Финансовый директор (CFO) / Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Последние проекты:
* Анализ денежных потоков и разработка рекомендаций по повышению ликвидности компании-импортера.
* Независимая оценка бизнеса монтажной компании для потенциального инвестора.
* Консультирование собственников по вопросам инвестиционной привлекательности и финансового управления.

Оборот 12 млрд руб. | 3 000 сотрудников | 1 завод, 7 сервисных филиалов, строительные подразделения

Основные задачи:
* Руководство финансовым блоком компании с обширной филиальной сетью
* Развитие системы управленческого учета
* Автоматизация финансовых процессов
* Управление проектом внедрения 1С:ERP
* Повышение прозрачности финансовой отчетности
* Управление денежными потоками и бюджетированием
* Аудит и оптимизация финансовых процессов
* Управление эффективностью бизнеса

Ключевые результаты:
* Рост выручки на 57%
* Снижение кредитной нагрузки в 3 раза
* Управление CAPEX на развитие производства 300 млн руб.
* Внедрение 1С:ERP и management reporting
* Повышение прозрачности финансовых потоков (прохождение проверок)
* Реорганизация финансовой функции (-30%)

Оборот 14 млрд руб. | 3 000 сотрудников | 2 завода, 8 сервисных компаний

Основные задачи:
* Управление функцией FP&A региона (несколько стран)
* Взаимодействие с HQ
* Развитие управленческой отчетности (management reporting)
* Автоматизация финансовой отчетности
* Координация бюджетирования филиальной сети
* Подготовка отчетности по US GAAP
* Поддержка международных проектов

Ключевые результаты:
* Перезапуск управленческой отчетности для 120+ ЦФО
* Повышение прозрачности финансовых данных (прохождение аудитов)
* Поддержка инфраструктурных проектов стоимостью 50+ млн USD
* Оценка стоимости доли Правительства Москвы в MOS OTIS

E-comm | Оборот 41 млрд руб. | 2 600 работников

Основные задачи:
* Построение финансовой модели быстрорастущих бизнес-направлений
* Автоматизация финансовых процессов
* Управление денежными потоками и структурой оборотного капитала
* Развитие системы финансового контроля
* Поддержка масштабирования бизнеса
Результаты:
* Внедрение системы платежного календаря
* Разработка финансовой модели развития Ozon Delivery
* Due Diligence и оценка бизнеса для развития Ozon Travel
* Сокращение просроченной дебиторской задолженности на 120 млн руб.

международная структура, РФ и СНГ | Оборот 10 млрд руб. | 4 000 работников | 2 завода, 5 торговых компаний, филиальная сеть

Основные задачи:
* Управление децентрализованной финансовой функцией, консолидация
* Бюджетирование и отчетность
* Поддержка интеграции новых активов
* Оптимизация финансовых процессов
* Финансовое сопровождение двух производственных предприятий (2000 сотрудников производства)

Результаты:
* Сохранение EBITDA 18% в кризисный период
* Финансовая интеграция завода Контактор в структуру Legrand
* Управление производственным CAPEX более 1 млрд руб.