Финансовый директор

Внешний финансовый директор (Fractional CFO)/Бизнес-консультант
Проектная работа на уровне собственников и топ-менеджмента по трансформации финансовой функции, управлению экономикой бизнеса и повышению эффективности.
Ключевые результаты:
- Провёл экспресс-аудит финансовой функции и бизнес-процессов, выявил критические зоны неэффективности, сформировал и реализовал план трансформации.
- Запускал финансовую функцию «с нуля» в отдельных бизнес-направлениях: управленческий учет, бюджетирование, казначейство, проектный учет.
- Реинжиниринг финансовых и кросс-функциональных процессов, обеспечивший прозрачность P&L и управляемость денежных потоков.
- Внедрил управленческий контур (учет, планирование, контроль), синхронизированный с бухгалтерским и налоговым учетом (включая раздельный учет по госзаказам).
- Руководил автоматизацией финансовой функции (1С + БИТ.Финанс), интегрировал в корпоративную ИТ-архитектуру.
- Сформировал и усилил финансовые команды под задачи бизнеса (подбор, оценка, ротация ключевых специалистов).
- Разработал финансово-экономическую модель формирования балансовой стоимости реконструкции объекта для получения инвестиционного налогового вычета (ИНВ).
- Обосновал капитализацию затрат и защитил экономическую модель для целей налогового контроля. Обеспечено право на получение налогового эффекта на сумму более 40 млн рублей.

Проектная антикризисная роль с задачей перезапуска финансовой функции и операционных процессов. Член управленческой команды.

Зона ответственности:
-Финансово-экономическая функция группы (8 юрлиц).
-Бухгалтерия, ФЭО, делопроизводство (15+ сотрудников).
-Взаимодействие с собственниками, участие в управленческих решениях.
-Реинжиниринг процессов, антикризис.
-ВЭД.

Ключевые результаты:
Провёл комплексный аудит финансовой и операционной деятельности группы:
- выявил ключевые зоны неэффективности, финансовые и операционные риски;
- сформировал и запустил план трансформации бизнес-процессов.
Перезапустил финансовую функцию:
- структурировал учет и финансовые потоки;
- усилил управляемость бизнеса на уровне группы компаний.
Внедрил производственный учет в торгово-производственном контуре:
обеспечил прозрачность себестоимости и контроль маржинальности продукции;
создал базу для управленческих решений в производстве.
Участвовал в запуске и развитии производственного направления (сборка и кастомизация оборудования):
- выстроил финансовую модель и экономику процессов.
Обеспечил устойчивость ключевых контрактов:
- предотвратил потерю крупного клиента за счёт оперативной перестройки цепочек поставок и финансовых условий;
- запустил с мертвой точки ВЭД в условиях макроэкономической неопределенности.
Выстроил внешнеэкономическую деятельность:
организовал расчёты с иностранными поставщиками (Китай, Турция);
снизил операционные и финансовые риски в международных расчетах.
Подготовил и реализовал управленческие решения для собственников:
- оптимизация процессов, снижение рисков, повышение эффективности отдельных направлений.
- разработал мероприятия по выбытию неэффективных/рисковых активов и трансформации отдельных в капитал.
Сформировал и усилил финансовую команду под задачи трансформации.

Финансовый директор
Член управленческой команды. Полная ответственность за финансовую функцию группы компаний, участие в стратегическом развитии бизнеса.
Зона ответственности:
- Экономика и финансы, бухгалтерия, юридическая функция, административный блок (10+ сотрудников).
- Управление денежными потоками, бюджетированием, финансовым планированием.
- Прямое взаимодействие с собственниками и участие в принятии стратегических решений.

Ключевые результаты:
- Восстановил и выстроил финансовую функцию с нуля: управленческий учет, казначейство, бюджетирование, платежная дисциплина
- Обеспечил рост финансовой эффективности бизнеса:
доходность увеличена более чем в 3 раза (с 600 млн. до более 2 млрд. рублей), рост чистой прибыли;
компания впервые перешла к регулярной выплате дивидендов.
- Снизил налоговые риски и защитил интересы компании и собственников:
сохранено более 24 млн руб. по результатам налоговой проверки, а также исключил выход на убыток по итогам отчетного периода;
устранены риски по последующим периодам;
получен вычет по НДФЛ с продажи части доли с разными сроками непрерывного владения в условиях законодательной неоднозначности и позиции ФНС в этом вопросе.
Разработал и внедрил финансовые инструменты управления бизнесом:
-тарифный калькулятор для оценки маржинальности проектов;
-система бюджетирования и контроля эффективности.
Инициировал и реализовал автоматизацию финансовой функции (1С + БИТ.Финанс):
-заложена база для масштабирования и интеграции в ИТ-экосистему.
Управлял ликвидностью и финансовыми потоками:
-исключены кассовые разрывы;
-обеспечен дополнительный доход (более 18 млн руб.) за счет эффективного управления денежными средствами.
Выстроил эффективное взаимодействие с банками:
-привлечение кредитных линий и банковских гарантий, включая нестандартные сделки.
Участвовал в запуске и масштабировании новых бизнес-направлений:
-запущено 4 проекта (включая ТОСЭР и ИТ-направление). Финансовый эффект от проектов – более 200 млн рублей в год высокорентабельной доходности с перспективами роста.
Сформировал финансовую команду и обеспечил устойчивость функции.

Зона ответственности:
- Финансовое сопровождение проектов (включая ГОЗ, ОКР).
- Проектное бюджетирование и финансовое планирование.
- Управление рисками и экономикой проектов.
- Взаимодействие с госзаказчиками и внутренними структурами холдинга.

Ключевые результаты:
С нуля внедрил систему проектного бюджетирования и финансирования:
- структурировал денежные потоки по проектам;
- обеспечил прозрачность экономики и управляемость жизненного цикла проектов.
Повысил операционную эффективность управления проектами:
- сократил время реакции на изменения по проектам на 30%+.
Выстроил систему управления рисками:
- выявлены и поставлены под контроль риски на сумму более 100 млн руб. Потенциальные санкции со стороны заказчиков свелись к минимуму.
Инициировал и реализовал автоматизацию ключевых бизнес-процессов (1С «Управление холдингом», 1С «Документооборот»):
- сокращение трудозатрат до 40%;
- повышение прозрачности и скорости принятия решений.
Обеспечил финансовое сопровождение участия в ГОЗ и ОКР:
- подготовка расчетно-калькуляционных материалов в соответствии с требованиями регуляторов;
- участие в реализации 15+ крупных проектов (более 4 млрд руб.) (Минобороны, ФСО, ФСБ, ГУСП, структуры АФК «Система»).
- сэкономил 90% затрат на организации строительного городка на период реализации проекта.

- Ноябрь 2015 — Февраль 2019 - ГК ООГО ДОСААФ России (20 000 чел., более 1400 НКО и коммерческих организаций с оборотом >10 млрд руб.). Руководил финансово-экономическим управлением. Отрасль: многопрофильный холдинг, реализация государственных субсидий.
Ключевые результаты:
Разработал и внедрил антикризисную модель внутригрупповых платежей для ликвидации кассовых разрывов в масштабах холдинга.
Привлек финансирование: инициировал партнерство со Сбербанком, внедрил систему «Сбербанк Корпорация», привлек 5 млн руб. спонсорской помощи и долгосрочные кредитные линии.
Провел централизацию и автоматизацию финансовой функции: создал специализированную IT-инфраструктуру, заменившую облачную 1С.
Реализовал программу оптимизации активов: вывод непрофильных и убыточных направлений.
Подготавливал аналитические отчеты для Пленумов и высшего руководства, на основе которых принимались стратегические решения.
- 2012-2015 – ООО "Нестхом". Профессиональная площадка и шоу-рум для дизайнеров и архитекторов в г. Нижний Новгород, строительство и дизайн объектов в РФ. Финансовый директор, генеральный директор. Отрасль: архитектура, дизайн, строительство, торговля.
Ключевые результаты:
Участвовал в создании бизнеса с нуля: от разработки концепции до вывода на безубыточность.
Выстроил все финансовые и операционные процессы «под ключ», проводил переговоры с потенциальными заказчиками.
Подготовил компанию к успешной продаже: провел финансовый аудит, оптимизировал структуру, подготовил документы для сделки.
- 2008-2012 - ОАО "Воентелеком", начальник ФЭО, и.о. финансового директора. Отрасль: системный интегратор (ТОП-20 в России), связь, строительство, ИТ, ГОЗ (работа в том числе по 223, 44 и 275 ФЗ)
Ключевые результаты:
Создал финансовую структуру холдинга с нуля: от центрального офиса до филиалов от Калининграда до Дальнего Востока.
Автоматизировал систему бюджетирования, учета и договорной работы: инициировал и реализовал переход с 1С 7 на 1С 8 («Комплексная автоматизация» + БИТ.Финанс).
Внедрил централизованное казначейство: акцептование, лимитирование и мониторинг платежей по всем филиалам.
Участвовал в приватизации предприятия и разработке тарифной политики для услуг с защитой государственной тайны.
Предотвратил банкротство компании: подготовил и выиграл прецедентный судебный иск против налоговых органов, сохранив 84 млн руб.
- 2005-2008 - ОАО "Концерн МонАрх", старший бухгалтер. Отрасль: строительство, производство, девелопмент.
Ключевые результаты:
Провел анализ нормативно-правовой базы и нашел легальный способ оптимизации документооборота.
Внедрил изменения, которые сократили объем документооборота в 30 раз при полном соответствии требованиям аудиторов, тем самым сократил трудозатраты по данному направлению на 95%.