Генеральный директор

Определение точек роста, внедрение в работу 1С, систематизация бизнес-процессов.

Управление клиникой с момента начала её работы: организация бизнес-процессов, подбор персонала, закупка оборудования, продвижение компании на рынке (интернет, наружная и печатная реклама, радио).
Штат 50 чел. (6 стоматологических кресел).
Клиентская база 14 000 чел., более 85% из них пришли по рекомендациям.
.
Достижения:
Достигнута рентабельность 28% при средней по Москве в аналогичном сегменте 17-20%.
Текучести персонала практически нет, основной костяк врачей работает с 1999 г.
Внедрена система «Инфодент» для автоматизации учёта и управления в клинике.
В результате успешных переговоров дорогостоящее оборудование закупается по приемлемым ценам, а сотрудничество со страховыми компаниями ведется без льготных условий.
В числе клиентов – известные представители шоу-бизнеса и госструктур (http://www.profclinic.ru/profclinic/pacients/).

Организация полного цикла функционирования подразделения “с нуля”: пекарня, кондитерский цех, отдел оптовых закупок, распространение (15 торговых точек).
За 8 месяцев компания достигла точки окупаемости.

служба в ВС РФ