Директор по закупкам

Холдинг гофроиндустрии (группа АЦБК): 5 филиалов, 1000+ сотрудников, оборот 23+ млрд ₽/год. Команда - 20 человек.

- Полный цикл снабжения 5 филиалов: прямые и непрямые закупки, OPEX/CAPEX, S&OP, бюджетирование
- Категорийное управление, тендеры, консолидация объёмов, работа с квази-монопольными рынками
- Антикризисные закупки при бюджетных ограничениях и кассовых разрывах
- Управление запасами по филиалам, снижение дефектуры
- Аудит и регламентация процессов, участие в управленческих решениях по бюджету и CAPEX

Результаты:
- Снизила расходы более чем на 250 млн ₽ (категорийный менеджмент, тендеры, консолидация; 5–40% по категориям)
- CAPEX-эффект $7,5 млн за счёт оптимизации закупочных процедур
- Централизовала и категоризировала закупки по 40 000 SKU, внедрила регламенты
- Наладила поставки промышленной электроники из Китая в условиях торговых ограничений — без остановки производства
- Внедрила автоматизированную отчётность: −7 часов в неделю на рутину, выше точность планирования
- Переформировала отдел (20 человек), сократив 3 единицы без потери качества

Дивизион Даунстрим. Металлургия: алюминий, колёсные диски, фольга, упаковка. Координация закупок 13 заводов дивизиона, в матричном подчинении 50+ человек.

- Управление ключевыми категориями, годовые тендеры, запасы дивизиона
- Автоматизация закупочной деятельности в ERP

Результаты:
- Оптимизировала расходы на €2,5 млн по ключевым категориям (5–18%)
- Разработала и внедрила архитектуру собственной ЭТП с интеграцией в 1С и СЭД
- Управляла портфелем 8000+ SKU и закупками на 1,8 млрд ₽
- Автоматизировала отчётность и тендеры: −20% трудозатрат
- ТРИЗ-проект с европейским поставщиком — экономия €200 тыс./год

Лидер станкостроения РФ (сейчас в составе Ростех).

ВЭД и логистика для 7 заводов, планирование закупок, 223/44-ФЗ, оборотный капитал.
Результаты:
- −€700 тыс. за счёт развития поставщиков и локализации сложного оборудования
- −7% убытков за счёт более точной системы расчёта себестоимости
- Система мониторинга транспорта с интеграцией в b2b-center

ООО "Первая Химическая Корпорация" - компания под управлением ГК ПСБ-Менеджемент. Топ-3 компаний - лидер в сфере производства и продажи упаковочных материалов. В подчинении 2 человека.

- Закупка сырья в Европе и РФ, международная логистика, таможенное оформление, оборотный капитал

Результаты:
- Вывела компанию на безубыточность на 6 месяцев раньше плана (в составе команды);
- Вернула 100% товарных кредитов

топ-3 рынка упаковочных материалов. В подчинении 2 человека.

- Закупка основного сырья, поиск и переговоры с поставщиками (Европа, ЮВА), развитие категорий для оптовой продажи
Результаты:
- Снизила стоимость основного сырья на 2–5% за счёт привлечения новых поставщиков

топ-5 компаний лидеров рынка. Производственная компания с развитой филиальной сетью.

- Закупка материалов, планирование производства и платежей

Результаты:
- −4% запасов и снижение отходов по ключевому сырью за счёт точного планирования

Лидер Северо-Западного региона по продаже упаковочных материалов, а также товаров и материалов для дома.

Результаты:
- Создала отдел закупок с нуля на новом производстве
- Привлекла поставщиков в Китае на 15%+ дешевле головной компании на эксклюзивных условиях