Генеральный директор / заместитель директора

Планирование, формирование бюджета и осуществление проекта Китайской компании по строительству логистического комплекса, контейнерного терминала "NOVA".
Обеспечение бесперебойной работы предприятия и операционной деятельности.
Разработка технологии работы, расчёт производственных мощностей, строительство производственных, офисных зданий и подвод коммуникаций, планировка и обустройство территории, закупка техники и оборудования, автоматизация производственного процесса, найм и обучение персонала, разработка коммерческих предложений, составление регламентирующей документации.

Задачи и ответственность:
- Стратегическое и операционное управление деятельностью терминала.
- Осуществление кадровой политики, контроль и координация всех сфер деятельности предприятия (управление жд перевозками, коммерческим, ремонтным и транспортным отделами, логистика и складское хозяйство (холодный - 1800 кв. м и класса А - 700 кв. м.))
- Обеспечение эффективной транспортной и складской логистики
- Обеспечение комплексной безопасности.
- Организация транспортно-экспедиционных услуг.
- Оценка влияния операционных показателей на стоимость, уровень сервиса и сроков доставки с применением широкого спектра данных и методологии управления процессами.
- Планирование и анализ эффективности работы отделов предприятия. Учёт затрат, планирование и защита бюджета;
- Материально техническое обеспечение;
- Выстраивание логистических и складских бизнес-процессов;
- Строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение объектов.
- Решение всех административно-хозяйственных вопросов
- Организация погрузочно-разгрузочных работ, разработка положений, инструкций, ведение документации, разработка технологических процессов, регламентов.
- Заключение договоров, контроль и взаимодействие с ресурсоснабжающими и подрядными организациями.
- Разработал новые технологий перевалки и хранения грузов на складах и открытых площадках с целью оптимизации производства.
- Внедрение бережливого производства
Ключевые результаты и достижения:
- Осуществил прирост по доходам за 2-е полугодие 2022г. + 90,4% к аналогичному периоду 2021г. За 10 мес. 2023г. + 186% к аналогичному периоду 2022г.
- Реализовал ряд проектов по модернизации и реконструкции предприятия
- Инициировал доработку программного обеспечения.

Технический директор
Задачи и ответственность:
- Обеспечение бесперебойной работы технологического транспорта, горной техники и оборудования для производства нерудных материалов.
- Контроль за технически правильной эксплуатацией техники и оборудования.
- Контроль за трудовой дисциплиной, выполнением требований охраны труда и т.д.
- Организация работ по снижению производственных издержек и потерь.
- Внедрение бережливого производства.
- Запуск завода по переработке твёрдых отходов. Ключевые результаты и достижения:
- Повысил коэффициент технической готовности технологического оборудования и спецтехники на 10%
- Организовал своевременное проведение ремонтов (ППР)

Организация работы компании (более 230 сотр.):
- Обеспечение бесперебойной работы транспорта: более 150 единиц техники: катки, бульдозеры, асфальтоукладчики, экс-ры, самосвалы (МАН, КАМАЗ,МАЗ,ИВЕКО), тралы, поливомоечная техника и др. Сдача в аренду невостребованной техники.
- Оказание транспортно-экспедиционных услуг.
- Сборка и запуск бетонного завода.
- Строительство, реконструкция офисов и жилгородков.
- Разработка системы мотивации, положения о з\п.
- Контроль и анализ за денежными затратами, разрабатывание путей снижения финансовых расходов. Формирование бюджета.
- Обеспечение и разработка технической документации.
- Решение всех административно-хозяйственных вопросов.
- Внедрение бережливого производства.
Достижения:
- Увеличил доходы от коммерческой деятельности на 15%
- Повысил коэффициент технической готовности автопарка на 30%

Обязанности:
- Поддержание в рабочем порядке оборудования котельной, столовой, банного комплекса с бассейном, гостиницы, дизинфекторов и дизельэлектростанций. Руководство сварочным и токарным цехами.
- Планирование перевозок, составление графиков, отчётов по ГСМ, документооборот, организация работы по совершенствованию проведения технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств.
- Организация работы вольнонаёмных сотрудников в соответствии с нормами СанПиНа, соблюдение правил пожарной безопасности Центра (тер-я 48 Га, своя столовая на 350 чел, котельная, медчасть, 12 административных корпусов и др.), решение административно-хозяйственных вопросов, организация хозяйственного обслуживания и содержания в надлежащем состоянии зданий, благоустройство территории и т.д.
Достижения - лучшее транспортное подразделение Московской области на протяжении 10 лет. (22 благодарности отмечены в трудовой книжке).

Организация производственного процесса по производству ЖБИ
Руководство обеспечением выполнения плановых заданий по объему производства.
Реализация готовой продукции.