Управляющий / Директор / Директор по продажам

Повышение эффективности компании, существенное увеличение чистой прибыли компании, управление всеми коммерческими структурами предприятия. Развитие различных направлений продаж.
Достижения: Увеличение в 2 и более раз чистой прибыли в 2013 и 2014 годах. При том, что чистая прибыль компания в 2008-2012 не росла. Взрывной рост продаж представительства в СПб. Личные продажи самого большого контракта компании за последние 6 лет.

Построение дистрибуторского канала. Построение дистрибуторского канала для развития вторичного направления (IP-видеонаблюдения) с нуля. Формирование годовых планов дистрибуторов. Формирование товарных запасов финского склада с которого дистрибуторы грузятся. Формирование прайс-листа для работы в России, мониторинг рыночной ситуации. Общение с партнерами любого уровня и сегментов рынка. Развитие партнеров и заказчиков.
Презентации, командировки, выставки, партнерские конференции, маркетинговые программы. Подбор кадров в представительство.
Достижения: В своем сегменте QNAP N1 в России все года. Рост продаж из года в год 70-90%.

Выполнение цифровых показателей. Улучшение кадрового состава компании, изменение подходов к политике продаж, закупок, ликвидности складов. Подписание новых соглашений с производителями. Повышение узнаваемости компании на рынке. Налаживание регулярности потока продаж, оборачиваемости склада. Бюджетное планирование, планирование товарных запасов.
Достижения: При том, что компания в 2003-2006 не росла, рост за 2007,2008 составил 100%. Личные продажи в Яндекс, Банк Возрождение, MTC, Бургаз, Северсталь, Промсвязьбанк новых товарных линеек.

Ответственность за коммерческий результат 2-ух офисов. Выполнение плана продаж в рамках согласованных бюджетов. Развитие продуктовых направлений. Формирование команды дающей результат. Развитие клиентской базы. Построение структурированной системы продаж. Стратегия и тактика движения компании вперед. Административная деятельность по руководству компанией. Переход от принципов работы маленькой компании к схемам работы большой.

Построение структурированной системы продаж. Бюджетное планирование. Улучшение кадрового состава компании. Поддержание компании на текущем уровне продаж. Административная деятельность по руководству компанией. Переход от принципов работы маленькой компании к схемам работы большой.

Ответственность за коммерческий результат офиса. Выполнение плана продаж в рамках согласованных бюджетов. Развитие продуктовых направлений. Формирование команды дающей коммерческий результат. Развитие клиентской базы. Построение структурированной системы закупок и продаж. Стратегия и тактика движения компании вперед.

Разные