений, оптимизация численности управленческих структур Макро-регионов за счет объединения управленческих функций территориальных структур).
- Обеспечение выполнения ежегодных планов по оптимизации численности и управленческой структуры БЕ «Россия» (ежегодно 3-7 % экономии от общих затрат на персонал).
- Участие в проекте по выводу функций эксплуатации сети на аутсорсинг (17 % экономии затрат на обеспечение эксплуатации сети).
- Подготовка и проведение проекта по изменению организационной структуры коммерческих подразделений БЕ «МТС-Россия» по всей вертикали управления (разделение функций по бизнес-сегментам).

Основные обязанности:
- Расстановка персонала в части анализа профессиональных и личностных качеств персонала на предмет их соответствия требованиям должности и принятия решения о назначении.
- Формирование кадрового резерва на ключевые должности.
- Разработка, внедрение и сопровождение системы нормирования численности персонала.
- Описание должностных профилей, в рамках программы грейдирования должностей.
- Участие в разработке методик оплаты труда на основе показателей результативности.
- Разработка предложений по оптимизации управленческих бизнес-процессов.
Достижения:
- Проведена оптимизация численности и организационной структуры управляющей компании, в рамках частичной децентрализации управленческих функций.
- Реализован ряд успешных проектов по замещению ключевых должностей компании внутренними и внешними кандидатурами.
- Оптимизированы основные бизнес-процессы затрагивающие движение персонала.