Генеральный директор

Основное направление деятельности компании - комплексное оснащение предприятий общественного питания (технологическое проектирование; поставка оборудования, кухонного инвентаря и посуды; проведение монтажных и пуско-наладочных работ).
Оборот - 120-140 млн. в год, штат - 10 чел.
Уникальных клиентов - до 1000 в год.
_____________________________________________________________
►ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: стратегия, проектные/прямые продажи, закупки, логистика - на аутсорсинге (ИТ, бухгалтерия, маркетинг, 1С, технологическое проектирование, доставка и др.).

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ:
► Увеличение прибыли компании.
► Запуск товаров под собственной ТМ.

ОБЯЗАННОСТИ:
◉ Формирование стратегии развития бизнеса, стратегическое и операционное управление. Обеспечение финансовой устойчивости компании, оптимизация операционных издержек.
◉ Анализ рыночных тенденций и адаптация бизнес-модели компании в соответствии с изменениями в отрасли.
◉ Финансовое планирование и бюджетирование, оценка и управление операционными рисками.
◉ Анализ результативности, ситуаций на рынке и конкурентов, трендов, ключевых финансовых показателей. Систематический контроль и анализ результатов.
◉ Разработка, оцифровка и оптимизация бизнес-процессов, разработка регламентов и инструкций.
◉ Обеспечение контроля за рациональным использованием ресурсов компании.
◉ Взаимодействие и развитие долгосрочных партнерских отношений с клиентами и поставщиками, эффективная коммуникация с органами государственной власти.
◉ Организация эффективной работы команды, мотивация и развитие персонала.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◉ Создана компания и настроены все бизнес-процессы с нуля.
◉ Обеспечил выход на плановый финансовый результат в течение первых 12 мес.
◉ Разработана оптимальная стратегия продаж и развития каналов сбыта, что позволило расширить клиентскую базу до 1000 и восстановить объем продаж.
◉ Разработана собственная Торговая марка и найдены необходимые поставщики в Китае.
◉ Обеспечил устойчивое функционирование компании в период ковида за счет организации системы продаж по гособоронзаказу (ГОЗ).

Торгово-производственный холдинг, штат около 4000 чел. Оборот - 4 млрд. рублей.
_____________________________________________________________
►ЗОНА ОТВЕТСТВЕННОСТИ: бизнес-единица - Завод по производству кухонного оборудования "РАДА" (г.Саранск); Торговый дом Сухаревка (г.Москва); Филиальная сеть в России, Украине и Казахстане.
Штат - 1500 человек. Оборот - 1,8 млрд рублей. Каналы сбыта: проектные продажи, розничные продажи, дилерская сеть, филиальная сеть.

► СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - интеграция бизнес-единицы в состав холдинга и обеспечение выполнения бизнес-показателей.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◉ Увеличен оборот с 1,2 млрд до 1,8 млрд рублей за счет стабилизации финансового положения и реализации программы по привлечению и удержанию персонала.
Успешно интегрировал компанию в бизнес-структуру нового владельца.
◉ Реализован проект по ребрендингу компании (новый брэндбук, переезд в новый современный офис (с момента основания компания 30 лет находилась на территории старой промзоны).
◉ Внедрил систему Бережливое производство на производственном предприятии в Саранске (ТМ RADA).
◉ Сформирована профессиональная команда и выстроены командные процессы.

Дистрибьютор (пиротехника, строительные инструменты, сезонные товары). Поставка продукции во все крупнейшие федеральные торговые сети (Ашан, X5 и др.).
Штат 100 человек, оборот - 300 млн. рублей в год.
_____________________________________________________________
► СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЗАДАЧА - увеличение объема продаж за счет формирования и развития ассортиментной политики. Антикризисное управление.

КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
◉ Стабилизировал финансовое положение компании за счет оформления кредитной линии в Сбере на 30 млн. рублей и расширения ассортимента (садовая мебель от китайского производителя с постоплатой).
◉ Увеличена товарная матрица на 100 SKU по строительным инструментам в Леруа Мерлен и возобновлены продажи строительных инструментов в Metro C&C.

КАРЬЕРНЫЙ ТРЕК:
•2007-2009г.г. Генеральный директор (руководитель бизнес-единицы), Росити, холдинг (BREVITOR).
Производство и монтаж вентилируемых фасадов. Оборот - 250 млн. рублей в год. Штат 250 человек
•2005-2007г.г. Руководитель филиала на Украине, Росити, холдинг (Сухаревка).
Организация зарубежного филиала в Киеве с нуля с последующим открытием субфилиалов в Донецке, Львове, Симферополе. Оборот - 4 млн $. Штат 100 человек
•2002-2005г.г. Директор по производству/Генеральный директор дочернего предприятия, ПРО 100 Холдинг
Производство канцтоваров (экструзия и обработка полимерных плёнок). Оборот - 1 млн $. Штат 50 человек.
•1997-2002г.г. Генеральный директор, KOSCOM
Южнокорейский производитель гелевых ручек: Торговый дом в Москве, 5 региональных филиалов и завод в Московской области (термопластавтоматы, гальванопластика, сборочное производство). Запуск производства с нуля. Оборот - 5 млн $ в год. Штат 250 человек.