Директор по персоналу
Александр Сергеевич
Возраст
47 лет (30 Января 1977)
Город
Москва
,
м. Бульвар Дмитрия Донского
Переезд невозможен
Гражданство
Россия
Полная занятость
13 лет 9 месяцев
Производство / Промышленность
Зона ответственности: Руководство управлением организации труда и заработной платы, включая отдел оплаты труда, отдел нормирования технологических процессов, отдел учета плановой трудоемкости изделий.
В прямом подчинении - 33 человека, функциональное подчинение ОТиЗ в трех филиалах.
Численность предприятия – 9 000 человек, входит в ГК «Роскосмос»
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
• Разработка и внедрение новой системы оплаты труда в рамках всей компании, (включая КПЭ по группам категорий работников, формирование бюджета расходов на персонал и контроль его исполнения;
• Проведение грейдирования должностей, оценки и аттестации работников;
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов компании;
• Нормирование технологических процессов и учет плановой трудоемкости работ;
• Автоматизация HR бизнес-процессов компании.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Оптимизировал организационную структуру компании с учетом норм управляемости, что обеспечило эффективное планирование и управление;
• За 1 год реализовал грейдирование должностей по всей компании, в том числе оптимизировал и регламентировал процесс оценки и аттестации работников;
• За 6 месяцев разработал и внедрил единую систему оплаты труда и мотивации для всех категорий работников АО «НПЦАП», (включая филиалы) на основании оценки эффективности работы компании/структурных подразделений/личной результативности, внедрил систему годового премирования на основе КПЭ, а также обеспечил внедрение формирования бюджета расходов на персонал ресурсным методом;
• За 3 месяца обеспечил переход на автоматизированный расчет оплаты труда работников Центра (4500 чел.) в программе 1С:ЗУП;
• Обеспечил централизацию функции нормирования технологических процессов, в том числе определил отклонения от нормы и установил коэффициенты напряженности норм.
Строительство / Недвижимость
Зона ответственности: Руководство отделом оплаты труда и мотивации персонала.
В прямом подчинении – 6 человек, функциональное подчинение 8 работников в регионах.
Численность предприятия – 20 000 человек, (включая ООО ГазАртСтрой и ООО Стройтрансгаз ТПС).
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
• Оптимизация действующей системы оплаты труда по всей группе компаний;
• Автоматизация HR бизнес-процессов;
• Организация эффективной работы отдела.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Успешно изменил систему оплаты труда: внедрил сдельно-премиальную оплату труда основного производственного персонала;
• Обеспечил быстрый переход группы компаний с 1С: ЗУП 2.5 на 3.1;
• Обеспечил эффективную деятельность своего отдела за счет системного подхода при выстроенных бизнес-процессов, централизации основных процедур и личного подбора эффективных сотрудников.
Кадры / Управление персоналом
• Подбор персонала (массовый и точечный).
• Разработка и адаптация ЛНА под требования заказчика.
Производство / Промышленность
Зона ответственности: Руководство управлением по работе с персоналом, состоящим из отдела подбора и развития персонала, отдела кадрового делопроизводства, отдела мотивации и социальных программ.
В прямом подчинении 8 человек, в функциональном подчинении 4 человека в регионах.
Численность предприятия - 750 человек, входит в состав ГК Ростех.
КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ:
• Формирование и реализация кадровой стратегии в перспективе 3 года в связи с ростом объемов производства и освоением новых производственных продуктов
• Создание эффективного HR блока с нуля;
• Изменение форм и систем оплаты труда всех категорий персонала, разработка и внедрение системы КПЭ;
• Обеспечение реализации плана набора персонала в соответствии с ростом производственной программы;
• Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов компании.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Сформировал с 0 эффективный HR блок по всем его направлениям;
• Оптимизировал процессы управления персоналом, в том числе: оптимизировал организационно-штатную структуру, организовал централизованный подбор и развитие персонала, описал процессы управления персоналом, разработал внутренние регламенты и процедуры;
• Автоматизировал кадровое делопроизводство на базе программы Инфин, что обеспечило высокую скорость приема и успешное прохождение внешних аудиторских проверок;
• Успешно изменил систему оплаты труда: внедрил КПЭ по группам категорий персонала и операционные показатели оценки деятельности структурных подразделений;
• Внедрил систему непрерывного обеспечения предприятия персоналом: привлечение, адаптация и обучение персонала, создал систему кадрового резерва, создал систему опережающей подготовки персонала на новые рабочие места, наставничество;
• Автоматизировал управленческую отчетность, что обеспечило долгосрочное планирование и бюджетирование расходов на персонал, включая расходы на подбор, адаптацию и обучение.
• Обеспечил успешное прохождение аудиторских и прочих проверок и пр.
Добыча сырья / Энергетика / ТЭК
КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ:
• Разработка и внедрение системы оплаты труда на основе KPI;
• Формирование и систематизация отчетности 63 дочерних обществ Холдинга в части численности и ФОТ;
• Контроль исполнения бюджетов по численности и ФОТ, в том числе согласование реестров платежей в части расходов на персонал.
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Разработал типовой формат организационной структуры и методические указания с учетом норм управляемости для дочерних обществ компании;
• Успешно провел преобразование ряда дочерних обществ в ПГО (производственно-геологическое объединение) с учетом повышения эффективности деятельности и оптимизации численности персонала и пр.
Строительство / Недвижимость
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Сформировал направление C&B с «0», включая разработку ЛНА по оплате труда и премировании, положения об отделах, должностные инструкции;
• Успешно изменил систему оплаты труда: внедрил сдельно-премиальную оплату труда основного производственного персонала, КПЭ и операционные показатели работы структурных подразделений;
• Оптимизировал организационно-штатную структуру;
• Выстроил систему бюджетирования расходов на персонал с учетом вахтового метода сезонных работ в условиях Крайнего севера;
Автоматизировал с 0 процедуры расчета, начисления и выплат заработной платы, включая системы премирования на базе программы 1С: ЗУП (в том числе, управленческая отчетность, бюджетирование);
• Обеспечил эффективную деятельность своего отдела за счет выстроенных бизнес-процессов, централизации основных процедур и подбора эффективных сотрудников.
Строительство / Недвижимость
КЛЮЧЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ:
• Внедрил и произвел переход с программы 1С:7 на 1С:8.2 УПП и УАТ блока Зарплата и Управление персоналом;
• Обеспечил полную автоматизацию процессов на базе 1С 8.2 УПП и УАТ, включая ведение штатного расписания, управленческой отчетности, расчет сдельной оплаты труда, бюджетирование расходов на персонал с учетом вахтового метода сезонных работ в условиях Крайнего севера.
Высшее
Москва, 2020 — 2021 гг.
Высшее
Москва, 2017 — 2017 гг.
Высшее
Армавир, 2008 — 2014 гг.
Кадровый ЭДО от А до Я
HRlink (Курс)
Управление персоналом в России 2024
Continent Group (ФОРУМ - "Управление бизнесом в России 2024")
Ключевые показатели эффективности в системе управления персоналом организации
Академия Роскосмоса
Подготовка руководителей и специалистов отдела кадров предприятий оборонно-промышленного комплекса
Учебный центр ФГУП "НПП "Гамма" (Повышение квалификации)
Microsoft Excel 2016/2013. Уровень 3. Анализ и визуализация данных»
Центр «Специалист» при МГТУ им. Н.Э. Баумана (Курс)
Английский — Базовые знания
Права категорий:
B
Имею более 14 лет уверенного опыта в управлении и развитии персонала, включая подбор, адаптацию, обучение, C&B и КДП.
Обладаю высокими коммуникативными и переговорными навыками, что помогает мне выстраивать взаимодействие и реализовывать задачи на всех уровнях.
Умею организовать работу своего и смежных подразделений для выполнения поставленных задач с соблюдением сроков, бюджета и достижение заданных показателей.
Имею опыт в успешном прохождении внешних аудиторских и прочих проверок.
Мои сильные качества: аналитический склад ума, системность и умение в сложных условиях достигать высокие результаты.
Моя специализация, которая будет полезна вашей компании:
- Создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала (материальная и нематериальная), премирования (в том числе на основе KPI), грейдирование должностей, построение оптимальных графиков работ в соответствии с производственной программой и пр.;
- Оптимизация организационной структуры и численности персонала в соответствии с текущими и планируемыми задачами;
- Автоматизация бизнес-процессов за счет сильных технических навыков и широкого кругозора в сфере программных продуктов;
- Организация эффективного подбора персонала (массовый и точечный подбор разного уровня);
- Организация кадрового делопроизводства в соответствии с требованиями ТК РФ.
10 августа, 2015
70 000 руб
5 января, 2016
100 000 руб
22 июня, 2015
Резюме размещено в отрасли