Операционный директор

• Предложение мер по улучшению финансового положения компании, антикризисный менеджмент;
• Финансовое планирование и финансовый контроль;
• Управление продажами;
• Ведение ключевых клиентов компании; • Маркетинг и логистика.

• Управление логистикой;
• Разработка и реализации маркетинговой стратегии; • Управление продажами.
Оптимизация бизнес процессов

Определение стратегии развития производства;
• Управление финансовой службой;
• Внедрение инноваций - разработка собственных технических условий на кабельную продукцию и обеспечение получения сертификатов качества.

Разработка эффективной стратегии развития , контроль за реализацией программ развития , участие в согласовании договоров с контрагентами , оценка финансовых и налоговых рисков , оптимизация налогооблажения , оптимизация бизнес процессов , увеличение клиентской базы , прирост клиентской базы на 20%.

• Руководство ОТиЗ - 20 чел.в части бизнес процессов предприятия.Руководство финансовым отделом - 10 чел. Руководство отделом закупок , службой экономической безопасности. Курировал службу гл.энергетика в части развития и эффективности.
Разработка регламентов бизнес процессов.
Руководство отделом закупок .
Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью Оценка финансовых и налоговых рисков и их минимизация
Структурирование организационной структуры.
Контроль исполнения БДР и ДДС. • Снижение затрат;
Оптимизация бизнес процессов связанных с персоналом.
• Привлечение кредитных ресурсов.
• Работа с Росреестром для оптимизации залога
• земельных участков с цехами и строениями (209 га);
• Представление интересов завода в государственных инстанциях.
Работа с Мосэнергосбытом в части эффективности использования э/энергии. Отдельные поручения Ген.директора в части аффилированных активов.

• Организация работы отделения;
• Выполнение плановых показателей по продажам;
• Формирование и развитие команды;
• Контроль и эффективное управление кредитными и операционными рисками; • Управление продажами;
• Обеспечение высокого качества обслуживания клиентов.

Обеспечение рентабельной безубыточной деятельности;
• Эффективное распределение обязанностей между сотрудниками; • Развитие клиентской сети;
• Контроль за выполнением плана продаж;
• Увеличение кредитного портфеля.
Достижения:
• Рост прибыльности на 10% ежегодно.
• Увеличение числа клиентов на 15% ежегодно. • Рост доли рынка с 10% до 25%.