Начальник отдела технического контроля ОТК

Общее руководство предприятием. За время работы компания выросла в объемах с 200 до 900 млн.; в основных средствах в 4 раза. Проведена глубокая модернизация и автоматизация производства. Лично получал лицензии на работу с опасными отходами и с обращением лома черных и цветных металлов. Разработал и внедрил большое количество бизнес-процессов. Уволился в связи с переездом в Москву.

Лучшее подразделение в холдинге. Первое место среди производственных служб 16-ти заводов по показателям качества и затратам на брак и некондицию. Разработал и внедрил систему непрерывных улучшений на предприятии. В последствии моя система внедрена на весь холдинг. Разработал и внедрил в производственные процессы эффективную систему разрушающего и неразрушающего контроля. Опыт автоматизации бизнес-процессов, знание стандартов качества , параметров контроля качества. Работал с иностранными и отечественными поставщиками в области качества сырья и услуг. Много летал.. Кое как уволился, не отпускали. В связи с переездом в г.Уфа

Работал по гостайне. Координация работы между Москвой и филиалами (Новосибирск, Иркутск, Хабаровск, Владивосток, Петропавловск-Камчатский).
Организация транспортной логистики на вверенной территории. Разработка логистистических схем для труднодоступных объектов. Работа с перевозчиками (организация и контроль доставки грузов по объектам, документооборот, претензионная работа).
Причина увольнения: Окончание гос. контракта; кризис в отрасли в связи с отставкой министра обороны Сердюкова.

Осуществлял общее руководство предприятием.
Причина увольнения: Переезд в г. Иркутск

Общее руководство отделом

Активные продажи. Выполнял функции тренера и наставника для новых сотрудников. Отвечал за экономические исследования и мониторинг региональных рынков.

Руководство отделом, работа с рекламациями