Финансовый директор

- Реализовал с нуля финансовый департамент: отдел бух учета, казначейства, бюджетного контроля и финансов, внедрены учетные политики основанные на принципах МСФО;
- Внедрил процесс годового бюджетирования, план-фактного анализа, ежеквартального уточнения бюджета. Переход на учет по ЦФО, подготовка отчетности по каналам и направлениям. Сценарное моделирование и прогнозирование. Использование инструментов ИИ для подтверждения методик и целевых параметров;
- Реализовал процесс планирования ДДС, для предотвращение кассовых разрывов. Привлек более 600 млн кредитных лимитов, для обеспечения роста выручки на 2 млрд за 2 года. Финансовой контроль расходов и платежей, создана методология оплат;
- Работа с оборотным капиталом, контроль за запасами сокращение лишних товарных запасов. Внедрены оперативные финансовые и операционные отчеты продаж, закупок и задолженностей. Как следствие ускорение оборачиваемости запасов на 45%, экономия 70 млн рублей кредитных денег, повышение отсрочек у поставщиков на 12 дней, улучшение оборачиваемости дебиторской задолженности на 7 дней, контроль прибыльности клиентов;
- Расчет экономики новых продуктов, каналов продажи и развития бизнеса в других странах, за полтора года компания открыла представительства в 3ех странах СНГ, Китае и Германии, внедрение 4 новых товарных категорий, контроль за продуктами и оперативный вывод убыточных товаров для сокращения убытков. Трансфертное ценообразование, соблюдение международного законодательства, бюджетный контроль и финансовое моделирование;
- Внедрение 1C: УНФ для всей компании, начиная с закупок и производства, заканчивая автоматизацией ЭДО. Лидировал внедрение от выбора поставщика до сдачи функционала конечным пользователям;
- Сокращение налоговых рисков и оптимизация личных платежей акционеров. Проведение налогового аудита. Создание дивидендной политики.

- Первое применение МСФО на 31.12.21 и подготовка годового отчета за 2022 год для торговой компании с оборотом 2.5 млрд рублей в год. Защита перед аудиторами.
- Составление инвестиционной модели розничной сети товаров для домашних животных для целей привлечения банковского финансирования. Презентации модели в банках, сопровождение клиента до момента получения финансирования.
- Разработка и внедрение финансовых отчетов в системе BI для крупного оптового бизнеса с оборотом 9 млрд в год.
- Внедрение управленческой отчетности и бюджетирования в вендинговую компанию с оборотом более 1 млрд рублей в год. Составления управленческой и бюджетной политики. Подготовка ежемесячной отчетности и бюджета, передача процесса сотрудникам компании. Разработка платежного календаря, выстраивание алгоритма согласования счетов на оплату.

- Организована полная поддержка бизнеса в задачах экономики и финансов международной группы компаний. Подготовлена управленческая отчетность, обеспечен бюджетный контроль и управление денежными потоками. Оптимизировано налогообложение. Увеличена рентабельность проектов на 2-5% за счет повышения плановых показателей выручки, оптимизации на 3-15% затрат, пересмотра скидочных программ;
- Обеспечена полная финансовая поддержка инвестиционных проектов от составления экономической модели до открытия проекта. Проведен расчет финансово-экономической модели, расчет окупаемости, подготовлен бюджет движения денежных средств. Выбран налоговый режим, организован учет фактических инвестиционных и операционных затрат. Внедрен контроль расчетов с инвесторами. Открыто 3 новых проекта (ресторан Lou-Lou и ЮГ 22, Банный комплекс "Жар-Птица", успешно пройден аудит со стороны инвестора;
- Проведен финансовый аудит партнерских соглашений, корпоративных договоров и крупных контрактов с поставщиками. Обеспечен рост суммы ретро бонусов на 100%, сокращено число поставщиков для получения дополнительной скидки 3-10%;
- Создана методология бюджетирования и управленческого учета. Внедрен регламент кассовой дисциплины. Обучено 14 управляющих ресторанов финансовой грамотности;
- Автоматизированы оперативные операционные отчеты в Qliksence, а также ежедневная выручка в разрезе проектов и требуемых аналитик. Внедрен отчет ежедневной выручки ресторанов.

- Выстроено управление финансами и экономикой организации, обновлены учетные политики. Организован переход на отчетность без НДС, сближение с МСФО. Повышена прозрачность и доступность отчетных форм. Сокращены сроки подготовки на 55%;
- Организована подготовка и защита ежемесячной управленческой отчётности. Составлен годовой бюджет и его ежеквартальный пересмотр. Организован план фактный анализ отклонений;
- Внедрен контроль за финансовыми показателями в разрезе каналов/ЦФО/клиентов/сделок. Обеспечен контроль за себестоимостью и ценообразованием, на 6% сокращены затраты. Реализованы автоматизированные контроли. Повышена маржинальность каналов продаж на 2-7%;
- Организован расчёт финансовой составляющей новых проектов. Проведен анализ окупаемости, инвестиций, потока денежных средств. Обеспечен контроль реализации проектов. Произведен запуск проектов: 4 винотек и направление продаж растительного мяса. Организована операционная деятельность, установлены планы продаж и расходов, рассчитана ценовая политика, проекты выведены на плановую доходность и окупаемость;
- Обеспечено планирование платежный календарь на годовой, месячной и недельной основе. Повышена платежная дисциплина, сокращены сроки оплаты на 5-7 дней;
- Выстроена работа с банками по вопросам кредитования и текущего обслуживания долга. Уменьшены процентные ставки на 0,25-0,7%;
- Внедрены автоматизированные отчёты по продажам/закупкам и задолженностям для оперативного принятия управленческих решений. Организовано проведение кредитных комитетов. Ускорен оборот дебиторской задолженности на 11 дней;
- Оптимизировано налогообложение. Внедрен контроль за трансфертным ценообразованием в российских и иностранных компаниях. Минимизированы налоговые отчесления при росте выручки.

- Организована подготовка консолидированной МСФО, управленческой и оперативной финансовой отчётности в крупном дистрибьютере алкоголя с годовым оборотом более 15 млрд ₽;
- Подготовлена презентация, организована защита финансовой отчетности перед ТОП менеджерами компании;
- Реализован проект по внедрению управленческой и МСФО отчетности. Актуализирована методология управленческого учета, разработаны новые формы отчетности. Обеспечено сближение МСФО, РСБУ и управленческого учета. Повышена прозрачность и доступность финансовой отчетности;
- Автоматизирован процесс подготовки отчётности, сокращен срок составления отчетности на 20 дней. Внедрена BI система для автоматической публикации отчетности ответственным лицам;
- Подготовлена отчетность компаний нерезидентов, обеспечен анализ результата, контроль себестоимости и ценообразования. Реализованы контроль и соблюдение банковских ковенант;
- Подготовлена ежегодная МСФО отчетность, сформирована ежеквартальная сокращенная МСФО отчетность. Организовано первое применение МСФО, с успешным ежегодным выпуском аудируемой отчетности с положительным заключением аудиторской компании(Big 4);
- Обеспечена подготовка оперативных финансовых отчетов. Выстроено взаимодействие с дирекцией продаж, актуализированы планы, обеспечена подготовка аналитических отчетов.

- Организована подготовка МСФО, управленческой и РСБУ консолидированной отчетности на ежемесячной основе в крупном агропромышленном холдинге с годовым оборотом 100+ млрд ₽;
- Обеспечен учет основных средств в соответствии с МСФО стандартами. Проведение ежегодной переоценки биологических активов. Подготовлены раскрытия для МСФО отчетности;
- Составлена аудируемая обособленная МСФО отчетность. Организовано тестирование на обесценивание гудвилла и инвестиций группы с помощью модели DCF;
- Проведена успешная защита проделанный работы перед аудиторами из Big 4;
- Составление ежемесячной управленческой отчетности. Проведение корректировок. Подготовка раскрытий. Контроль за просроченной дебиторской задолженностью;
- Подготовка ТЗ для финансовых отчетов в ERP системе. Обеспечен контроль реализации и последующее сопровождение и доработка отчетных форм;
- Разработана методология управленческого учета, внедрены средства автоматизации отчетности. Подготовлена комбинируемая РСБУ отчетность для банков с необходимыми расшифровками. Организовано сопровождение и предоставление пояснений по запросам.

- Обеспечено ведение бухгалтерии строительной организации. Организована обработка первичной документации: счет фактуры, акты выполненных работ, сметы, счета и прочее, ввод данных в 1С.
- Выстроена система подготовки и сдачи налоговых отчетов;
- Организована работа в смежных направлениях: кадры, ИТ, переговоры с контрагентами.