Генеральный директор

Основные задачи:
- Запуск завода с "нуля";
- Создание технических и производственных служб;
- Разработка и внедрение регламентов обслуживания и производственных процессов;
- Разработка долгосрочной стратегии развития и реализация проекта по новой продуктовой линейке;
- Создание эффективной рабочей команды;
- Планирование деятельности работы завода с момента поступления сырья до выгрузки в торговых точках;
- Формирование БДР, БДДС;
- Контроль за выполнением установленных производственных и финансовых показателей;
- Оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка и реализация маркетинговых мероприятий;
- Выстраивание и поддержание продуктивных отношений с проверяющими и контролирующими государственными органами, поставщиками, клиентами, подрядчиками;
- Расширение ассортимента выпускаемой продукции;
- Анализ и развитие каналов сбыта продукции, выход на новые рынки;
- Управление непрофильных активами холдинга;
- Ежемесячная отчетность о деятельности предприятия перед собственником.
Достижения:
- Предприятие запущено "с нуля"(более 10000 кв.м) после проведенной реконструкции и доведено до производительности 12,5 тонн готового продукта в сутки;
- Реализовано антикризисное управление (персонал, долги, спорные ситуации и др), предприятие выведено на точку безубыточности;
- Реализованы мероприятия по приведению предприятия в соответствие с техническими требованиями к объектам данного типа, соответствие с нормами и требованиями Ростехнадзора и Роспотребнадзора (ремонтные, эксплуатационные, строительные и иные мероприятия;
- Получены разрешения, проведено лицензирование предприятия, аккредитация;
- Предприятие сертифицировано по ГОСТ Р ИСО 22000-2007;ГОСТ Р ИСО 14001-2007;ГОСТ Р ИСО 9001-2015
- Составлены карты процессов предприятия и их описание;
- Проведена полная замена и обучение персонала;
- Разработана ассортиментная политика и политика в сфере продаж;
- Выход на внешний рынок:
Проект Сочи 2014 (питание участников и гостей Олимпиады - 20 000 чел. в день);
Проект Формула 1 (2015-2016 гг);
Проект Армия 2016 (организация стационарного горячего питания, Фри Фло и ВИП зоны) 6 000 чел. в день;
Бортовое питание (12 500 чел. в день);
Реализация продукции в торговых сетях;
Организация ежедневного питания студентов и преподавателей .

Стратегическое, тактическое и операционное управление предприятием.
Основные задачи:
Создание службы эксплуатации с нуля, прием в эксплуатацию всех объектов собственника,осуществление координации всех служб на объектах собственника(более 500 тыс.метров квадратных) включая личные дома в России и за рубежом(техническая эксплуатация,охрана,уборка,АХО,парковка,служба рецепшн,взаимодействие с арендаторами),разрешение конфликтных ситуаций.Взаимодействие с подрядными организациями подрядными по техническому обслуживанию зданий, проведению ремонтных и строительных работ.
Взаимодействие с городскими и федеральными службами,поставщиками коммунальных и иных услуг. В последствии руководство предприятием в полном объеме.
Достижения:
- создана и функционирует служба эксплуатации;
- приняты в работу все объекты собственника ( более 500 тыс.метров квадратных);
- организован и налажен процесс взаимодействия арендодатель-арендатор;
- проведена реконструкция и создана площадка для реализации проекта"Технопарк";
- проведены работы в жилых комплексах собственника, налажены процессы обслуживания и повседневного содержания зданий и собственности( машины, фонтаны, картинная галерея и др.);
- произведен подбор и обучение персонала;
- Составлены карты процессов предприятия и их описание;
- Разработана и успешно реализуется программа управления непрофильными активами холдинга;

Руководство компанией в полном объеме. Эксплуатация зданий и сооружений Документооборот, взаимодействие с гос. структурами, руководство коллективом, сдача помещений в аренду, проведение переговоров и заключение договоров с арендаторами, обслуживающими организациями и контрагентами. Постановка задачь инженерной группе и контроль за выполнением поставленных задач, отчеты перед учредителями. Финансовое планирование, планирование проведения работ и др. Решение общих вопросов по управлению зданиями принадлежащих компании(площадь более 35000 м. кв)Офисы, торговые и складские помещения. Создание и руководство собственной службой эксплуатации, транспортным подразделением и АХО, а также поиск и взаимодействие с компаниями, осуществляющими: техническое обслуживание систем жизнеобеспечения, уборку помещений, территории. Организация закупок всех необходимых материалов для проведения ремонтно-строительных работ, работы офиса и всех служб компании. Взаимодействие с подрядными организациями. Организация корпоративного отдыха и командировок. Составление отчетности и планов мероприятий. Подчинение первому лицу компании. Выполнение личных поручений руководства компании.