Генеральный директор/ Директор по развитию/ Директор по закупкам

в подчинении 10 сотрудников
Задачи и ответственность:
⦁ Заключение договоров
⦁ Подбор и обучение менеджеров
⦁ Работа с ключевыми поставщиками
⦁ Участие в тендерных процедурах на электронных площадках.
⦁ Открытие производственных площадок-обособленных подразделений
⦁ Документооборот
⦁ Планирование объемов внутреннего рынка.
⦁ Сбыт на внутренний рынок
⦁ Анализ рынка конкурентов
⦁ Расчет и выполнение демонтажей
⦁ Контроль выполнение плана
⦁ Защита итогов месяца, показатели выполнения плана, показатели работы менеджеров.

Ключевые результаты, достижения:
⦁ Получил контракт от РЖД.
⦁ Получил контракт от минобороны.
⦁ Разработал реализовал проект по работе с неликвидами и увеличению прибыли.

в подчинении 25 сотрудников
Задачи и ответственность:
⦁ Заключение договоров.
⦁ Работа с ключевыми поставщиками.
⦁ Участие в тендерных процедурах на электронных площадках.
⦁ Открытие производственных площадок-обособленных подразделений.
⦁ Планирование объемов экспорта и внутреннего рынка.
⦁ Сбыт на внутренний рынок.
⦁ Анализ рынка конкурентов.
⦁ Работа с минобороны и РЖД.
⦁ Контроль выполнение плана.
⦁ Защита итогов месяца, показатели выполнения плана, показатели работы менеджеров.

Ключевые достижения:
⦁ Открытие и запуск нового подразделения (Базовый производственный цех).
⦁ Запуск нового направления в закупках и продажах.
⦁ Оптимизировал команду с фокусом на способность искать новых клиентов.
⦁ Ввел стандарты предоставляемых услуг с целью обеспечения выполнения всех необходимых мероприятий по обслуживанию и удержанию клиентов.
⦁ Расширил карту по реализации на внутреннем рынке и других направлений.
⦁ Привлек в компанию новых клиентов и заключил для них сделки.

в подчинении 15 сотрудников
Задачи и ответственность:
⦁ Заключение договоров
⦁ Работа с ключевыми поставщиками
⦁ Участие в тендерных процедурах на электронных площадках.
⦁ Открытие производственных площадок-обособленных подразделений
⦁ Планирование объемов внутреннего рынка и полное обеспечение Волжского Трубного завода.
⦁ Сбыт на внутренний рынок
⦁ Анализ рынка конкурентов
⦁ Работа с минобороны и РЖД
⦁ Контроль выполнение плана
⦁ Защита итогов месяца, показатели выполнения плана, показатели работы менеджеров.

Ключевые достижения:
⦁ Вывод предприятия на новый уровень по объемам заготовки. Увеличил в 2 раза.
⦁ Охват нового региона и поставок (Северный кавказ)
⦁ Разработал, и внедрил контроль и адаптацию в ERP в систему документооборота.
⦁ Открытие новых подразделений.
⦁ Провел обучение сотрудников и повысил их квалификацию.
⦁ Привлек в компанию новых клиентов.

Импэкс-Трейд - экспортная компания.
в подчинении 15 сотрудников.
Задачи и ответственность:
⦁ Работа с ключевыми поставщиками, а также расширение ЕКБ.
⦁ Участие в тендерных процедурах на электронных площадках.
⦁ Открытие производственных площадок-обособленных подразделений.
⦁ Заключение договоров
⦁ Сбыт на внутренний рынок
⦁ Анализ рынка конкурентов
⦁ Работа с минобороны и РЖД
⦁ Контроль выполнение плана
⦁ Защита итогов месяца, показатели выполнения плана, показатели работы менеджеров.

Ключевые достижения:
⦁ Вывод предприятия на новый уровень по обьемам заготовки. Увеличил в 2 раза.
⦁ Охват нового региона и поставок (Северный кавказ)
⦁ Открытие двух подразделений (два порта)
⦁ Увеличил обьем реализации и выручки.
⦁ Провел найм, обучение сотрудников и повысил их квалификацию.
⦁ Привлек в компанию новых клиентов.

ДонЛом - металлургическая, экспортная компания. Отгрузка на экспорт с двух ростовских портов, а так же по транзитной схеме на металлургические предприятия.
В обязанности входило:
- подбор менеджеров в команду
- обучение менеджеров
- контроль и выполнение плана производства и финансового плана
- планирование
- общение с VIP клиентами
- контроль за выполнением экспортных контрактов.
- развитие других направлений в плане металлургических заводов

В ПГ Маир входило 28 российских предприятий, 8 украинских и 3 металлургических завода. В подчинении было более 9000 человек. Холодинг находился территориально на Кипре в г Лимасол.
В обязанности входило:
- ежемесячное планирование объемов сырья и прибыли по месяцу с директорами всех предприятий и заводов.
- контроль выполнения плана производства и прибыли
- подбор кадров на руководящую должность
- производственные показатели плавки стали
- контроль и выполнение экспортных контрактов
- контроль документооборота всего холдинга
- контроль оборотных средств
- ежемесячная защита прибыли и всех показателей холдинга перед собственником Макушиным В.Н.

Ранее менеджер по работе с клиентами, начальник ПЗУ, помощник заместителя генерального директора по заготовке, заместитель генерального директора.
Предприятие входит в ПГ Маир.