Директор магазина

Организация эффективной работы розничных сетей.

- Управление флагманским магазином розничной сети (550 м кв).
- Систематическое выполнение планов РТО, прироста и развития магазина.
- Организация, управление и контроль за эффективной работой персонала магазина. Акцентированная работа с показателями- конверсия, средний чек .
- Нормализация бухгалтерского учёта магазина, участие в инвентаризации ТМЦ.
- Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей. Рост конверсии за первый год с 7,5% до 18%.
- Обучение и адаптация персонала для всей розничной сети
- Ведение и оптимизация товарного запаса (более 40 групп товара).

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Повышение товарооборота (РТО) на 30% - 50 % за первый год. Отдельные группы товара - 150-300%.
- Ежегодный прирост РТО не менее 20%, в некоторые периоды до 35%
- Создание методики обучения и адаптации персонала для всей розничной сети ГК СОХО.

НАГРАДЫ:
- Как лучший директор магазина неоднократно поощрен денежными призами и программными продуктами от партнеров Компании - Microsoft, ASUS, Samsung и т.д.

Организация эффективного процесса продаж. Магазин - 600 м кв.
- Обучение, адаптация персонала.
- Нормализация и своевременное предоставление бухгалтерской отчетности.
- Анализ результатов продаж и качества обслуживания клиентов.
- Введение эффективной системы ревизий, контроль сохранности ТМЦ компании.
- Расширение каналов сбыта - работа с деловыми партнёрами (мебельные салоны, застройщики).
- Предложение плана развития направления - ПРЕМИАЛЬНАЯ БЫТОВАЯ ТЕХНИКА.

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Систематическое выполнение планов РТО . Повышение объёма продаж (РТО) на 35 – 80% за счет привлечения партнеров (мебельные компании и застройщики).
- Сведение ревизий к абсолютному "нулю".
- Повышение конверсии с 15-17 % до 28% в первый год.

НАГРАДЫ:
- Единственный из розничной сети награжден ценным подарком (диплом, вымпел и денежная премия) от Правительства Калининградской области за вклад в торговлю. Награду вручил Булычев С.В. - Заместитель Председателя Правительства Калининградской области.

Июнь 2004 — Май 2005 - Директор магазина бытовой техники и электроники.
- Управление флагманским магазином розничной сети - 1500 м кв. Персонал - 35 человек.
- Обучение и адаптация персонала
- Перепланировка / реновация магазина для повышения эффективности продаж.
- Введение программы потребительского кредитования (повышение РТО на 35-50%)
- Ведение и оптимизация товарного запаса (более 50 групп товара)

ДОСТИЖЕНИЯ:
- Повышение общего РТО по всем каналам сбыта магазина на 54% за год за счет увеличения среднего чека и конверсии.
- Обучение лучших продавцов (по итогам 2004 года).
- Снижение товарного запаса магазина на 24,3 %.
- Сокращение неликвидов (после ремонта, поврежденного товара) на 16%.