Коммерческий директор, Исполнительный директор, Руководитель отдела продаж, Директор по продажам, Генеральный директор

Руководство отделом продаж. В подчинении 30 человек.
Задачи:
 Отлаживание бизнес-процессов между подразделениями.
 Эффективный набор персонала.
 Построение отдела продаж. Обучение персонала.
Достижения:
 Внедрил CRM систему Битрикс 24.
 Отладил эффективную работу отдела.
 Увеличил пул обслуживаемых клубов КХЛ с 4 до 8.
 Отладил работу со всеми клубами : команда/магазин/школа.

Стратегическое и операционное руководство деятельностью
Достижение:
 Создание предприятия с нуля.
 Построил два производственных корпуса площадью 3500 кв.м.
 Организовал полный цикл производства (закупка и монтаж оборудования, разработка технической документации, разработка и внедрение собственных технологий изготовления мебели, изготовление эксклюзивных изделий).
 Внедрил технологии бережливого производства на практике. Использовал работы Эдварда Деминга, Производственная система Toyota, кружки качества. Использовал инструменты постоянного совершенствования производственного процесса Масааки Имаи (Гемба Кайдзен).
 Для увеличения производительности активно использовал на практике теорию ограничений Э.М. Голдратта (TOC).
 Построил и руководил отделом продаж. Максимальное количество собственных магазинов 35. Количество сотрудников отдела продаж 120 человек.
 Создал учебный центр. Штат 20 человек (HR плюс тренеры). Учебный центр успешно обучал технике продаж сотрудников отдела продаж.
 Совершенствование техники продаж и внедрял новые программы обучения.
 Создал сервисно-логистическую службу. Внедрил высокие стандарты обслуживания. Количество сотрудников 90 человек.
 Осуществлял полный контроль финансовых потоков.
 Работаю только с полной отдачей по 24 часа в сутки.
 Главная цель увеличение прибыльности!