Генеральный директор

Постановка целей ( определение и расширение направлений деятельности).
Разработка и внедрение стратегии развития организации.
Бюджетирование и контроллинг.
Постановка управленческого учёта.
Управление персоналом (создание, продвижение и коррекция кадровых стандартов и структуры, обучение персонала).
Взаимодействие с основными: Заказчиками, Партнёрами, Поставщиками.
Открытие и ликвидация структурных подразделений.
Получение ключевых разрешений, сертификатов и лицензий.
Контроль эффективности деятельности подразделений.
Первый и единственный провёл сертификацию обслуживания медоборудования.
Добился партнёрства с мировыми производителями техники ( Philips, GE, Gree и др.).
Вывел Компанию с нуля в тройку лидеров отрасли по Московскому региону.
Разработал и внедрил эффективную систему оценки качества услуг Заказчиком.
Развил обычную организацию до многофункционального холдинга.